高級謝寧DOE培訓(xùn)班其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。[3/6-8]北京高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [3/13-15]上海高級謝寧DOE培訓(xùn)班
[3/20-22]廣州高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [3/27-29]深圳高級謝寧DOE培訓(xùn)班
[4/3-5]北京高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [4/10-12]上海高級謝寧DOE培訓(xùn)班
[4/17-19]廣州高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [4/24-26]深圳高級謝寧DOE培訓(xùn)班
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[5/22-24]廣州高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [5/29-31]深圳高級謝寧DOE培訓(xùn)班
[6/5-7]北京高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [6/12-14]上海高級謝寧DOE培訓(xùn)班
[6/19-21]廣州高級謝寧DOE培訓(xùn)班 [6/26-28]深圳高級謝寧DOE培訓(xùn)班
培訓(xùn)價格: 6980元/人元/人 培訓(xùn)時間:3天
VDA標準手冊工具課程適合汽車工業(yè)零部件供應(yīng)商問題分析和過程改善與優(yōu)化。
一、謝寧試驗設(shè)計概論
1、謝寧試驗設(shè)計概述
2、謝寧試驗設(shè)計技術(shù)
3、謝寧試驗設(shè)計流程
二、過程能力研究
1、過程能力概述
2、過程能力指數(shù)
3、短期過程能力與長期過程能力
4、過程能力指數(shù)研究
5、設(shè)計過程能力研究
三、 多變量技術(shù)
1、多變量技術(shù)概述
2、多變異分析
3、多變異分析案例
4、其他多變量分析方法
四、多變量研究
1、 多變量研究概述
2、 多變量研究步驟
3、 多變量研究案例
4、 多變量研究練習(xí)
5、 其它多變量研究方法
五、部件搜索技術(shù)
1、部件搜索技術(shù)概述
2、部件搜索技術(shù)步驟
3、部件搜索技術(shù)案例
4、部件搜索技術(shù)案例練習(xí)
六、成對比較技術(shù)
1、成對比較技術(shù)概述
2、成對比較技術(shù)步驟
3、成對比較技術(shù)案例
4、成對比較技術(shù)案例練習(xí)
七、全析因技術(shù)
1、 全析因技術(shù)概述
2、全因子試驗設(shè)計規(guī)則
3、全因子試驗設(shè)計步驟
4、全因子試驗設(shè)計案例
5、全因子試驗設(shè)計練習(xí)
八、卓越BvsC比較技術(shù)
1、BvsC比較技術(shù)概述
2、 BvsC比較技術(shù)的應(yīng)用原則
3、 BvsC比較技術(shù)的使用步驟
4、BvsC比較技術(shù)案例研究
5、BvsC比較技術(shù)案例練習(xí)
6、 其它成對比較技術(shù)
九、 散點圖分析技術(shù)
1、散點圖概述
2、散點圖的應(yīng)用及規(guī)則
3、決定合理公差的步驟
4、散點圖和合理公差案例
5、 散點圖案例練習(xí)
6、多元線性回歸分析技術(shù)
十、 響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù)
1、響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù)概述
2、最速上升法
3、單純形法
4、 調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
5、 響應(yīng)曲面優(yōu)化方法案例
十一、預(yù)控制技術(shù)
1、預(yù)控制圖概述
2、 預(yù)控制圖使用規(guī)則
3、 預(yù)控制圖統(tǒng)計功效
4、 預(yù)控制圖的優(yōu)點
5、 預(yù)控制圖案例練習(xí)培訓(xùn)老師: 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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豪鵬國際 新能德科技
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》