DISC性格管理魔法其它上課時間：

企業(yè)中高級管理人員

課程時間：2015年11月21日　　 周六
上課地點：北京
培訓(xùn)費用：1980/天
授課對象：企業(yè)中高級管理人員
課程收益：學(xué)習(xí)并掌握DISC性格管理工具，一方面可以運用引發(fā)員工內(nèi)在智慧，用智慧創(chuàng)造財富；另一方面，DISC可以有效的幫助管理者建立高效及合作的團(tuán)隊。
課程前言：擁有洞察人類行為的能力是一種極為寶貴的財富�！靶愿穹治鱿到y(tǒng)學(xué)”作為人類心理探索的工具，它的基本原理在國外已吸引了許多個人、商業(yè)和公司的高度注意力。使企業(yè)管理階層省下時間與減少人和人之間不必要的矛盾，盡可為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
作為管理者，知人善任，與上司、下屬暢通的溝通，打造一支所向披靡的無敵團(tuán)隊是管理的核心職責(zé)。溝通、決策、授權(quán)、激勵樣樣需要與人交流，對溝通對象性格的掌握能夠有效的避免出現(xiàn)管理者所說的每句話、所下的每個指令，都會因溝通對象性格的不同而引起不同的理解。本課程就性格分析與在管理中的運用進(jìn)行介紹，通過介紹DISC四類性格特征，進(jìn)而提出與之相對應(yīng)的管理建議。
上世紀(jì)二十年代，美國心理學(xué)家馬斯頓博士發(fā)展出一套理論，用以解釋人的情緒反應(yīng)。馬斯頓設(shè)計了一種性格測驗方法，這四項因子分別為支配（Dominance）、影響(Influence)、穩(wěn)健(Steadiness)與服從(Compliance)，而這套方法也是以四項因子的英文名第一個字母而命名為DISC。
通過DISC的學(xué)習(xí)能夠協(xié)助學(xué)習(xí)者正確掌握性格密碼這一簡單、實用而有效的管理工具。破譯人類性格密碼——感性地了解別人！妙解人類性格特征——理性地認(rèn)識自己。

課程大綱：

第一部分：DISC性格解密
案例：請吃飯為何不同的人有不同的反應(yīng)
DISC性格密碼解析
DISC性格分析的兩大維度
DISC性格系統(tǒng)的構(gòu)成
望聞問切判斷DISC
DISC性格組合規(guī)律

第二部分：DISC性格分析
D型11大典型特質(zhì)
D型9大硬傷及療法
S型11大典型特質(zhì)
S型9大硬傷及療法
I型11大典型特質(zhì)
I型9大硬傷及療法
C型11大典型特質(zhì)
C型9大硬傷及療法

第三部分：性格與一對一管理
新員工管理：幫助新員工盡快融入團(tuán)隊
決策前溝通：向上管理，向下管理
不同性格的上司對征詢意見的真實想法
對不同性格的上司采用不同的回答方式
根據(jù)上司的性格選擇不同的回應(yīng)方式
不同性格下屬的不同反應(yīng)方式
矯正式溝通：用負(fù)激勵帶來力量
不同上司的罵人方式
對下屬的矯正式溝通
輔導(dǎo)下屬：因材施教最重要
幫助員工勾畫成長路徑圖
幫助下屬克服性格缺點
幫助下屬突破瓶頸
授權(quán)管理：放出去的是責(zé)任和效率
授權(quán)中常見的三大問題
授權(quán)的五大步驟
新官上任：三把火要怎么燒
關(guān)鍵資源：如何爭取，怎么分配
下屬向你要資源
你向上司要資源
越級指揮：吃力不討好
不同上司越級指揮的特征
不同上司的溝通風(fēng)格
上司越級指揮失誤后的不同反應(yīng)

第四部分：性格與團(tuán)隊管理
會議管理：控制流程，重視發(fā)言
會議管理的三大控制
不同發(fā)言者的發(fā)言風(fēng)格
計劃管理：向上交計劃，向下要計劃
不同性格作計劃的不同特點
向下管理中的計劃管理
對不同下屬的指導(dǎo)重點
制度推行：順從，還是反抗
不同下屬的反應(yīng)方式
做好下屬的思想工作
人員流動：很正常，但要控制
員工離職的不同類型
應(yīng)對員工離職的PRM模型
不同員工的穩(wěn)定性差異
員工激勵：管理者的基本職責(zé)
掌握多種激勵方式
掌握不同性格的需求和動機(jī)
授課講師：朱會友

講師介紹：

北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授
實戰(zhàn)咨詢式人力資源管理專家
咨詢情景模式式人力資源管理導(dǎo)師
人力資本增值開發(fā)導(dǎo)師
DISC企業(yè)運用教練
NLP企業(yè)運用教練
澳大利亞心理協(xié)會心理測評師
中鐵三局、嘉利國際控股等８家企業(yè)常年顧問
人力資源管理實戰(zhàn)管理顧問，一系列人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運營的設(shè)計師和操刀手，形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗和理論體系。提出“卓越績效引爆業(yè)績核能”、“積分量化引爆執(zhí)行核能”、“分配模式引爆動力核能”、“標(biāo)準(zhǔn)流程引爆復(fù)制核能”、“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標(biāo)”、“績效累計追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗證”等獨特的操作方法，總結(jié)出了一套適合中國中小企業(yè)發(fā)展運用的人力資源管理系統(tǒng)。12年人力資源實戰(zhàn)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為國內(nèi)30多個行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢服務(wù)，盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱會友憑借對國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東建設(shè)工程有限公司1年產(chǎn)值翻倍等一系列經(jīng)典的成功案例。
人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運營人力資源管理系統(tǒng)，朱會友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新；授課風(fēng)格活潑、輕松互動、氣氛活躍，深受學(xué)員喜愛。曾為永輝超市、德美化工、東方精工、大族激光、美的集團(tuán)、日濱科技、溧陽四方不銹鋼、曼秀雷敦、上海天宇集團(tuán)、福建盼盼食品、松川包裝機(jī)、三菱制藥、桃源居地產(chǎn)、招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、中國神華、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣發(fā)證券、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等眾多等知名企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。