GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化其它上課時間:
培訓對象:
對本課程感興趣的所有人
培訓內容:
[11/6-8]北京GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [11/13-15]上海GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[11/20-22]廣州GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [11/27-29]深圳GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[12/4-6]北京GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [12/11-13]上海GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[12/18-20]廣州GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [12/25-27]深圳GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[1/8-10]北京GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [1/15-17]上海GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[1/22-24]廣州GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [1/29-31]深圳GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[2/5-7]北京GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [2/12-14]上海GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[2/19-21]廣州GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [2/26-28]深圳GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[3/4-6]北京GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [3/11-13]上海GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[3/18-20]廣州GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [3/25-27]深圳GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[4/8-10]北京GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [4/15-17]上海GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
[4/22-24]廣州GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化 [4/28-30]深圳GDT幾何尺寸公差設計與優(yōu)化
培訓時間:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培訓時間:3天1,9998元/人
世界級企業(yè)WCM都將六西格瑪管理作為標準的改善方法,但改善到五西格瑪就遇到了難題,只有進行六西格瑪設計。哈里博士提出的六西格瑪公差設計與傳統(tǒng)公差設計有所不同,只有設計達到六西格瑪能力,生產才有可能達到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設計DOE優(yōu)化并行工程設計達到設計目標成本和質量目標。
課程大綱:
第A講 GDT幾何尺寸公差與標準化設計
1、GB/T1182形位公差標準
2、ASME Y14.5M-2009北美標準
3、ISO1101歐洲形狀和位置公差歐洲標準
4、公差標注與標準化設計
5、工序過程能力評價
第一講 公差分析
1、極值法(WCA)
2、統(tǒng)計平方公差分析(RSS)
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析(Cpk)
第二講 六西格瑪公差設計
1、DFSS概述
2、DFSS公差設計
3、DFSS動態(tài)公差設計
4、DFSS靜態(tài)公差設計
第三講 田口方法與穩(wěn)健設計
1、田口穩(wěn)健設計思想
2、參數設計
3、質量損失函數
4、容差設計
第四講 公差設計 for X企業(yè)的最佳實踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實踐
2、通信企業(yè)最佳實踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實踐
4、塑膠企業(yè)最佳實踐
5、化工企業(yè)最佳實踐
6、五金企業(yè)最佳實踐
7、電池企業(yè)最佳實踐
8、材料企業(yè)最佳實踐
9、機械企業(yè)最佳實踐
第五講 公差設計與參數設計優(yōu)化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例
第六講 公差設計與穩(wěn)健設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例
第七講 公差設計與DOE優(yōu)化設計
1、全因DOE建模與優(yōu)化
2、部分DOE建模與優(yōu)化
3、混料DOE建模與優(yōu)化
4、響應曲面DOE建模與優(yōu)化
第八講 基于雙響應VM公差設計與優(yōu)化
1、VM雙響應模型
2、齒輪組件公差設計與優(yōu)化
3、發(fā)動機公差設計與優(yōu)化
4、聚酰胺樹脂公差設計與優(yōu)化
5、FPC公差設計與優(yōu)化
培訓老師:GOLEV高級顧問
培訓老師: 文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
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