KPI體系建設及實施其它上課時間：

企業(yè)總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

課程費用：2180元/人（課前付款1800元）
適合對象：企業(yè)總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間：1天
課程背景：
世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么 能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎和對外擴張推行統一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內容就是設定指標，如果指標設定的不好，會適得其反，銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標設定的不好會使技術人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產人員的指標設計的不好會是庫存大幅增加，產品質量下降。本課程教會你如何正確設定關鍵績效指標。從事企業(yè)績效管理體系建設和企業(yè)績效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統化、實操性的管理解決方案并協助企業(yè)實施管理改進和變革管理服務。公司由一批國內理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員組成，他們極具企業(yè)實際管理和操作運行經驗。

課程大綱：

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一、績效管理的正確認識是KPI開發(fā)的基礎
對績效和績效管理的認識錯誤是致命的
績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法
績效管理是什么 實施績效管理的根本目的是什么
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
國內企業(yè)績效管理的誤區(qū)
活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享
二、KPI開發(fā)的指導思想和開發(fā)程序
績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
KPI開發(fā)的指導原則
指標體系建設的七步法
戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施明確
找出關鍵績效領域
開發(fā)關鍵成功因素
公司關鍵流程明確（找出核心流程及流程的關鍵控制點，控制內容）
初步指標"