3月24-25日白萬(wàn)綱博士“十三五規(guī)劃落地、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人資管控和績(jī)效薪酬體系建設(shè)”高層案例其它上課時(shí)間：

政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

從落地工具、標(biāo)桿案例、針對(duì)性研討等方面入手，理論與實(shí)踐相結(jié)合，助推您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一天上午：保障“十三五”規(guī)劃落地的戰(zhàn)略管理體系 白萬(wàn)綱 授課
1．“十三五”規(guī)劃編制要點(diǎn)概述
2．“十三五”戰(zhàn)略迭代規(guī)劃與迭代執(zhí)行
3．“十三五”戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)作 b) 戰(zhàn)略階段性評(píng)價(jià)與調(diào)整
2)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子體系
a)五年規(guī)劃、三年行動(dòng)計(jì)劃 b)十大工程設(shè)置與分解
c) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng) d）月度偏差分析與季度經(jīng)營(yíng)偏差分析體系
e） 戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)組織體系調(diào)整與變革 b)人力資源體系調(diào)整與變革
c) 人力資源體系調(diào)整與變革 d) 企業(yè)文化調(diào)整與變革
e) 集團(tuán)對(duì)子公司商業(yè)模式頂層管理體系
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
a)組織管理體系 b）企業(yè)文化體系 c)業(yè)務(wù)管理體系 d)績(jī)效管理體系
5)戰(zhàn)略績(jī)效、反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計(jì)與優(yōu)化子體系
a)戰(zhàn)略審計(jì) b）戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
4．保障“十三五”規(guī)劃落地的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進(jìn)計(jì)劃
5．“十三五”規(guī)劃落地重大專題探析
第一天下午：支撐“十三五”規(guī)劃落地的產(chǎn)融結(jié)合與財(cái)務(wù)管控 白萬(wàn)綱 授課
1、支撐“十三五”規(guī)劃落地的產(chǎn)融結(jié)合
1）關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合的十樁罪、產(chǎn)融結(jié)合環(huán)境的幾大變化、產(chǎn)融結(jié)合的幾個(gè)境界、產(chǎn)融結(jié)合工具與技術(shù)、產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)、產(chǎn)融結(jié)合思維。
2）產(chǎn)融結(jié)合所需功能的實(shí)現(xiàn)：集團(tuán)常見(jiàn)產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)功能分解、集團(tuán)所需要的金融功能識(shí)別、集團(tuán)所需的互聯(lián)網(wǎng)化金融功能識(shí)別。
3）新時(shí)期產(chǎn)融結(jié)合的重點(diǎn)：如何構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)融結(jié)合式運(yùn)作、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合之六大模式、融融結(jié)合之五大模式、超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之六大模式、微觀產(chǎn)融結(jié)合方案的來(lái)源模式。
4）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的若干探討：四金對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的改造、四金對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造、四金對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合、生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合
5）市值管理：市值的影響因素及作用機(jī)理、市值管理策略。
6）集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)
7）融資大觀園 - 十八種主流融資模式
8）高產(chǎn)融結(jié)合能力集團(tuán)的十個(gè)臺(tái)階
2、支撐“十三五”規(guī)劃落地的財(cái)務(wù)管控
1）財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系：
a）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的趨勢(shì)
b）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的運(yùn)作
2）財(cái)務(wù)管控16個(gè)核心模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)組織、預(yù)算管控、融資管控、投資管控、資金管控、資產(chǎn)管控、核算管控、財(cái)務(wù)分析、成本管控、內(nèi)部交易、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)控管理、審計(jì)管控。
3）財(cái)務(wù)管控的運(yùn)作
a）財(cái)務(wù)管控體系如何運(yùn)作
b）財(cái)務(wù)管控體系成為戰(zhàn)略支撐體系必須達(dá)到的要求
c）財(cái)務(wù)管控的績(jī)效評(píng)價(jià)
3、問(wèn)答
第二天上午：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控
1．以保障戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的人力資源管控體系
1)人力資源管控的導(dǎo)向是保障戰(zhàn)略落地
2)從人力資源管理到人力資源管控管控
3)“十三五”規(guī)劃帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
2．支撐戰(zhàn)略落地需重點(diǎn)把握的人力資源管控核心模塊
1)組織架構(gòu)整合
2)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
3)基于產(chǎn)業(yè)的人力資源規(guī)劃
4)總部改造——總部人員職業(yè)發(fā)展與績(jī)效、薪酬管理體系
5)子公司改造——子公司高管職業(yè)發(fā)展與績(jī)效、薪酬管理體系
6)人力資源決策與權(quán)力體系
7)繼任體系
8)外派人員管控
9)招聘體系管控
10)培訓(xùn)體系管控
11)薪酬體系管控
12)績(jī)效體系管控
13)人力資源信息化與報(bào)告體系
14)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
15)培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理
16)總部人力資源管理類咨詢，制度輸出與審計(jì)
第二天下午：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核和薪酬體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核
1)華彩績(jī)效考核九步法
2)公司層面和個(gè)人層面的績(jī)效考核的區(qū)別
3)集團(tuán)總部與子公司部門層面評(píng)價(jià)指標(biāo)
4)案例剖析
2．以支撐“十三五”戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系
1)薪酬組合管理——狹義與廣義薪酬
2)國(guó)企薪酬改革的分類解讀——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)圍繞價(jià)值判定主線
3)國(guó)資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬激勵(lì)
4)民營(yíng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)政策
5)案例剖析：面向骨干人員中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3．績(jī)效考核責(zé)任書的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

【授課專家團(tuán)隊(duì)】
白萬(wàn)綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
華彩咨詢總裁；
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)；
帶隊(duì)為七百余家大型集團(tuán)提供過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控方面的咨詢服務(wù)；
《十三五規(guī)劃寶典》等六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項(xiàng)著作。
江斐 (國(guó)務(wù)院國(guó)資委課題組專家)
華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān)；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目；
在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、本鋼集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。

相關(guān)圖片