新任經(jīng)理高效團隊管理其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等

培訓(xùn)受眾:

參會對象】企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等

課程大綱：

【收費標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等），采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力，如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！
前 言
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力
為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力
為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德
為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力
為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效 ………
培訓(xùn)目的
課程通過組建團隊的五個關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團能力和管理水平；迅速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

課程大綱：

引言．團隊的概念
1、大雁團飛的意義
2、團隊的理念
3、優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功團隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）
第一節(jié)：團隊基本概念
1、團隊的種類與特性
2、何謂有效團隊 3、高績效團隊建立的步驟
4、如何應(yīng)對團隊發(fā)展的各階段
5、團隊的類型和模區(qū)域式設(shè)計
第二節(jié)：團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人、育人
二、團隊成員如何配合
1、團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
2、合適的人才才是團隊的資產(chǎn)
3、健全的團隊人員
4、有效團隊運作方式
第三節(jié)：團隊沖突如何有效解決
1、團隊建設(shè)的三大原則
2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3、團隊管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個性、行權(quán)的位勢、管其心…）
4、團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
5、溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7、團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對手
第四節(jié)：團隊激勵手段有多少
1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團隊激勵的一般原則
3、團隊激勵的高級原則
4、團隊激勵的主要要點
第五節(jié)：建立團隊文化和有效執(zhí)行
1、企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
4、團隊文化和團隊精神塑造
5、超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
6、團隊的紀(jì)律
7、團隊的軟體與硬體
8、融合軟、硬體的機制
9、后續(xù)追蹤與論功行賞
案例：華為、聯(lián)想企業(yè)文化的理念
（全課程將配以大量案例進行）
互動答疑

培訓(xùn)師介紹：

  課程講師：
王一恒 實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)師、中層問題解決專家
清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、華技大、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
王一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負責(zé)全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
《贏造職場五維溝通智慧》《帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)力》《解碼新中層，實現(xiàn)組織高績效》《中高層MTP管理技能提升》《部署培育之怎樣將經(jīng)驗傳給下屬》
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)本色：15年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的 站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做 直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸
激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點
授課及咨詢經(jīng)歷
授課：公開課程500多場,內(nèi)訓(xùn)1200多場
參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）
服務(wù)過的企業(yè)
【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、中國移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等
【政府高�！壳迦A大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、香港總裁研修班、上海復(fù)旦、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、陜西省中小企業(yè)局、濮陽政府教育機構(gòu)、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等
【知名企業(yè)】西門子（上市）、廣州國藥（上市）、漯河銀鴿實業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市）、江西上饒晶科（上市）、中國北車（上市）、中國南車（上市）、常州天合光能（上市）、柳州五菱（上市）、天卓傳媒（上市）、中儲股份（上市）、日立、東麗纖維研究所（日資）、湘江關(guān)西（日資）、青島住商肥料（日資）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航（國企）、中青旅（國企）、河南平煤（煤礦業(yè)）、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、奇瑞汽車、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二電力火建設(shè)、福清核工業(yè)二三公司、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械等