定制化產(chǎn)品價值流分析其它上課時間：

總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

課程收益:

課程介紹
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
引入契機(jī)
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
我們想改善，但還不知道從哪里著手
我們在改善，但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠
我們在改善，但總覺得只是點(diǎn)的改善
我們在爭論，用什么改善工具更合適
我們想支持，但總看不清改善的思路
課程收益
系統(tǒng)掌握價值流分析方法
全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
掌握每個項(xiàng)目的改善思路和步驟
制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識

課程大綱:

第一天：
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
ü精益生產(chǎn)的概念和精髓
ü生產(chǎn)方式的演變
ü豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用
ü準(zhǔn)時化三大要素
ü精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
ü精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價值流概述
ü價值流的定義
ü價值流的作用
ü價值流層級
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
ü繪制價值流準(zhǔn)備
2價值流選擇
ü繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
ü價值流圖形工具介紹
四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
ü工廠運(yùn)行沙盤模擬
ü繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
ü分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
第二天：
五、價值流選擇和準(zhǔn)備
ü價值流選擇
ü產(chǎn)品族需求分析
ü
ü
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算
流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐ü
七大浪費(fèi)
ü 現(xiàn)場流程觀察
ü 價值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場浪費(fèi)識別
七、完成價值流現(xiàn)狀圖
ü 繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖
ü 核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、分享價值流現(xiàn)狀圖
ü 小組分享價值流現(xiàn)狀圖
ü 小組分享七種浪費(fèi)
九、講解價值流未來圖方法
ü 讓價值流動起來的五大原則
2 按顧客需求時間生產(chǎn)
2 盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
2 在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
2 顧客訂單只下到一道工序
2 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
2 其他改善考慮點(diǎn)
十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
ü 按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價值流未來圖
ü 按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠
ü 分享價值流改善心得

第三天：
十一、工廠實(shí)際流程改善討論
ü未來節(jié)拍定義
ü單件流改善區(qū)域討論
ü拉動改善區(qū)域討論
ü均衡排產(chǎn)方式討論
ü其它改進(jìn)思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
ü完成工廠價值流未來圖
ü設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
ü對比KPI指標(biāo)改善幅度
十三、分享價值流未來圖
ü小組價值流未來圖分享
ü問題討論
十四、價值流規(guī)劃案例分享
ü如何運(yùn)用價值流規(guī)劃
ü價值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進(jìn)計(jì)劃
ü選擇改善項(xiàng)目
ü制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
ü制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
ü識別改善困難點(diǎn)
十六、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

劉寶生中國世杰精益學(xué)院院長
上海慧制咨詢首席顧問
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
博客：http://blog.sina.com.cn/leanthinking
個人履歷：
中國世杰精益學(xué)院院長
上�；壑谱稍兪紫�精益顧問
全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。



咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人



按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；



客戶評價：
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。
——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特總經(jīng)理趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默總經(jīng)理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂廠長陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海太科安防精益經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默物流部長楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具財務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝精益負(fù)責(zé)人張學(xué)成
半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設(shè)備總經(jīng)理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店（電商）精益專員郭彩虹