高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。[3/6-8]北京高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [3/13-15]上海高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[3/20-22]廣州高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [3/27-29]深圳高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[4/3-5]北京高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [4/10-12]上海高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[4/17-19]廣州高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [4/24-26]深圳高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[5/8-10]北京高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [5/15-17]上海高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[5/22-24]廣州高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [5/29-31]深圳高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[6/5-7]北京高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [6/12-14]上海高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班
[6/19-21]廣州高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 [6/26-28]深圳高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班


培訓(xùn)價(jià)格： 6980元/人元/人 培訓(xùn)時(shí)間：3天

VDA標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)工具課程適合汽車工業(yè)零部件供應(yīng)商問(wèn)題分析和過(guò)程改善與優(yōu)化。
一、謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
1、謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)
3、謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)流程
二、過(guò)程能力研究
1、過(guò)程能力概述
2、過(guò)程能力指數(shù)
3、短期過(guò)程能力與長(zhǎng)期過(guò)程能力
4、過(guò)程能力指數(shù)研究
5、設(shè)計(jì)過(guò)程能力研究
三、 多變量技術(shù)
1、多變量技術(shù)概述
2、多變異分析
3、多變異分析案例
4、其他多變量分析方法
四、多變量研究
1、 多變量研究概述
2、 多變量研究步驟
3、 多變量研究案例
4、 多變量研究練習(xí)
5、 其它多變量研究方法
五、部件搜索技術(shù)
1、部件搜索技術(shù)概述
2、部件搜索技術(shù)步驟
3、部件搜索技術(shù)案例
4、部件搜索技術(shù)案例練習(xí)
六、成對(duì)比較技術(shù)
1、成對(duì)比較技術(shù)概述
2、成對(duì)比較技術(shù)步驟
3、成對(duì)比較技術(shù)案例
4、成對(duì)比較技術(shù)案例練習(xí)
七、全析因技術(shù)
1、 全析因技術(shù)概述
2、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)則
3、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
5、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)
八、卓越BvsC比較技術(shù)
1、BvsC比較技術(shù)概述
2、 BvsC比較技術(shù)的應(yīng)用原則
3、 BvsC比較技術(shù)的使用步驟
4、BvsC比較技術(shù)案例研究
5、BvsC比較技術(shù)案例練習(xí)
6、 其它成對(duì)比較技術(shù)
九、 散點(diǎn)圖分析技術(shù)
1、散點(diǎn)圖概述
2、散點(diǎn)圖的應(yīng)用及規(guī)則
3、決定合理公差的步驟
4、散點(diǎn)圖和合理公差案例
5、 散點(diǎn)圖案例練習(xí)
6、多元線性回歸分析技術(shù)
十、 響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù)
1、響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù)概述
2、最速上升法
3、單純形法
4、 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
5、 響應(yīng)曲面優(yōu)化方法案例
十一、預(yù)控制技術(shù)
1、預(yù)控制圖概述
2、 預(yù)控制圖使用規(guī)則
3、 預(yù)控制圖統(tǒng)計(jì)功效
4、 預(yù)控制圖的優(yōu)點(diǎn)
5、 預(yù)控制圖案例練習(xí)培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國(guó)）有限公司
亞蘭士（中國(guó)）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國(guó)移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》