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五大核心工具培訓

  • 開課時間: 2015年10月12日 周一 2015年10月14日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:3天
  •  
  • 課程類別: 生產管理
  • 主講老師:李老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 25792
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培訓對象:

企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層及質量工程師

培訓內容:

課程對象:
   企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層及質量工程師。
頒布證書:
   考試合格者頒發(fā)五大核心工具培訓合格證書,證書認證認可,聯(lián)網查詢,國際通用。
課程介紹:
  一、新產品項目策劃(APQP)&生產批準過程(PPAP)
    課程目的:
         1.使產品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性
         2.便于供方向分承包方傳達產品質量策劃要求
         3.輔助產品質量策劃小組,以開發(fā)適當的交流形式來滿足顧客的要求
         4.產品質量策劃描述成一個周期性過程
         5.以最低成本及時提供高質量的產品
         6.指導如何進行提交零件和相應文件
    

課程大綱:


         1.新產品概念提出和批準
         2.將概念變成圖紙和工藝過程文件及工藝設計圖并得到批準
         3.在比較特殊環(huán)境中進行樣件生產
         4.生產件在正式的生產場地正式工藝裝備和操作工進行正式生產
         5.批準的正式生產件開始大量生產及持續(xù)改進
         6.必須進行提交件的情況介紹
    
二、FMEA失效模式及后果分析
    課程描述:  
    失效模式及其后果分析為可靠性工程中常用的手法,美國軍方于80年代式訂為軍方規(guī)范。其目的在改善產品和制造的可靠性,在設計、生產階段就可提升設計和制造的質量,降低損失成本,為近代常用手法之一。
    課程目的:
         1.掌握FMEA之根本精神和用意
         2.了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的
         3.運用實例,使學員有學以致用的機會
         4.親自直接領略FMEA之好處,并符合當代質量系統(tǒng)如QS9000等要求
    

課程大綱:

:   
         1.可靠性工程定義及基本運算
         2.工程系統(tǒng)轉換為可靠性系統(tǒng)
         3.系統(tǒng)可靠性預測和分析
         4.失效模式及效應分析思考方法
         5.失效模式及效應改善原理
         6.實際演練
         7.結果討論
  三、SPC統(tǒng)計過程控制
    課程目的:    
    經過幾十年的發(fā)展,SPC方法已經非常成熟,掌握統(tǒng)計過程控制圖制作方法成為一件很容易的事,因此了解控制圖繪制方法的的人很多。但是在應用過程當中經常發(fā)生一些不可理解的問題,例如過程本身并沒什么問題但控制圖上的點經常超出控制線、控制圖對過程的不穩(wěn)定變化不敏感、經常依據控制規(guī)則調整過程參數反而造成過程不穩(wěn)等等。因此真正掌握控制圖并有效地應用成為當務之急。一般的SPC課程主要介紹控制圖的基本制作方法,本課程則從基本的統(tǒng)計學角度介紹控制圖的實質,從而確定最恰當的抽樣方式,明確控制圖的應用局限,深入理解診斷過程的原則,最終達到有效應用、有效控制的目的。
    

課程大綱:

:   
         1.SPC的實質與抽樣法則
         2.監(jiān)視而非控制
         3.控制上下線的統(tǒng)計學意義
         4.抽樣的原則
         5.分組的原則
         6.SPC診斷與過程調節(jié)
         7.戴明漏斗實驗
         8.過度調節(jié)/過度敏感的危害
         9.過程失控幾種模式的統(tǒng)計分析
        10.實施控制實例
        11.電子表格中自動生成控制圖
        12.過程的理解
        13.輸入和輸出
        14.過程變異的普通原因和特殊原因
        15.過程輸出的要求、規(guī)格與控制上下線的關系與區(qū)別
        16.過程能力與控制圖的關系
        17.特殊控制圖
        18.EWMA
        19.CUSUM
        20.課程總結、課后任務及考核
    
