打造卓越執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員

培訓(xùn)受眾:

中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員

課程收益:

1. 識(shí)別影響有效執(zhí)行力的障礙因素；2. 結(jié)合本組織的典型挑戰(zhàn)展開(kāi)研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單；3. 識(shí)別高中基層在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)；4. 幫助組織有計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行效率。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

蘇州 慧泉企管相關(guān)證書(shū)

課程大綱：

第一站：執(zhí)行的起點(diǎn)
◆ 上士聞道勤而行之
◆ 上級(jí)重申執(zhí)行力時(shí)的聯(lián)想
◆ 產(chǎn)出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
◆ 執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
◆ 利于執(zhí)行的SEGA模型
◆ 情景研討-01：經(jīng)理與下屬

第二站：拉車(chē)與看路
◆ 現(xiàn)場(chǎng)工作：識(shí)別上級(jí)的期望
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：上下級(jí)期望的匹配
◆ 上級(jí)對(duì)下屬期望把握度的判定
◆ 利于執(zhí)行的具體明確的期望
◆ 情景-01的推進(jìn)
◆ 關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
◆ 有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
◆ 工作法：上下目標(biāo)一致九步法

第三站：困擾的迎戰(zhàn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)：梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
◆ 工具：執(zhí)行困擾應(yīng)對(duì)十步法
◆ 產(chǎn)出：關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對(duì)策清單
◆ 值得推崇的三圈模式
◆ ｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
◆ 情形突變與積極應(yīng)對(duì)的責(zé)任心

第四站：執(zhí)行式團(tuán)隊(duì)
◆ 高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)特質(zhì)畫(huà)像
◆ 產(chǎn)出：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)清單
◆ 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
◆ 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)狀態(tài)模型：心力俱增圖
◆ 產(chǎn)出：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善對(duì)策
◆ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的個(gè)人 / 組織貢獻(xiàn)
◆ 執(zhí)行力過(guò)程的推進(jìn)：M-I工作法

第五站：執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)
◆ 利于執(zhí)行的組織視角
◆ 執(zhí)行不是孤島事件
◆ 實(shí)戰(zhàn)：明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
◆ 實(shí)戰(zhàn)：定位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)間的期望
◆ 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻(xiàn)
◆ 系列情景研討
◆ 產(chǎn)出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
◆ 工具：《溝通協(xié)作行動(dòng)落實(shí)周檢表》

第六站：執(zhí)行力文化
◆ 關(guān)鍵看干部：骨頭效應(yīng)
◆ 干部是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的引擎
◆ 干部是執(zhí)行文化的載體
◆ 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
◆ 執(zhí)行鏈各層級(jí)職責(zé)分解
◆ 有效執(zhí)行的簡(jiǎn)約定義

培訓(xùn)師介紹：

  教育背景:
"亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
職業(yè)管理培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授
"


專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
上海慧泉、蘇州慧泉 高級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
中英文雙語(yǔ)授課

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
01- MTP：中層管理能力發(fā)展 02- 從技術(shù)走向管理
03- 團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo) 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標(biāo)走向績(jī)效 06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力
07- 基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通 08- 問(wèn)題分析與解決
09- 授權(quán)與激勵(lì) 10- 職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升

部分客戶(hù)：
美的N部，蘇州佳能，浦項(xiàng)，GE常州，樂(lè)星產(chǎn)電、MG名爵，西門(mén)子電器、揚(yáng)子巴斯夫、匯源，庫(kù)力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機(jī)場(chǎng)，川航，海信科龍，長(zhǎng)安金陵，德豪潤(rùn)達(dá)，玉柴動(dòng)力，一汽大眾，吉奧汽車(chē)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電，伊頓汽車(chē)、延鋒偉世通、TCL，蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達(dá)光電，敬鵬電子；璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國(guó)家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，東亞糖業(yè)，華潤(rùn)矽科，平果鋁，廣東醫(yī)學(xué)院，移動(dòng)?xùn)|莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，優(yōu)美科，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，西光集團(tuán)，慶達(dá)西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，國(guó)泰君安，住友橡膠，住礦，當(dāng)納利，派克漢尼汾，上海一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電，利樂(lè)包裝，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，伊萊克斯，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達(dá)南美克，英維康， 美新半導(dǎo)體，黎馬敦太平洋，愛(ài)德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，李寧，好孩子，摩比斯，艾貝服飾，上海電驅(qū)動(dòng)，海力士，美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機(jī)，紐威閥門(mén)，世茂，國(guó)泰君安，TRW-盧卡斯維利，薩基姆，中糧生物質(zhì)，慧橋,GF，鷹革，城市測(cè)量師行，紅雙喜,雅瑩服裝,樂(lè)軒……。