行動教練技術其它上課時間：

總監(jiān)經需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者\需要提升培訓效果，實現從“知道”到“做到”的咨詢顧問

【課程定位】
幫助管理人員認識到教練技術是一套強大的領導力提升工具；意識到要根據員工的實際狀況而不是經理的要求制訂發(fā)展目標；幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題，讓員工主動承擔責任；啟發(fā)員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗；2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關的技能。
【培訓收益】
理解行動教練的三項原則，形成教練的心智模式；
提升行動教練的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿；
掌握行動教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者達成目標；
現場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn)；
成為教練型的領導者，在組織內部培育親和、支持、結果導向的企業(yè)文化。
【課程特色】
簡單：所有的教學內容全部實現模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；
實戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學，所有教學環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例；
有效：現場不僅掌握了行動教練的工具和流程并且解決了現實工作中的實際問題。
【課程內容】
模塊目標內容
模塊一
什么是教練•理解教練的價值
•形成教練的狀態(tài) •教練的定義
對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話
•教練的原則
支持、期待、信任
錄像觀摩：《面對巨人》
•教練的價值
•單元小結
模塊二
教練的核心能力•掌握教練的核心能力
•運用教練技術進行簡單對話•深度傾聽
深度傾聽的3個步驟
回放練習：迅速建立親和
確認練習：有效化解抱怨
•有力提問
錄像觀摩：《喬致庸的教練之道》
有力提問的特點
有力提問的范例
對自己的有力提問練習
SMART提問練習：聚焦目標
•有效反饋
錄像觀摩：《蓋章》
有效反饋的3個要素
教練是一面鏡子：區(qū)分行為與判斷的練習
積極性反饋練習：以小見大
建設性反饋練習：對事不對人
•單元小結
模塊三
教練的流程•熟練運用教練流程
•運用教練流程解決實際問題•聚焦目標
小組練習：拿到SMART目標
•了解現狀
小組練習：了解影響目標達成的因素和資源
•探索行動方案
小組練習：探索實行目標的行動計劃
•強化意愿
小組練習：激發(fā)被指導者實行目標的動力
•3人小組練習：運用教練流程解決每個人的實際問題
•單元小結
模塊四
教練的運用•制定行動計劃•教練實踐探討
教練項目的成功案例
90天教練項目流程
•制定行動計劃
作業(yè)表單
三人小組　　 •課程總結
講師介紹：季益祥老師
專業(yè)資格
WIAC（國際行動教練協會）認證導師
WIAL（國際行動學習協會）課程認證
埃里克森國際教練學院（Erickson）認證教練
韓國《Coaching for You》課程授證教練講師
美國《領越®領導力》課程認證講師
工作經歷
具有6年跨國公司工作管理經驗，15年民營企業(yè)工作管理經驗，在企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略定位、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經驗。
曾就職于美國禮來、阿斯利康等世界500強企業(yè)，擁有浙江大學管理碩士學位； 歷任市場銷售部總監(jiān)，企業(yè)高級培訓師等職位�，F任愛問（上海）管理咨詢有限公司董事合伙人。
擁有14年培訓經驗，6年教練經驗，每年主講近200場的行動教練課程，每年一對一教練時間超過300小時，是國內教練課程天數最多、客戶基礎最大、口碑最好的講師之一。
9---2006.07　　 中國人民大學　　
擅長領域
企業(yè)運營管理；
一對一教練輔導；
企業(yè)內部教練式文化導入；
擅長課程
1.《行動教練》
2.《行動教練講師認證》
授課風格
理論底蘊深、善于調動氣氛、學員參與度與滿意度高，學習工具實用，知識理論模型簡明。
服務企業(yè)
阿里巴巴、希捷科技、阿特拉斯-科普柯、寶鋼特鋼、唐獅、蘇泊爾、傳化、國美電器、五星電器、中國平安、滿記甜品、中國移動、相宜本草、三櫻包裝、范羅士、上海地鐵、華東電網、招商銀行、聯華華商、無錫新投、西安城墻、歐西愛司、可口可樂、路威酩軒、上海石油天然氣、申銀萬國、國聯證券、安居客、港華燃氣、冰雪皇后、高德電子、泰普森、上海大眾、東風汽車、上海電視臺、萬斯紡織、中國人壽、厚森醫(yī)藥、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、南京大學……