關(guān)鍵人才的選育用留 其它上課時間：

公司管理層、人力資源專業(yè)人士

課程收益：

√   深刻理解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的意義
√  了解關(guān)鍵人才的定義和特征
√  掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
√  了解關(guān)鍵人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險

課程大綱：

第一模塊：為什么要做關(guān)鍵人才管理
√  企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
√  關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價值以及流失帶來的損失
第二模塊：誰是關(guān)鍵人才
√  影響關(guān)鍵人才需求定義的因素
√  關(guān)鍵人才的勝任特征（內(nèi)隱特征和外顯特征）
√  關(guān)鍵人才管理的幾個難題
第三模塊：建立體系化的人才管理流程
√  以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡介
√  人才管理體系總覽
第四模塊：選才 –實(shí)施科學(xué)人才評估，識別組織的關(guān)鍵人才
√  人才識別關(guān)鍵流程 – 人才發(fā)展論壇
√  人才識別工具 - 績效潛能矩陣
√  績效評定和潛能評定的工具和方法
第五模塊：用才 –合理人才配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
√  確定關(guān)鍵崗位的勝任能力
√  人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
第六模塊：育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法
√  3E人才發(fā)展模型介紹（Experience,Exposure,Education）
√  整合式的學(xué)習(xí)與發(fā)展框架
√  如何幫助關(guān)鍵人才制定個人發(fā)展計劃
第七模塊：留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
√  保留關(guān)鍵員工應(yīng)遵循的法則
√  適合關(guān)鍵人才的激勵方式與保留方式
第八模塊：總結(jié)、行動計劃

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問
多年在大型跨國公司飛利浦電子中國集團(tuán)從事廣泛的人力資源管理工作，之后加入可口可樂中國實(shí)業(yè)有限公司，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員，并為多門課程的認(rèn)證講師，所獲資質(zhì)還包括國家認(rèn)證二級心理咨詢師、埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練、斯金納行為科學(xué)企業(yè)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)師及教練（績效管理/精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力）和MBTI性格類型國際施測師
擔(dān)任國際青年成就組織職業(yè)顧問，曾為上海電視臺財經(jīng)頻道《上班這點(diǎn)事》求職教練，并在多個專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講

學(xué)員評價：

無內(nèi)容