培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
樹立學(xué)習(xí)意識、 “互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”意識，學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的前世今生，了解中國制造業(yè)的發(fā)展史；
熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的幾大特征；
學(xué)會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
課程大綱:
第一模塊：是什么——“互聯(lián)網(wǎng) ”概念與徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)改造
1、1億豪賭與50%的命運決擇——馬云對決王健林
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 零售”的巨額交易
2、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 交通”的自殘式營銷
3、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)生態(tài)”的大而全
4、我是怎么沒落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的自述
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 硬件”的嚴(yán)重沖擊
5、9個月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 金融”的天量資金
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”的初體驗
1、李克強總理的驚天一擊
2、歐洲列強的無力回天
3、馬化騰：連接一切的霸氣
4、馬云：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有
第二模塊：為什么——互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗規(guī)律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更方便
6、討論：你的用戶體驗如何
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
3、通俗解釋：數(shù)一數(shù)二，不三不四
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1、各行業(yè)的價值鏈圖譜
2、已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
六、討論：你的行業(yè)還有多久的時間
第三模塊：怎么做——“互聯(lián)網(wǎng) ”下的行業(yè)改造
一、全行業(yè)改造步驟
1、給予用戶溫情脈脈：互聯(lián)網(wǎng) 售后服務(wù)
2、產(chǎn)品服務(wù)觸手可及：互聯(lián)網(wǎng) 零售渠道
3、地盡其出貨暢其流：互聯(lián)網(wǎng) 批發(fā)渠道
4、讓品牌撬動高價值：互聯(lián)網(wǎng) 品牌營銷
5、柔性精益規(guī)模綜合：互聯(lián)網(wǎng) 生產(chǎn)制造
6、把用戶體驗前端化：互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品研發(fā)
7、讓一切可視可觸化：互聯(lián)網(wǎng) 倉儲物流
8、網(wǎng)羅一切的
供應(yīng)鏈：互聯(lián)網(wǎng) 原料供應(yīng)
二、關(guān)于全行業(yè)改造的典型案例
1、互聯(lián)網(wǎng) 金融——阿里小貸的案例
2、互聯(lián)網(wǎng) 教育——內(nèi)蒙古和林格爾縣中學(xué)的“雙師模式”案例
3、互聯(lián)網(wǎng) 媒體——各大報業(yè)集團升級與轉(zhuǎn)型案例
4、互聯(lián)網(wǎng) 硬件——海爾互聯(lián)工廠與小米的定制案例
三、生產(chǎn)制造業(yè)的五個“互聯(lián)網(wǎng) ”階段
1、業(yè)務(wù)項目階段：可視化、統(tǒng)計化
2、統(tǒng)一平臺階段：聯(lián)網(wǎng)化、媒體化
3、交互化階段：滲透化、中心化
4、云中心階段：云中心化、大數(shù)據(jù)化
5、物聯(lián)網(wǎng)階段：一切都是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點
四、討論：你的行業(yè)應(yīng)該如何進行互聯(lián)網(wǎng)改造
第四模塊：看宏觀——2015年全國兩會后的中國經(jīng)濟新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1、速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；
2、結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；
3、動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。
4、中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)；
5、中國政治呈現(xiàn)出新常態(tài)；
6、中國社會建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)。
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1、近三十年來的全球經(jīng)濟走勢對比分析
2、近三十年來的各省市區(qū)GDP走勢對比分析
3、近年來中國周邊態(tài)勢分析
4、“一帶一路”概念與中國經(jīng)濟全球化態(tài)勢
5、“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6、未來十年的經(jīng)濟探析
7、“打虎拍蠅”對中國經(jīng)濟的影響
8、中美俄“三國殺”的慘烈博弈
第五模塊：看行業(yè)——中國工業(yè)新常態(tài)
一、中國工業(yè)新常態(tài)
1、大國崛起與工業(yè)硬實力
2、德意志民族的石破天驚
3、制勝標(biāo)準(zhǔn)：未來技術(shù)的決定權(quán)
4、制造業(yè)的龍頭：美德日“三國殺”的慘烈博弈
5、工業(yè)案例分析
二、中國工業(yè)化道路的血淚史
1、師夷長技以自強——洋務(wù)運動的回光返照（1860~1895）
2、且聽老樹發(fā)新芽——北洋混亂的野蠻生長（1900~1937）
3、山河破碎風(fēng)飄絮——國破家亡的戰(zhàn)火熔爐（1937~1949）
4、雄關(guān)漫道真如鐵——建國后的工業(yè)基礎(chǔ)體系（1949~1979）
5、春天故事南海圈——改革開放初期的牛刀小試（1979~1994）
6、只不過是從頭再來——國企工業(yè)布局重安排（1994~2002）
7、城頭變換大王旗——無處不在的中國制造（2002~2014）
8、敢問路在何方，路在腳下——未來的中國工業(yè)之路
三、中國工業(yè)面面觀
1、中國工業(yè)門類與競爭力分析
2、各省份工業(yè)布局
3、互聯(lián)網(wǎng)與IT行業(yè)分析
4、全球制造業(yè)競爭分析
5、討論：中國制造業(yè)的競爭力在何方
6、案例：韓國、日本崛起之路
7、案例：俄羅斯（蘇聯(lián)）工業(yè)崛起之路
四、中國的工業(yè)新常態(tài)，路在何方
1、《中國制造業(yè)發(fā)展綱要(2015~2025)》
2、中國的中高端人力資源分析
3、中國完備的工業(yè)體系分析
4、中國的全球最大需求市場
5、中國的大規(guī)模生產(chǎn)組織能力
6、分行業(yè)、分區(qū)域的漸進式工業(yè)升級之路
第六模塊：寫在最后——適合自己的，才是最好的
一、像了解市場一樣了解技術(shù)
1、成也技術(shù)，敗也技術(shù)
2、互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在顛覆與過時中輪換
3、“首席未來官”概念：企業(yè)未來的優(yōu)勢取決于現(xiàn)在對技術(shù)發(fā)展的把握
4、重建秩序：“中國制造”價值幾何
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1、為時不晚——對“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的再認(rèn)識
2、未雨綢繆——對“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的提早準(zhǔn)備
3、后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國時代群雄逐鹿
4、核心在哪——中國制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的，才是最好的
1、中西方的差距來源與未來
2、制訂自己企業(yè)的新常態(tài)策略
3、制勝未來的信心
培訓(xùn)師介紹：
黃碩老師簡介 互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)專家
電子商務(wù)先行者
資深財經(jīng)媒體人，實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師
浙江大學(xué)客座教授，北京大學(xué)特聘講師
知名報業(yè)集團財經(jīng)評論部主任
中山大學(xué)工商管理碩士
騰訊網(wǎng)財經(jīng)品牌顧問
六年電子商務(wù)實踐經(jīng)驗
中山大學(xué)中國品牌研究中心高級研究員
“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
黃老師洞察中國電商現(xiàn)象，是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的應(yīng)用，曾幫助女裝品牌“韓韻”、女鞋品牌“懶人小站”、“新唱片”、“茶語”、“尚品鋼飾”、“金吉萊”等品牌提高業(yè)績3倍以上，并以平均每年50%的速度持續(xù)增長。