價值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練于10月27-29日上海開課其它上課時間：

中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

課程收益:

系統(tǒng)掌握價值流分析方法

全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

掌握每個項(xiàng)目的改善思路和步驟

制定改善計劃,促進(jìn)團(tuán)隊形成共識

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天：

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

ü 精益生產(chǎn)的概念和精髓
ü 生產(chǎn)方式的演變
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用
ü 準(zhǔn)時化三大要素
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
ü 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價值流概述
ü 價值流的定義
ü 價值流的作用
ü 價值流層級
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
ü 繪制價值流準(zhǔn)備
2 價值流選擇
ü 繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
ü 價值流圖形工具介紹
四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)

ü 工廠運(yùn)行沙盤模擬
ü 繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
ü 分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
第二天：

五、價值流選擇和準(zhǔn)備

ü 價值流選擇
ü 產(chǎn)品族需求分析
ü 節(jié)拍計算
ü 流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐

ü 七大浪費(fèi)
ü 現(xiàn)場流程觀察
ü 價值流數(shù)據(jù)收集
ü 現(xiàn)場浪費(fèi)識別
七、完成價值流現(xiàn)狀圖

ü 繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖
ü 核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、分享價值流現(xiàn)狀圖

ü 小組分享價值流現(xiàn)狀圖
ü 小組分享七種浪費(fèi)
九、講解價值流未來圖方法

ü 讓價值流動起來的五大原則
2 按顧客需求時間生產(chǎn)
2 盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
2 在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
2 顧客訂單只下到一道工序
2 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
2 其他改善考慮點(diǎn)
十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖

ü 按照精益改善原則設(shè)計模擬工廠價值流未來圖
ü 按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠
ü 分享價值流改善心得
第三天：

十一、工廠實(shí)際流程改善討論

ü 未來節(jié)拍定義
ü 單件流改善區(qū)域討論
ü 拉動改善區(qū)域討論
ü 均衡排產(chǎn)方式討論
ü 其它改進(jìn)思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃

ü 完成工廠價值流未來圖
ü 設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
ü 對比KPI指標(biāo)改善幅度
十三、分享價值流未來圖

ü 小組價值流未來圖分享
ü 問題討論
十四、價值流規(guī)劃案例分享

ü 如何運(yùn)用價值流規(guī)劃
ü 價值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進(jìn)計劃

ü 選擇改善項(xiàng)目
ü 制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
ü 制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
ü 識別改善困難點(diǎn)
十六、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 劉老師

曾任：全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

教育及資格認(rèn)證：

慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

相關(guān)圖片