行動(dòng)教練技術(shù)其它上課時(shí)間：

總監(jiān)經(jīng)需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者\(yùn)需要提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問(wèn)

【課程定位】
幫助管理人員認(rèn)識(shí)到教練技術(shù)是一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具；意識(shí)到要根據(jù)員工的實(shí)際狀況而不是經(jīng)理的要求制訂發(fā)展目標(biāo)；幫助員工獨(dú)立思考而非替代員工解決問(wèn)題，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；啟發(fā)員工消化自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而不是灌輸經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)；2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關(guān)的技能。
【培訓(xùn)收益】
理解行動(dòng)教練的三項(xiàng)原則，形成教練的心智模式；
提升行動(dòng)教練的三項(xiàng)能力，快速提升他人解決問(wèn)題的能力并激發(fā)改變的意愿；
掌握行動(dòng)教練的四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)；
現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)具體困難或挑戰(zhàn)；
成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。
【課程特色】
簡(jiǎn)單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時(shí)間就可以熟練掌握；
實(shí)戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實(shí)的案例；
有效：現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了行動(dòng)教練的工具和流程并且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題。
【課程內(nèi)容】
模塊目標(biāo)內(nèi)容
模塊一
什么是教練•理解教練的價(jià)值
•形成教練的狀態(tài) •教練的定義
對(duì)話練習(xí)：體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話
•教練的原則
支持、期待、信任
錄像觀摩：《面對(duì)巨人》
•教練的價(jià)值
•單元小結(jié)
模塊二
教練的核心能力•掌握教練的核心能力
•運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話•深度傾聽(tīng)
深度傾聽(tīng)的3個(gè)步驟
回放練習(xí)：迅速建立親和
確認(rèn)練習(xí)：有效化解抱怨
•有力提問(wèn)
錄像觀摩：《喬致庸的教練之道》
有力提問(wèn)的特點(diǎn)
有力提問(wèn)的范例
對(duì)自己的有力提問(wèn)練習(xí)
SMART提問(wèn)練習(xí)：聚焦目標(biāo)
•有效反饋
錄像觀摩：《蓋章》
有效反饋的3個(gè)要素
教練是一面鏡子：區(qū)分行為與判斷的練習(xí)
積極性反饋練習(xí)：以小見(jiàn)大
建設(shè)性反饋練習(xí)：對(duì)事不對(duì)人
•單元小結(jié)
模塊三
教練的流程•熟練運(yùn)用教練流程
•運(yùn)用教練流程解決實(shí)際問(wèn)題•聚焦目標(biāo)
小組練習(xí)：拿到SMART目標(biāo)
•了解現(xiàn)狀
小組練習(xí)：了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
•探索行動(dòng)方案
小組練習(xí)：探索實(shí)行目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
•強(qiáng)化意愿
小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者實(shí)行目標(biāo)的動(dòng)力
•3人小組練習(xí)：運(yùn)用教練流程解決每個(gè)人的實(shí)際問(wèn)題
•單元小結(jié)
模塊四
教練的運(yùn)用•制定行動(dòng)計(jì)劃•教練實(shí)踐探討
教練項(xiàng)目的成功案例
90天教練項(xiàng)目流程
•制定行動(dòng)計(jì)劃
作業(yè)表單
三人小組　　 •課程總結(jié)
講師介紹：季益祥老師
專業(yè)資格
WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證導(dǎo)師
WIAL（國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)）課程認(rèn)證
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院（Erickson）認(rèn)證教練
韓國(guó)《Coaching for You》課程授證教練講師
美國(guó)《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
具有6年跨國(guó)公司工作管理經(jīng)驗(yàn)，15年民營(yíng)企業(yè)工作管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略定位、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于美國(guó)禮來(lái)、阿斯利康等世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有浙江大學(xué)管理碩士學(xué)位； 歷任市場(chǎng)銷售部總監(jiān)，企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師等職位�，F(xiàn)任愛(ài)問(wèn)（上海）管理咨詢有限公司董事合伙人。
擁有14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年教練經(jīng)驗(yàn)，每年主講近200場(chǎng)的行動(dòng)教練課程，每年一對(duì)一教練時(shí)間超過(guò)300小時(shí)，是國(guó)內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。
9---2006.07　　 中國(guó)人民大學(xué)　　
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；
一對(duì)一教練輔導(dǎo)；
企業(yè)內(nèi)部教練式文化導(dǎo)入；
擅長(zhǎng)課程
1.《行動(dòng)教練》
2.《行動(dòng)教練講師認(rèn)證》
授課風(fēng)格
理論底蘊(yùn)深、善于調(diào)動(dòng)氣氛、學(xué)員參與度與滿意度高，學(xué)習(xí)工具實(shí)用，知識(shí)理論模型簡(jiǎn)明。
服務(wù)企業(yè)
阿里巴巴、希捷科技、阿特拉斯-科普柯、寶鋼特鋼、唐獅、蘇泊爾、傳化、國(guó)美電器、五星電器、中國(guó)平安、滿記甜品、中國(guó)移動(dòng)、相宜本草、三櫻包裝、范羅士、上海地鐵、華東電網(wǎng)、招商銀行、聯(lián)華華商、無(wú)錫新投、西安城墻、歐西愛(ài)司、可口可樂(lè)、路威酩軒、上海石油天然氣、申銀萬(wàn)國(guó)、國(guó)聯(lián)證券、安居客、港華燃?xì)狻⒈�雪皇后、高德電子、泰普森、上海大眾、東風(fēng)汽車、上海電視臺(tái)、萬(wàn)斯紡織、中國(guó)人壽、厚森醫(yī)藥、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)……