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24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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課程背景
管理大師彼得·德魯克說(shuō)：技術(shù)和資本必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。
然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說(shuō)明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！
如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型
1、如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景
2、如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通
3、如何激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
4、管理需要學(xué)習(xí)和掌握那些知識(shí)與技能
5、如何進(jìn)行管理定位與心態(tài)的轉(zhuǎn)型
6、會(huì)不會(huì)因?yàn)楣芾矶绊懥思夹g(shù)能力的提高 管理與技術(shù)應(yīng)如何分配時(shí)間，如何平衡
7、如何應(yīng)對(duì)員工不合理的要求 該給他們加薪、晉升嗎
8、如何設(shè)計(jì)組織與流程體系 如何分配職責(zé)與定義崗位、角色
9、如何輔導(dǎo)下屬，做好教練的角色
10、怎樣才能提高影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對(duì)象
研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干
培訓(xùn)收益
1、本課程將解開你心中的諸多困惑，快速適應(yīng)管理崗位要求、定位和挑戰(zhàn)，迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的一系列轉(zhuǎn)變和提升。
2、您將學(xué)習(xí)到如何建立系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，如何確立正確的管理角色定位，掌握管理者必備的技能，學(xué)習(xí)如何提升影響力，如何識(shí)別和管理、激勵(lì)不同類型的下屬，如何更為有效的完成任務(wù)，掌握高效的溝通技巧，如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。使學(xué)員順利并快速的完成從技術(shù)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變和升華。
SHAPE \* MERGEFORMAT
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全局與領(lǐng)導(dǎo) |
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技能與進(jìn)階 |
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任務(wù)與目標(biāo) |
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• 建立管理者的全局觀念 • 學(xué)習(xí)并跟隨企業(yè)戰(zhàn)略 • 理解和改善組織文化 • 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升 |
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團(tuán)隊(duì)與激勵(lì) |
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溝通與協(xié)調(diào) |
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• 技術(shù)背景的管理者的必備知識(shí)與技能 • 管理能力進(jìn)階途徑與方式 |
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