中國工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng) 實戰(zhàn)班其它上課時間：

對“互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”感興趣的企業(yè)創(chuàng)始人及高管

課程收益:

參訪收益：
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實踐經(jīng)驗
5、感受成功標桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之路

課程大綱:

考察背景：

彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當(dāng)一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——

·各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂
·有緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級
·在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實現(xiàn)彎道超車

2015年兩會，在李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實踐經(jīng)驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊，7次走進紅領(lǐng)集團學(xué)習(xí)。

他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！
為幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，深圳經(jīng)略文化傳播有限公司開展標桿訪學(xué)商務(wù)考察活動，帶你走進中國制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團、海爾集團，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時代中實現(xiàn)彎道超車！

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對標海爾，尋找企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 解決方案

海爾互聯(lián)網(wǎng) ，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰 海爾創(chuàng)客如今成效如何 走進海爾一探究竟！

海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步
2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步！


紅領(lǐng)模式，工業(yè)4.0中國最佳實踐！

紅領(lǐng)個性化定制，十年磨一劍
紅領(lǐng)集團歷時10 年，斥資2.6 億元，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心實現(xiàn)了大規(guī)模個性化定制工業(yè)化制造，成為全球第一家完全實現(xiàn)西裝100% 定制的公司。在紅領(lǐng)，每一件西服都有專屬的主人，紅領(lǐng)憑借獨特的商業(yè)模式2014年紅領(lǐng)營收達30億，增幅200%，利潤增幅150%。

紅領(lǐng)3D打印，張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領(lǐng)時，看到傳自紐約的個人訂單，在信息化流程中能迅速完成發(fā)貨，感慨頗深。這正是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)必須跨過的坎：從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為大規(guī)模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗，紅領(lǐng)做到了，這是其心無旁騖，幾年磨一劍的結(jié)晶。”

行程安排：

第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實踐）
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30
零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00
參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線，無人車間，現(xiàn)場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模
式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感
悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”

12:00-14:00午餐

14:00-15:00
主題：海爾互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型思考與實踐 主講：海爾戰(zhàn)略高管
海爾為什么要轉(zhuǎn)型
海爾面對的問題與挑戰(zhàn)
海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯(lián)工廠/創(chuàng)客集群
海爾轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與對策
轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn)
流程重組與組織架構(gòu)變革

15:00-16:30
主題：海爾創(chuàng)客模式與最佳實踐 主講：海爾創(chuàng)客高管
如何成為創(chuàng)客
創(chuàng)客到底創(chuàng)什么
內(nèi)部如何進行創(chuàng)意PK
創(chuàng)客如何進行公司化運營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
創(chuàng)客與海爾集團關(guān)系解析
海爾對創(chuàng)客提供哪些支持
創(chuàng)客如何發(fā)展壯大
創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義
傳統(tǒng)企業(yè)是否可以借鑒海爾創(chuàng)客模式




第二天（探索紅領(lǐng)集團互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠）
9:00—9:30
乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)

9:00—9:40
主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式 主講嘉賓： 紅領(lǐng)高管
了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展狀況，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球首家互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
（IIM），即中國版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式

9:40—9:55
參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)
智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化定制平臺——服裝定制供應(yīng)商平臺展示，無限制的自主設(shè)計，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件一流、超預(yù)期滿足客戶的個性需求。

9:55—10:40
紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí)
紅領(lǐng)智慧工廠11個核心工序全景開放參觀
（1）CAD排版過程 （2）智能計劃管理 （3）手工制作
（4）倉庫智能管理 （5）自動裁剪過程 （6）電子標簽制造過程
（7）智能制造過程 （8）個性成品區(qū) （9）成品檢驗
（10）智能配套系統(tǒng) （11）員工培訓(xùn)區(qū)

10:40-11:10
紅領(lǐng)歷史展館參觀
11:10-12:00
觀摩定制展廳，體驗高端在線定制
紅領(lǐng)定制體驗，體驗紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標準化流程，享受個性化定制設(shè)計體驗
12:00-13:30 自助午餐
13:30-16:10
主題一：互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0 主講：紅領(lǐng)副總裁
·傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的機會
紅領(lǐng)為什么變革
紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng) 的核心和原點理論
·結(jié)合紅領(lǐng)發(fā)展，深入淺出理解工業(yè)4.0
工業(yè)4.0到底是什么
中國企業(yè)的工業(yè)4.0機會在哪里
紅領(lǐng)3D打印與工業(yè)4.0模式核心
·紅領(lǐng)高端定制商業(yè)模式解析

主題二：用戶需求個性化催生定制文化分享 主講：紅領(lǐng)首席研發(fā)技術(shù)專家
·高端定制商業(yè)模式
·智慧工廠個性化定制趨勢

培訓(xùn)師介紹：

考察企業(yè)簡介：
紅領(lǐng)集團歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實現(xiàn)流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式，從實際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標題，多次報道了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團隊，7次走進紅領(lǐng)集團，學(xué)習(xí)先進的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。

海爾集團創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。