kaizen現(xiàn)場改善實踐訓(xùn)練其它上課時間：

制造型企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、工程師、精益經(jīng)理、精益專員、班組長；

培訓(xùn)受眾:

kaizen現(xiàn)場改善實踐訓(xùn)練
時間：6月12-13日 上海 價格：3380元
　　　　　　　　　　　　　　　　 --精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具

Kaize是什么
Kaizen是一個日語，是改善的意思，而且通常是很小的改善，不斷累計的改進，持續(xù)的提升。Kaizen可以說是所有日本企業(yè)的乃至日本整個民
族的特質(zhì)，在日本，kaizen的特質(zhì)隨處可見：機場、火車站、酒店、餐館，企業(yè)就更不用說，在企業(yè)里
聽到的最多的詞匯就是“kaizen”。
適合對象： 制造型企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、工程師、精益經(jīng)理、精益專員、班組長；

課程收益:

Kaizen 的作用
和歐美企業(yè)提一般
關(guān)注創(chuàng)新（一般的大的改進項目）不同，日資企業(yè)
更關(guān)注日常的小改善、全員都能參與的小改善。
Kaizen已經(jīng)成為日本企業(yè)致勝的法寶之一。中國
的俗話說“滴水穿石“，看來也是日本人把這個道
理運用到現(xiàn)實中，運用到企業(yè)管理中。豐田每人月將近有1條kaizen建議在實施，想向這樣的企業(yè)發(fā)展！
引入契機：
　　　　如果您在為公司員工參與改善的機制和改善效果困擾
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)中都試圖或建立員工參與的改善機制，并建立了合理化建議獎勵機制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續(xù)時間不長。有些什么更好的辦法呢 也許是負責人的共同困惑和新生。其實，在思考解決方案之前，應(yīng)該理清楚為什么不好，主要原因有三：
員工有沒有改善技能 有沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進的技能是最基本的前提，但企業(yè)往往忽略了這一點。沒有學(xué)習(xí)技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。
有沒有完善的改善參與機制 獎勵只是機制中的一種措施，有沒有更多形式的 多層次的 短期的、長期的 與員工長期利益相關(guān)的（比如工資、獎金，升值等）。
有沒有參與改善的意愿 員工為什么要來參與改善 如果只是利益關(guān)系，那注定不能永恒。企業(yè)如何看待員工，是工具、財富還是伙伴 員工能否感受企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)

課程收益：

1.培訓(xùn)內(nèi)部kaizen培訓(xùn)師
2.掌握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法
3.掌握分析、解決問題方法
4.掌握kaizen機制的要素
5.討論、完善公司改善參與機制

課程大綱：

課程大綱：

：
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法
第一天
Kaizen的基本概念1．Kaizen 體驗
2．Kaizen概念及來源3．kaizen的發(fā)展階段4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
5. 現(xiàn)場改善的等級項目案例體驗
課堂講解
課堂討論
kaizen 管理

1. kaizen對象 4M1H
2. kaizen 的目標
3. kaizen要素講解
討論
kaizen 步驟之發(fā)現(xiàn)問題
發(fā)現(xiàn)問題方法
1．七種浪費
2. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)-----點檢表/柏拉圖
　　3. 5S點檢
　　4. 安全隱患---發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵講解
練習(xí)
案例分析
識別浪費實踐
每個小組30分鐘找到30個問題或浪費
小組分享浪費和問題現(xiàn)場實踐
輔導(dǎo)
分享
Kaizen步驟之問題原因分析
　1. 原因分析方法：
5WHYS
魚骨圖
　　2. 問題分析練習(xí)講解
討論
練習(xí)
Kaizen改善方法之頭腦風(fēng)暴 頭腦風(fēng)暴的原則
頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點講解
討論
頭腦風(fēng)暴和問題分析實踐1.小組選擇30個浪費中的3個用頭腦風(fēng)暴進行原因分析實踐
輔導(dǎo)
分享
第二天
Kaizen步驟之解決
方案討論
1. 小組選擇30個浪費中的3個，討論解決方案
2. 分享改進方案
3. 評價方案討論
輔導(dǎo)
分享
Kaizen步驟之現(xiàn)場改善小組選擇3個方案中的一個進行現(xiàn)場改善
分享改善成果和心得現(xiàn)場實踐
輔導(dǎo)
分享
Kaizen總結(jié)
發(fā)現(xiàn)問題方法補充
改善步驟總結(jié)講解
討論
持續(xù)改善方式
1. PDCA
2. DMAIC
3. 8D
4. A3 report
5. PDCA體驗講解
討論
實踐
分享
kaizen系統(tǒng)的建立
1. 日資企業(yè)的kaizen 體系
2. kaizen與員工改善提案制度
3. 主管在kaizen中的職責
4. kaizen 參與機制
5. kaizen 評價機制
6. kaizen分享機制
7. kaizen激勵機制
優(yōu)秀企業(yè)kaizen 機制案例分享講解
討論
案例說明
問/答
總結(jié)討論
公司改善參與機制怎么完善
有哪些具體建議 討論
問答

培訓(xùn)師介紹：

  劉寶生 精益首席顧問
職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
*履 歷：
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
托羅拉移動通摩信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。