SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理其它上課時間：

SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。

新新產(chǎn)品開發(fā)階段的管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐。。模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）過程審核評估供應(yīng)商評估標準
5、 供應(yīng)商績效評估

模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
u 進料質(zhì)量管理、抽樣檢驗標準的選擇
u 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標衡量
u 供貨商的質(zhì)量成本管理
u 質(zhì)量改進解決問題的工具
u 建立雙贏的戰(zhàn)略

模塊五：供應(yīng)商審核及技巧
u 審核的前期策劃，讓你決勝一籌
u 供應(yīng)商審核標準的使用
u 供應(yīng)商審核技巧
u 如何驗證 如何確認改善效果
u 審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項
u 如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員
模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點與案例討論專業(yè)資質(zhì)：注冊質(zhì)量工程師(中級) SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈/五大抽樣計劃
擅長咨詢項目：
Six Sigma項目推行、QCC品圈與提案改善、企業(yè)專業(yè)診斷與咨詢
培訓特色：
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。
部分客戶：
廣汽豐田、南京依維柯、江淮汽車、中航鋰電、天津波音、中電電氣、三星半導(dǎo)體、中航光電、洛陽一拖、住友橡膠、安徽東風股份、上海大眾、聯(lián)升科技、蘇州肖特玻璃、北京有研億金、亨通股份、無錫希門凱、常州萊尼電氣、昆山永茂電子、鎮(zhèn)江懷特、張家港孚岡汽車、太倉置田、杰恩寶照明、百稼科技、蘇州東瑞制藥、特意科汽車、潔定醫(yī)療器械、蘇州凡納克、南京特胺菱天、安徽神創(chuàng)科技、蘇州高德電子、三河燕郊電氣、迎新科技、威特電梯、昆山金群力、南通九鼎新材、三星電子、金像電子、金紅葉紙業(yè)......