SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理其它上課時(shí)間：

E、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。

培訓(xùn)受眾:

SQE、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。

課程收益:

■ 新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法；
■ 按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問題）；
■ 具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過(guò)供應(yīng)商分類分級(jí)管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
■ 采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
■ 從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐。。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

蘇州慧泉企管相關(guān)證書

課程大綱：

模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
u 供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
u 質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
u 系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑
u 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)

模塊二：供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
u 產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
u 開發(fā)工程師的能力
u ISO對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)
u 新供貨商的前期開發(fā)

模塊三：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案
u 分級(jí)管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評(píng)價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
u 供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評(píng)估
1、 質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
2、基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
3、 前期的過(guò)程審核評(píng)估
4、 如何確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
u 進(jìn)料質(zhì)量管理、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇
u 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量
u 供貨商的質(zhì)量成本管理
u 質(zhì)量改進(jìn)解決問題的工具
u 建立雙贏的戰(zhàn)略

模塊五：供應(yīng)商審核及技巧
u 審核的前期策劃，讓你決勝一籌
u 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
u 供應(yīng)商審核技巧
u 如何驗(yàn)證 如何確認(rèn)改善效果
u 審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項(xiàng)
u 如何成為一個(gè)從合格到優(yōu)秀的二方審核員
模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點(diǎn)與案例討論

培訓(xùn)師介紹：

  教育背景:
u 中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)
u 大連理工大學(xué)碩士
u 中國(guó)首批注冊(cè)質(zhì)量工程師
u 中國(guó)首批注冊(cè)工業(yè)工程師
u 注冊(cè)精益六西格瑪黑帶
u 美國(guó)PMI協(xié)會(huì)注冊(cè)PMP
專業(yè)經(jīng)歷:
2 曾先后任職于偉創(chuàng)力、德信無(wú)限、龍旗控股、銳科無(wú)線、聞泰集團(tuán)等全球500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)民營(yíng)上市通訊, 制造和設(shè)計(jì)企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)等職位；
2 上海多家咨詢集團(tuán)專業(yè)管理類課培訓(xùn)師
2 全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
2 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)IE分會(huì)高級(jí)會(huì)員
擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理系列、供應(yīng)商的質(zhì)量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理系列……
擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：
精益Six Sigma項(xiàng)目推行、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢、尤其是企業(yè)開發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理的策劃、實(shí)施與優(yōu)化
培訓(xùn)特色及成就:
對(duì)質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機(jī)方案與設(shè)計(jì)》、《中國(guó)質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項(xiàng)目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場(chǎng)報(bào)》就企業(yè)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等實(shí)戰(zhàn)話題獨(dú)家采訪。
2009年度領(lǐng)導(dǎo)部門團(tuán)隊(duì)共同撰寫《成熟度應(yīng)用系統(tǒng)（MUST）在3G 通訊終端產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用》，申報(bào)上海質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)、經(jīng)過(guò)主管部門專家組嚴(yán)格評(píng)審。分別榮獲上海市質(zhì)量技術(shù)三等獎(jiǎng)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)三等獎(jiǎng)，同時(shí)該研究成果已獲得國(guó)家專利。
部分客戶：
北京索尼愛立信通信設(shè)備、廣州諾基亞通信設(shè)備、深圳富士康集團(tuán)、上海英順達(dá)電子科技、上海英業(yè)達(dá)、上海泰科瑞侃電子、浙江華立通信集團(tuán)、浙江華立儀表、無(wú)錫貝迪科技 、常州安菲諾科技、常州高博能源、北京貝迪科技、天津西迪斯 、上�？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車電子、上海日立電子、上海麥太保電動(dòng)工具、上海超圣實(shí)業(yè)、廣州震德注塑設(shè)備、寧波博格華納汽車配件、寧波達(dá)峰機(jī)械、蘇州思德泰克通信設(shè)備、天津蘇斯蘭能源、蘇州金龍客車、無(wú)錫相信制動(dòng)、江蘇曉星變壓器、上海賽博（法國(guó)）電器、杭州九陽(yáng)小家電、南京法國(guó)圣戈班玻璃、韓泰輪胎、上海遠(yuǎn)紡工業(yè)集團(tuán)、寧波博威冶金集團(tuán)、江蘇江陰瀚宇博德化工、上海金伯利紙業(yè)、 上海臺(tái)灣建國(guó)企集團(tuán)、上海德爾格醫(yī)療設(shè)備、西安楊森制藥、北京福萊克斯……