工廠安全、健康與環(huán)境管理EHS其它上課時(shí)間：

安全/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、安全主管、班組長(zhǎng)及專(zhuān)（兼）職安全員及相關(guān)部門(mén)的工程師及管理人員等

課程價(jià)值
　　先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將 全方位的、立體化的、由淺入深的講解 先進(jìn)的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹(shù)立正確的安全意識(shí)及管理意識(shí)，幫組構(gòu)建基本的安全管理框架，并掌握必要的先進(jìn)安全管理手法。
市場(chǎng)和企業(yè)的需求分析
工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！
良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提��！
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：
工廠安全">工廠安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；
由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類(lèi)似的安全事故頻繁發(fā)生；
安全只是安全部門(mén)在抓，其他部門(mén)配合度低，缺乏參與；
安全管理需要涉及的部門(mén)多、事項(xiàng)多，安全管理往往只是關(guān)注個(gè)別現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性；


針對(duì)哪些問(wèn)題


為什么違章總是不能根治
為什么天天查安全，隱患還是一大堆
成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣
安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
安全隱患帶來(lái)的成本浪費(fèi)；


課程目標(biāo)
1、樹(shù)立管理者的安全管理意識(shí) ;
2、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；　
3、學(xué)會(huì)員工安全意識(shí)培養(yǎng)的時(shí)機(jī)和方法 ;
4、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護(hù) ;
6、掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用;
7、幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系，掌握高績(jī)效安全管理的基本工具。


適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門(mén)、班組、員工中的企業(yè)




課程大綱


第　1　天


主題一
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)
1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用
2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字塔理論對(duì)于工廠的實(shí)踐
3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實(shí)戰(zhàn)掛鉤
4、制造型企業(yè)安全管理的趨勢(shì)以及相應(yīng)的對(duì)策


主題二
企業(yè)安全責(zé)任體系的構(gòu)建
1、安全生產(chǎn)實(shí)踐的三項(xiàng)法則
2、安全目標(biāo)體系在企業(yè)安全管理中的作業(yè)
3、安全管理員責(zé)任的再定位
4、如何架構(gòu)企業(yè)的安全責(zé)任體系—三級(jí)監(jiān)控體系的建立
5、新《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全管理新要求解讀
6、最新政策要求《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》的落實(shí)


主題三
危害與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、事故等相應(yīng)概念及關(guān)系脈絡(luò)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本思路、基本技能
3、風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估的基本方法—風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量評(píng)價(jià)的方法介紹
4、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本法則以
5、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
6、二八定律在安全管理中的實(shí)踐
7、案例分析
8、第一天課程的小結(jié)


主題四
創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境 EHS
1.如何進(jìn)行EHS交流/培訓(xùn)
2.常規(guī)安全培訓(xùn)的進(jìn)行
3.如何實(shí)施自我審查
4.內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
5.安全與健康檢查表的設(shè)計(jì)
6.安全隱患報(bào)告體系
7.升降設(shè)備的安全檢查
8.生產(chǎn)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全檢查
9.團(tuán)隊(duì)練習(xí)
10.噪音及其監(jiān)控
11.應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散


第　2　天


主題五
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)
1、特種設(shè)備和特殊作業(yè)的管理要求　　
2、特種設(shè)備相應(yīng)法律法規(guī)介紹
3、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的區(qū)分和各自的要求
4、作業(yè)許可制度的建立
5、動(dòng)火許可證制度及案例分析
6、進(jìn)入有限空間工作許可證制度及案例
7、登高作業(yè)安全及案例
8、用電安全及案例
9、其它許可證管理制度


主題六
企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中安全管理要求
1、變更管理程序及應(yīng)用
2、掛牌上鎖
3、承包商及外來(lái)人員管理的要求
4、粉塵及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天課程小結(jié)


主題七
化學(xué)品的安全管理
1、GHS簡(jiǎn)介
2、�；�品的分類(lèi)及危險(xiǎn)公示
3、2015版《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》與02版的差異對(duì)照分析
4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)及安全標(biāo)簽
5、化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢棄等相關(guān)要求


主題八
安全行為標(biāo)準(zhǔn)的建立
1、有效的安全行為
2、不安全行為的種類(lèi) 、不安全行為的產(chǎn)生/分析
3、員工的不安全心理
4、典型不安全行為和不安全心理實(shí)例
5、員工不安全行為控制
6、安全行為觀察項(xiàng)目的建立和實(shí)施
7、KYT的實(shí)施


第　3　天


主題九
應(yīng)急救援體系的建立
1、最新《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》安監(jiān)總局 74號(hào)令解讀
2、應(yīng)急救援預(yù)案編制流程
3、應(yīng)急救援預(yù)案的管理
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練要求
5、課程總結(jié)、答疑


主題十
梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1、視頻：車(chē)間常見(jiàn)的事故案例分析
2、人生的五種欲望
3、安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全意愿
4、企業(yè)提升全員安全意識(shí)的三個(gè)法則
5、樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)
6、 案例：安全演講之《I chose to look the other way》
7、杜絕“三違”，成就安全
8、安全第一：預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
9、隱患=事故，軌跡交叉之“不是不報(bào)時(shí)候未到”


主題十一
安全理論與工廠安全">工廠安全管理
1、工作安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”
2、安全隱患排查之事故模型法
3、案例分析之作業(yè)行為安全、設(shè)備安全、物料安全等
4、工廠安全">工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6、 安全操作指導(dǎo)書(shū)：正常、臨時(shí)、緊急


主題十二
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
2、演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
4、將安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不再存在（融入正常作業(yè)）
5、目視化管理簡(jiǎn)介
6、目視化管理的三個(gè)原則與目的
7、目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
8、目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
9、程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的區(qū)別
10、程序文件的流程圖編制技巧
11、如何讓程序文件融入工作


第　4　天


主題十三
有效的安全培訓(xùn)體系
1、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2、崗位安全培訓(xùn)16字原則
3、用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4、安全文化氛圍的