  四、MSA測量系統(tǒng)分析
    事實證明:產品或過程開發(fā)中應用MSA,可以收到以下效益:
        1.了解測量系統(tǒng)穩(wěn)定性和精確度的概念
        2.確定量具由于員工或設備引起的重復性和再現(xiàn)性的證據
        3.明確測量系統(tǒng)分析和統(tǒng)計技術的關系
        4.將測量結果與生產過程控制模式相結合
        5.了解量具性能短期研究的基本方法
        6.熟悉計量量具研究中使用的圖表分析技能
        7.應用測量系統(tǒng)分析來達到持續(xù)改進
    

課程大綱:

:   
        1.簡介
        2.測量的概念
        3.測量系統(tǒng)區(qū)分
        4.測量系統(tǒng)變差類別
        5.測量系統(tǒng)分析
        6.測量系統(tǒng)研究的準備工作
        7.性能測量系統(tǒng)研究
        8.變量測量系統(tǒng)趼究
        9.案例分析
       10.課堂練習
師資簡介:
李老師:
資格情況
國家注冊TS16949咨詢師 
國家注冊ISO9001咨詢師
國家注冊ISO14001咨詢師                      
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
曾在全國做過的公開課和內訓課程達800場
擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理
著名生產管理專家、有著20年制造業(yè)企業(yè)管理經驗
深圳市注冊安全主任、合肥市安全主任、ISO/TS16949咨詢師、OHSAS18001咨詢師、QC080000咨詢師、長度內校員。
咨詢能力
  20多年的工廠及顧問師行業(yè)經驗,涉及汽車、軟件開發(fā)、工程安裝、電子產品、紡織、貿易、倉儲物流等行業(yè)。精通5S和目視管理推行、ISO9001質量管理體系認證咨詢、ISO14001環(huán)境管理體系認證咨詢、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢、ISO/TS16949認證咨詢、ISO13485認證咨詢、目標管理推行、QCC推行、內審員培訓、倉庫管理培訓、生產管理培訓、防錯法培訓、QC七大手法培訓。
  曾在南京、東莞、深圳、合肥等地臺資、日資、港資、內資企業(yè)擔任質量主管、質量經理、體系工程師、管理者代表、顧問師職務;熟悉并精通全面質量管理(TQM)、質量功能展開(QFD)、產品質量策劃(APQP)、失效模式分析(FMEA)、5S現(xiàn)場管理、精益生產(LP)、統(tǒng)計制程控制技術應用(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、全面設備管理(TPM)、決策技術、品質改善(QCC)、流程重組(BPR)等管理方法。獨立輔導并通過國際著名認證公司的ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949的企業(yè)已有千余家,通過對國內及國際一些著名品牌公司的輔導,熟悉并精通歐美、日資及私人企業(yè)的運作方式,在生產、工程、品質和企業(yè)全面管理輔導過程中,通過理論與的實踐相結合, 二十年的制造業(yè)的工作經歷使李老師積累了豐富的現(xiàn)場管理理論知識和實戰(zhàn)經驗。
授課風格
  以客戶、學員需求為中心
  一、生動性:
  根據聽眾需求層次及需求方向的不同,在理論教學中以各種案例的穿插來調動學員的積極性,以生動的教學形式引導學員動腦,開發(fā)新思路,達到在輕輕松松的課堂氣氛中獲得較深的理論知識,掌握專業(yè)技能。
  二、互動性:
  針對行業(yè)特點,授課過程插入互動游戲,讓學員直接參與,并在互動中獲取最直接認識和體會,達到強化所學知識及管理、營銷等專業(yè)技能、技術,以此提高自身的理論水平與業(yè)務水平。
  三、實用性:
  課前(報告、講座前)對行業(yè)、企業(yè)進行多方位的調研,了解實際情況,做好課程設計,知己知彼,使課程內容全面貼近企業(yè)的實際工作,達到理論為指導實踐工作服務。
部分服務客戶
華晨寶馬汽車有限公司、東莞華強三洋電子公司、廣州元智數碼科技有限公司、深圳市南星電子有限公司、深圳市索菱實業(yè)股份有限公司、深圳市思普瑞汽車音響有限公司、秩父精密產業(yè)(深圳)有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團、華僑城國際酒店管理有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、南玻顯示器件有限公司、TCL移動通信有限公司、東莞方正電腦科技有限公司、飛利浦桑達消費電子有限公司、華能集團瀾滄江水電有限公司等。

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