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價(jià)值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練

  • 開課時(shí)間： 2016年3月18日　周五 至 2016年3月20日　周日 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市： 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長：3天
    • 　
  • 課程類別： 生產(chǎn)管理
  • 主講老師：劉老師（查看該老師更多課程）
  • 課程編號(hào)： 35894
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培訓(xùn)對象：

中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

培訓(xùn)內(nèi)容：

【課程介紹】

VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

【引入契機(jī)】

企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案： 

Ø 我們想改善，但還不知道從哪里著手    

Ø 我們在改善，但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

Ø 我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠

Ø 我們在改善，但總覺得只是點(diǎn)的改善

Ø 我們在爭論，用什么改善工具更合適

Ø 我們想支持，但總看不清改善的思路

【課程特色】

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程收益】

Ø 系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

Ø 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

Ø 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

Ø 掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

Ø 制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)

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