集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略其它上課時(shí)間：

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

培訓(xùn)受眾:

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

課程收益:

如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；
如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；
● 如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
● 如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力；
● 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱：

課程大綱：

：

第一節(jié) 股之性格
第二節(jié) 國(guó)稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購(gòu)
第四節(jié) 股權(quán)信托
第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)
第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購(gòu)條款
第八節(jié) 代為并購(gòu)持股
第九節(jié) 期權(quán)投資
第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅
第十一節(jié) 融資\收購(gòu)與海外上市
第十二節(jié) 破產(chǎn)重整
第十三節(jié) PE與反收購(gòu)
第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購(gòu)第十五節(jié) 并購(gòu)后的商業(yè)模式變革
第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離
第十七節(jié) 并購(gòu)價(jià)值挖掘
第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵(lì)
第十九節(jié) 承債式收購(gòu)后的整合
第二十節(jié) 礦收購(gòu)后的開(kāi)發(fā)與上市
第二十一節(jié) 整合后的借殼上市
第二十二節(jié) 并購(gòu)后的價(jià)值整合
第二十三節(jié) 收購(gòu)公司后的業(yè)績(jī)對(duì)賭
第二十四節(jié) 并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合

培訓(xùn)師介紹：

  于寶剛老師簡(jiǎn)歷 ：著名投融資和專(zhuān)家
長(zhǎng)期從事投資顧問(wèn)、投資銀行及資本運(yùn)營(yíng)工作，曾在中國(guó)人民銀行總行系統(tǒng)、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投資融資及資本運(yùn)營(yíng)工作，曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購(gòu)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。