讓員工動(dòng)起來——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)與彈性福利設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

對(duì)本課程所感興趣的學(xué)員

時(shí)間地點(diǎn)：廣州
2015年10月29日（星期四

背景 / Background
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬激勵(lì)體系已經(jīng)不具備競爭力與吸引力。一方面，掌握核心技術(shù)或業(yè)務(wù)資源的員工已經(jīng)不滿足于成為職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)目標(biāo)，紛紛尋求創(chuàng)業(yè)或?qū)⑵髽I(yè)變成自己的事業(yè)平臺(tái)。從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”是他們的職業(yè)理想，如果企業(yè)不能有效地建立相應(yīng)的機(jī)制，引導(dǎo)他們發(fā)展，就只能眼睜睜看著寶貴的人才資源在流失，甚至成為企業(yè)的競爭對(duì)手。另一方面，企業(yè)的激勵(lì)體系與福利制度建設(shè)也是陷入了投入度高，滿意度低的窘境。面對(duì)跨界人才、復(fù)合型人才、新生代員工等一些新型人才，企業(yè)越來越不知道用什么方法來吸引與激勵(lì)他們……現(xiàn)在是時(shí)候更新企業(yè)的管理觀念、變革企業(yè)的激勵(lì)制度了！
如何通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)活力 當(dāng)前流行的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有哪些 又該如何運(yùn)用 事業(yè)合伙人機(jī)制及股權(quán)(虛擬股權(quán))制度應(yīng)該如何進(jìn)行設(shè)計(jì) 哪些企業(yè)適合實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 如何設(shè)計(jì)彈性福利體系
PEO很榮幸邀請(qǐng)到太和顧問華南區(qū)咨詢總監(jiān)李洪濤，與你分享內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、股權(quán)與虛擬股權(quán)制度等一些時(shí)下最新的激勵(lì)方法與彈性福利設(shè)計(jì)方法，助你建立良好的激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住核心人才！
大綱 / Outline
一、“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
1、“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”環(huán)境下，企業(yè)制定戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃要考慮什么因素
» “經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”下，中國的社會(huì)環(huán)境給企業(yè)帶來了哪些重要的影響
» 如何看待和應(yīng)對(duì)人工成本上漲與核心員工流失
» 組織效率提升的核心策略
» 案例分享：某鞋服行業(yè)的企業(yè)組織變革
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何改變企業(yè)的組織和激勵(lì)方式
» “互聯(lián)網(wǎng)+”如何影響企業(yè)的經(jīng)營模式
» “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)及激勵(lì)模式帶來的變化
» 案例分享：某西部傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因置入
二、如何通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)活力
1、傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)手段的設(shè)計(jì)方式及局限
» 基于崗位價(jià)值的寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及局限
» 基于能力的薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及局限
» KPI績效、提成、分紅在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用及激勵(lì)局限
2、當(dāng)前流行的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制及其配套管理方式
» 從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”
» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
» 小團(tuán)隊(duì)及類阿米巴經(jīng)營
» 云組織與云管理
» 彈性福利體系
3、案例分享
» 事業(yè)合伙人機(jī)制與創(chuàng)新
» 芬尼克茲CEO宗毅——裂變式創(chuàng)新
» 某知名高端女裝品牌的旗艦店激勵(lì)
» 某汽修連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)及品牌線類阿米巴經(jīng)營
三、創(chuàng)新激勵(lì)的關(guān)鍵步驟及難點(diǎn)解析
1、全面回報(bào)體系與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
» 如何用“全面回報(bào)體系”驅(qū)動(dòng)各級(jí)員工工作動(dòng)力
» 物質(zhì)激勵(lì)、成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)的搭配與使用策略
» 創(chuàng)新激勵(lì)的本質(zhì)與核心原則
2、事業(yè)合伙人機(jī)制及股權(quán)(虛擬股權(quán))的設(shè)計(jì)與實(shí)施
» 如何定義“事業(yè)合伙人”
» “事業(yè)合伙人”機(jī)制如何突破企業(yè)瓶頸、激發(fā)員工活力
» 如何設(shè)定“事業(yè)合伙人”的選擇條件
» 如何體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
» 事業(yè)合伙人的若干類方案實(shí)施模式
» 股權(quán)(虛擬股權(quán))激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
» 事業(yè)合伙人的風(fēng)險(xiǎn)管控
3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃給企業(yè)帶來的變化
» 何種前提下，企業(yè)適合實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何發(fā)動(dòng)和組織
» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何選擇 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何評(píng)估
» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的投資原則是什么 企業(yè)、員工如何進(jìn)行投資 如何進(jìn)行日常的管理和利潤分配
» 股東和核心團(tuán)隊(duì)的退出機(jī)制如何設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
» 《創(chuàng)業(yè)基本法》的設(shè)計(jì)
» 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演活動(dòng)的組織
» 組織與企業(yè)文化的變革
» 案例分享：某知名教育機(jī)構(gòu)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
4、案例練習(xí)：為某快消品企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)方案
四、彈性福利計(jì)劃與即時(shí)激勵(lì)
1、福利體系設(shè)計(jì)的SCPB模型，支持企業(yè)文化落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
» 企業(yè)福利的基本內(nèi)容
» 影響福利計(jì)劃的主要因素
» 不同公司的福利定位
2、如何設(shè)計(jì)彈性福利體系
» 彈性福利類型
» 福利目標(biāo)與福利預(yù)算設(shè)計(jì)
» 福利項(xiàng)目及福利菜單設(shè)計(jì)
» 福利積分設(shè)計(jì)考慮的維度
» 彈性福利積分計(jì)算方式及分配方案
» 彈性福利的應(yīng)用及實(shí)施
3、案例分享：某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的彈性福利實(shí)施案例
講師介紹
李洪濤　 PEO Invited Trainer　　　　　　 (SZ、GZ Session)
李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。