變革管理其它上課時間：

中層管理者；變革活動的推動者

【課程時間】2015年6月4-5日上海、2015年10月20-21日北京
　　　　　　2015年11月19-20日上海、2015年12月10-11日深圳
【課程費用】6800元
課程對象
√  中層管理者
√  變革活動的推動者
課程收益
√　學會以積極的心態(tài)面對不斷的變化
√　學會客觀地預測即將出現(xiàn)的變化并做好充分的準備
√　理解他人對變化的不同反應并與其有效溝通
√　強化創(chuàng)造并貫徹變化的執(zhí)行能力,有效幫助所有人在“變化”中生存與成功"
課程架構
第一模塊：多變的商業(yè)、市場環(huán)境對我們的挑戰(zhàn)
√　討論變化到底意味著什么
√　經(jīng)營戰(zhàn)略變革
√　組織結(jié)構變革
√　組織變革的歷史
√　組織變革的科學化
√　未來工作實質(zhì)的七種變化
√　變革的模型
第二模塊：積極的心態(tài)幫助你把握每次變化帶來的機會
√　人員自身變革
√　對改變的個人感受
√　為什么我們需要積極的心態(tài)
√　解除困境的主張
√　安定人心的主張
第三模塊：引導變動的個人策略
√　“變動”一詞的新含意是什么
√　變動帶來的困難
√　應對變化的準備
√　對變動的四種反應
第四模塊：群策群力: 矩陣管理的有效利器
√　群策群力(Work-Out)
√　群策群力的CLIMB模式
　　– 建立企業(yè)愿景
　　– 讓客戶推動企業(yè)前進
　　– 包容一切想法
　　– 加強橫向溝通
　　– 倡導企業(yè)家精神
√　什么是“群策群力”七步走
第五模塊：關鍵行動
√　承認你自己的反應
√　評估變動的影響
√　尋求和確認其他人的反應
√　單獨地或同其他人一起采取
　　積極行動
講師簡介
顧 先生
背景經(jīng)歷
√　畢業(yè)于上海外貿(mào)學院和復旦大學經(jīng)濟學院
√　顧先生先后任職于中國銀行（BOC）上海分行、意大利國民勞動銀行(BNL)上海代表處（助理首席代表）、瑞銀集團(UBS)上海代表處（首席代表/董事）以及美國國際集團(AIG)（中國區(qū)）銀行保險及直效業(yè)務部門副總裁并曾經(jīng)擔任美國智越咨詢（Achieveglobal）公司、英國秦業(yè)（TACK）企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓導師和亞洲開發(fā)銀行（中國區(qū)）獨立信貸咨詢顧問"
√　清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心客座教授

擅長領域
√　擅長銷售技巧及銷售管理、市場營銷、客戶服務技巧、商務禮儀、有
　　效溝通及團隊建設、領導藝術、跨文化管理、沖突管理、危機管理以
　　及高層教練輔導等核心課程并運用其咨詢+培訓+輔導，三位一體獨
　　特培訓方式，真正使培訓效果最大化"

榮譽客戶
中國銀行總行，交通銀行總行/上海分行/信用卡中心，中國工商銀行軟件開發(fā)中心，光大銀行上海分行/寧波分行/信用卡中心，農(nóng)業(yè)銀行上海分行，民生銀行總行/上海分行，建設銀行上海分行，浦東發(fā)展銀行武漢分行/鄭州分行，渤海銀行總行，興業(yè)銀行上海分行，廣發(fā)銀行北京分行，東亞銀行總行，星展銀行，華夏證券，海通證券，廣發(fā)證券，東興證券，南方基金，歐力士金融租賃，聚信金融租賃有限公司，安達信咨詢公司，KPMG，法國里昂證券，國泰基金管理公司，中宏保險，太陽聯(lián)合保險，中國人壽，中國證監(jiān)會廣州證管辦，上海市科委，上海電信，上海移動，云南移動，斯達康通訊（納斯達克上市公司），掌上靈通有限公司（納斯達克上市公司），百度在線網(wǎng)絡技術（納斯達克上市公司），巨人網(wǎng)絡科技公司（紐約主板上市公司），美國暴雪軟件開發(fā)（上海）公司，先聲藥業(yè)有限公司（納斯達克創(chuàng)業(yè)版），亨斯邁卜內(nèi)門聚氨酯（中國）有限公司，上海聯(lián)恒異氰酸酯有限公司，順德華潤涂料有限公司，阿斯利康（中國）有限公司，中化國際（上海）有限公司，西門子移動通訊（上海）有限公司，可口可樂（中國）有限公司，利樂（中國）有限公司，旺旺集團總部，蒙牛乳業(yè)集團，光明食品集，中德合資KSB泵業(yè)有限公司，燕梭科技有限公司，麥當勞（中國）有限公司