內(nèi)部控制與風險管理其它上課時間：

負責內(nèi)部審計的財務人員、財務會計經(jīng)理，負責可行性報告的經(jīng)理、財務會計、銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理

參加對象
* 負責內(nèi)部審計的財務人員、財務會計經(jīng)理
* 負責可行性報告的經(jīng)理、財務會計、銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理
課程意義：
如何確保企業(yè)人、財、物的安全和完整 如何確保信息的客觀、完整和持久 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實施 如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報率 這些都是財務管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標。我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科學、系統(tǒng)的財務管理思路和方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實現(xiàn)目標。

課程大綱：

：
1.為何需要內(nèi)部控制
*公司治理
*信息披露的不對稱
*個人犯罪心理分析
*職業(yè)道德危機　　　
*跨國公司的控制
2.控制的財務基礎
* 財務運作體系與控制核心
* 營運資本分析
* 財務預警機制的建立
* Z分值模型
3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
* 內(nèi)控系統(tǒng)的目標
* 構建內(nèi)控框架(五要素)
* COSO的17個要素精析
* COSO控制的四個層次
* 實施內(nèi)部控制的步驟與方法
4.SOX法案對控制的作用
* 302條款管理層的責任
* 404條款對財務報告的控制
* 906條款對高級白領的懲戒
* 財務報表可靠的五種判斷
* 披露的三種方式
* 缺陷的三個等級
* 關鍵控制
5.風險管理
* 風險的八個要素
* 風險管理的三個緯度
* 六個目標的設定
* 風險評估與應對
* 風險實施的案例
6.流程控制
* 目標：保證人、錢、物、信息的安全與完整
* 流程圖
* 管理業(yè)務聯(lián)系循環(huán)與控制關鍵點
* 穿行測試
7.從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
* 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
* 審計內(nèi)部控制的程序和方法