亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時服務(wù)熱線:020-31041068

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課

基于案例分析的APQP精品課程(石家莊

  • 開課時間: 2014年10月26日 周日 2014年10月26日 周日 查看最新上課時間
  • 開課城市: 石家莊
  • 培訓(xùn)時長:1天
  •  
  • 課程類別: 質(zhì)量管理
  • 主講老師:Harry(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 15459
  • 查找同類課程
基于案例分析的APQP精品課程(石家莊其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

參加人員項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備APQP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商APQP準(zhǔn)備的人員。學(xué)員背景要求質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃知識。

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備APQP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商APQP準(zhǔn)備的人員。
學(xué)員背景要求
質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃知識。

課程收益:

根據(jù)客戶提供及仕先編寫的大量案例,介紹什么情況下需要或不需要APQP,接受的準(zhǔn)則,并結(jié)合客戶的特殊要求,如何開展APQP。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

課程大綱:

基于案例分析的APQP精品課程培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)特色
根據(jù)客戶提供及仕先編寫的大量案例,介紹什么情況下需要或不需要APQP,接受的準(zhǔn)則,并結(jié)合客戶的特殊要求,如何開展APQP。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備APQP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商APQP準(zhǔn)備的人員。
學(xué)員背景要求
質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃知識。
課程內(nèi)容
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP的目標(biāo)
APQP之益處
APQP手冊的目的
產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
質(zhì)量功能展開QFD
基準(zhǔn)確定
過程方法
過程開發(fā)&過程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過程流程圖
概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)
預(yù)防缺陷
制造過程防錯
設(shè)計(jì)防錯系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
三次設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 參數(shù)設(shè)計(jì) 容差設(shè)計(jì)
價值工程
精益生產(chǎn)
人機(jī)工程
FTA 可靠性設(shè)計(jì)
三種控制計(jì)劃詳解
過程探測控制
什么是控制計(jì)劃
控制計(jì)劃目的
控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書
控制計(jì)劃與產(chǎn)品組
控制計(jì)劃是動態(tài)文件
控制計(jì)劃的益處
控制計(jì)劃重點(diǎn)--過程分析
開發(fā)控制計(jì)劃的信息與工具
控制計(jì)劃開發(fā)流程
試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃的區(qū)別
控制計(jì)劃概述
控制計(jì)劃欄目描述
樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的工具
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
顧客的呼聲
市場研究
保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗(yàn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略
過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出
設(shè)計(jì)目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的工具
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評審
制造樣件-控制計(jì)劃
工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)案例
APQP第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
包裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
過程指導(dǎo)書
測量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過程能力研究計(jì)劃
管理者支持
第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出案例
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)的工具
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出
有效生產(chǎn)
測量系統(tǒng)分析
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
生產(chǎn)控制計(jì)劃
質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施的工具
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
第五階段反饋、評定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
最佳實(shí)踐及學(xué)習(xí)教訓(xùn)的應(yīng)用
減少變差案例
培訓(xùn)方法
小組練習(xí)
–通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握APQP文件準(zhǔn)備的實(shí)際操作能力和APQP文件的審核能力。
培訓(xùn)評估:
–培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與小組練習(xí)
評分練習(xí)
–通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際效果,形式為多項(xiàng)選擇和問答題。

最終評估
      通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案。

培訓(xùn)師介紹:

  主要背景

□ 管理學(xué)碩士、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
□ 國家注冊高級咨詢師
□ 國家注冊質(zhì)量工程師
□ CCAA審核員
□ 咨詢公司高級咨詢師、高級講師
□ 認(rèn)證公司高級講師
□ 曾在企業(yè)任職質(zhì)量經(jīng)理、管理者代表

授課風(fēng)格

吳老師擁有多家大型企業(yè)的授課和工作經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)流程。課程實(shí)踐性強(qiáng),通俗易懂,在激勵學(xué)員潛能和突破自我等方面有獨(dú)到見解。對學(xué)員都有很強(qiáng)的啟發(fā)性、激勵性和實(shí)用性!受到業(yè)內(nèi)和客戶的好評。
吳老師的授課注重與學(xué)員之間的互動,將體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)和傳統(tǒng)的課堂授課培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起,全程互動,從破冰到展開,從體驗(yàn)到總結(jié),培訓(xùn)過程樂趣橫生。在一個個案例、故事、游戲中領(lǐng)悟、親身體驗(yàn)到管理技能的提高,給參訓(xùn)學(xué)員留下極強(qiáng)的心靈震撼。

部分服務(wù)客戶

主講過 100多次、超過 2000課時的ISO9001、ISO/TS16949、QC080000、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,主持和參與了下列著名企業(yè)的咨詢和培訓(xùn):
博世電子有限公司、三星電子有限公司、貝爾股份(上海)有限公司、諾得卡(上海)微電子有限公司、迪堡金融設(shè)備有限公司、展訊通信(上海)有限公司、上海藤倉光維通信器材有限公司、昆山偉時電子有限公司、上海百嘉電子有限公司、魏德曼電力絕緣科技(嘉興)有限公司、伊蒙妮莎(常州)發(fā)電設(shè)備有限公司、李爾汽車系統(tǒng)有限公司、法雷奧溫嶺汽車零部件有限公司、德爾福汽車門系統(tǒng)有限公司、昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司、埃爾斯汽車轉(zhuǎn)向機(jī)系統(tǒng)(上海)有限公司、喬治費(fèi)歇爾汽車產(chǎn)品(昆山)有限公司、艾福邁汽車系統(tǒng)(上海)有限公司、中材科技(蘇州)有限公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。1ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)
2AIAG五大核心工具培訓(xùn)(最新版)
3VDA6.5產(chǎn)品審核(最新版)
4VDA6.3過程審核(最新版)
58D問題解決方法
6基于Minitab的SPC+MSA精品培訓(xùn)課程(最新版)

相關(guān)圖片

    質(zhì)量管理公開課推薦

    質(zhì)量管理精品內(nèi)訓(xùn)推薦

    最新發(fā)布公開課推薦

    博課在線客服關(guān)閉