集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）其它上課時間：

企業(yè)/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

培訓受眾:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

課程收益:

1. 分享講師200多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6. 分享咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱：

《集成產(chǎn)品開發(fā)》（Integrate Product Development）

【學習費用】4300元/人/2天，買一贈一，單獨一人收費2800元，不再打折（含兩天中餐、指定教材、茶點）


課程背景
　　
　　中國要實現(xiàn)向創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. “中國制造”下的管理體系和“中國創(chuàng)造”下的管理重點有何本質(zhì)上的不同；
2. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
3. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
4. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
5. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
6. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
7. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
9. ……
　　課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，總結出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經(jīng)驗�！　�

課程大綱：

一、 案例分析
1. 分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么
2. 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫�發(fā)
3. 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述
1. 案例分析：
1）. 某公司為例，為什么要引進IPD
2）. 引進IPD后達到的效果
2. 產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1）. 技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）. 為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離
3）. 產(chǎn)品成功的標準是什么
4）. 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功
5）. 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
6）. 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、各個模塊之間的關系
3. IPD的核心思想
1）. 研發(fā)是投資行為
2）. 基于需求的規(guī)劃和開發(fā)
3）. 基于平臺的規(guī)劃和開發(fā)
4）. 結構化流程
5）. 跨部門合作
6）. 業(yè)務和資源的平衡
7）. 靈活發(fā)展，與時俱進
4. IPD的總體架構
1）. 高層決策機制
2）. 基于MM（市場管理）的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含新興商業(yè)機會）
3）. 基于MM的產(chǎn)品線/業(yè)務單元規(guī)劃
4）. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程
5）. 基于MM的技術和平臺規(guī)劃
6）. 基于IPD的技術開發(fā)流程
7）. 產(chǎn)品需求管理體系
8）. 創(chuàng)新型項目管理架構
9）. 矩陣組織結構
10）. 績效和激勵
三、 IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1）. 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
2）. 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3）. 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4）. 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解
5）. 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
6. 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
7. 實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書
8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9. 產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項目經(jīng)理的工作重點有何不同
10. 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
1）. 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、介紹
2）. 實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
11. 如何進行產(chǎn)品市場需求管理
1）. 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
2）. 需求管理和規(guī)劃流程、研發(fā)流程的關系
12. 演練與問題討論

四、 IPD的組織與團隊
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
1）. 職責
2）. 知識經(jīng)驗、技能
3）. 任職資格和素質(zhì)模型
4）. 資源池的培養(yǎng)方式
7. 核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
1）. 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目
2）. 項目成員應該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）
9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10. 實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1）. 人的能力問題
2）. 考核問題
3）. 組織的問題
4）. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問題

五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化
1）. 結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適 ）
2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程 ）
3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動 ）
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣 ）
C) 咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構剖析
4）. 階段劃分
A) 產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C) 產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系
D) 產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關系
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
1）. 結構化的時機
2）. 結構化的程度
3）. 結構化容易陷入兩個極端
4）. 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
4. 演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、 IPD的業(yè)務決策與技術評審
1. 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策
1）. 產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2）. 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3）. 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4）. 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5）. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6）. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）
2. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
1）. 技術評審與業(yè)務決策的關系
2）. 技術評評審的目的
3）. 技術評審的范圍
4）. 技術評審的原則
5）. 技術評審的分層分級
6）. 技術評審點的設置
7）. 各技術評審點的評審要素
8）. 技術評審的流程
9）. 咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

七、 IPD管理體系的實施
1. 應當如何引入IPD體系：為什么一些企業(yè)引入IPD失敗了
2. “IPD太復雜了”，是嗎
3. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
4. 把IPD的實施過程作為產(chǎn)品開發(fā)項目進行管理
5. 流程與IT，誰是誰非
6. 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果
1）. 高層領導的問題
2）. 執(zhí)行層的問題
3）. 文化的問題
4）. 咨詢公司的問題

培訓師介紹：

  講師介紹
Johnson：研發(fā)管理資深顧問
職業(yè)背景： 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場計劃經(jīng)理、研究所負責人、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共18年工作經(jīng)驗。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項目組成員，負責管理體系推進工作，為相關產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過