如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程背景
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。
構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。
本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。
培訓(xùn)收益
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
2.學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐
3.學(xué)習(xí)如何構(gòu)建面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
4.學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
5.學(xué)習(xí)正確的研發(fā)創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
6.與著名專家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑
培訓(xùn)特色
1.系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面系統(tǒng)化的體系講解、詳盡的工具、方法、模板等。
2.簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論
3.課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
4.講師豐富的產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5.講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)
6.課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
課程大綱：
第一部分 研發(fā)管理體系概述
1.成長(zhǎng)期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析
1.1成長(zhǎng)期企業(yè)必須跨越的
領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)范化管理危機(jī)
1.2企業(yè)成長(zhǎng)期危機(jī)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)
1.2.1對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認(rèn)知
1.2.2沒有主動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求
1.2.3職能式的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門協(xié)作
1.2.4端到端的流程運(yùn)作和項(xiàng)目管理能力不足
1.2.5技術(shù)積累少，模塊化共享機(jī)制薄弱，研發(fā)交付效率低
1.2.6研發(fā)體系干部管理能力不足，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不能滿足業(yè)務(wù)需要
2.業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介
2.1 SGS體系
2.2 PACE與IPD體系
2.3 CMMI體系
2.4敏捷開發(fā)體系
2.5課堂討論：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用
3.企業(yè)成長(zhǎng)期研發(fā)體系問題的總體解決思路-PDRMS
3.1 PDRMS（產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系：Product Development and R&D Management System）是什么
3.2 PDRMS與PACE、IPD、SGS等體系的關(guān)系和區(qū)別
3.3 PDRMS的核心思想和關(guān)鍵要素
3.3.1產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策行為
3.3.2基于市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)
3.3.3跨部門協(xié)同
3.3.4結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
3.3.5產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
3.3.6有
執(zhí)行力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
4.高效的產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理體系框架
4.1可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
4.2基于市場(chǎng)和客戶的需求體系
4.3全面協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)與管理組織體系
4.4高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系
4.5注重技術(shù)共享的技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)體系
4.6適合研發(fā)特點(diǎn)的績(jī)效管理與人才培養(yǎng)體系
第二部分 可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知
1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
1.3戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式
2.基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.1 BLM框架的應(yīng)用范圍
2.2 BLM的戰(zhàn)略價(jià)值
2.3 BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
3.市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1雙差分析
3.1.1什么是業(yè)績(jī)差距 什么是機(jī)會(huì)差距
3.1.2差距分析的過程和方法
3.1.3案例分享：某在線教育產(chǎn)品的差距分析結(jié)果
3.2市場(chǎng)洞察
3.2.1趨勢(shì)分析及案例分享
3.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及案例分享
3.2.3客戶需求分析及案例分享
3.2.4內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析及案例分享
3.3產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)及案例分享
4.產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.1業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
4.2產(chǎn)品組合策略
4.3產(chǎn)品線開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估
4.4產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
4.5產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
5.1如何識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
5.2如何從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jī)效考核指標(biāo)
5.3產(chǎn)品線考核的KPI設(shè)計(jì)要注意哪些問題
5.4如何識(shí)別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議
第三部分 高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系
1.新產(chǎn)品定義及立項(xiàng)分析
1.1新產(chǎn)品立項(xiàng)分析的目的和作用
1.2新產(chǎn)品立項(xiàng)分析的過程和內(nèi)容
1.3新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益分析
1.4新產(chǎn)品如何定價(jià)
1.5產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析的輸出
1.5.1模板分享：某司新產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃書
1.5.2模板分享：某司某產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書
2.新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段主要活動(dòng)與交付成果
2.1概念階段的主要活動(dòng) 及輸出
2.2計(jì)劃階段的主要活動(dòng)及輸出
2.3開發(fā)階段的主要活動(dòng)及輸出
2.4驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)及輸出
2.5發(fā)布階段的主要活動(dòng)及輸出
2.6產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)及輸出
3.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
3.1產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別
3.3產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
3.4新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程
3.5定制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程
3.6案例研討：某醫(yī)療圖像處理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理案例研討
第四部分 打造高效的研發(fā)組織與氛圍
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類型
1.1職能型組織的特點(diǎn)
1.2矩陣型組織的特點(diǎn)
1.3項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)
2.跨職能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
2.1跨職能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則
2.2跨職能組織結(jié)構(gòu)中，資源管理者的職責(zé)
2.3跨職能組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)管理者的職責(zé)
2.4高層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與運(yùn)作
2.5案例分享：PMT、PDT、LMT的構(gòu)成
3.高績(jī)效組織氛圍的營(yíng)造
3.1組織氛圍對(duì)組織績(jī)效的影響
3.2組織氛圍評(píng)估工具（Q20）
3.3案例分享：某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現(xiàn)狀調(diào)查
3.4組織氛圍建設(shè)的誤區(qū)
第五部分 構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系
1.研發(fā)人力資源管理S4P框架
1.1 S4P人力資源管理體系框架
1.2 S4P人力資源管理理念（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）
1.3 S4P體系中各“P”之間的關(guān)系及其影響
1.4 S4P體系的分階段實(shí)施步驟及各階段的關(guān)注重點(diǎn)
2.研發(fā)
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