新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐。。模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）過(guò)程審核評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
u 進(jìn)料質(zhì)量管理、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇
u 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量
u 供貨商的質(zhì)量成本管理
u 質(zhì)量改進(jìn)解決問(wèn)題的工具
u 建立雙贏的戰(zhàn)略
模塊五：供應(yīng)商審核及技巧
u 審核的前期策劃，讓你決勝一籌
u 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
u 供應(yīng)商審核技巧
u 如何驗(yàn)證 如何確認(rèn)改善效果
u 審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項(xiàng)
u 如何成為一個(gè)從合格到優(yōu)秀的二方審核員
模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點(diǎn)與案例討論專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí)) SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈/五大抽樣計(jì)劃
擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：
Six Sigma項(xiàng)目推行、QCC品圈與提案改善、企業(yè)專(zhuān)業(yè)診斷與咨詢
培訓(xùn)特色：
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)，其所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
部分客戶：
廣汽豐田、南京依維柯、江淮汽車(chē)、中航鋰電、天津波音、中電電氣、三星半導(dǎo)體、中航光電、洛陽(yáng)一拖、住友橡膠、安徽東風(fēng)股份、上海大眾、聯(lián)升科技、蘇州肖特玻璃、北京有研億金、亨通股份、無(wú)錫希門(mén)凱、常州萊尼電氣、昆山永茂電子、鎮(zhèn)江懷特、張家港孚岡汽車(chē)、太倉(cāng)置田、杰恩寶照明、百稼科技、蘇州東瑞制藥、特意科汽車(chē)、潔定醫(yī)療器械、蘇州凡納克、南京特胺菱天、安徽神創(chuàng)科技、蘇州高德電子、三河燕郊電氣、迎新科技、威特電梯、昆山金群力、南通九鼎新材、三星電子、金像電子、金紅葉紙業(yè)......
SQE、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。