Project 2013軟件在房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應用培訓其它上課時間：
培訓對象：
所有感興趣的對象
培訓內容：
課程大綱：
project 2013軟件在房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應用培訓
中國·深圳 11月22-23日
■ 課程背景
隨著近年來房地產企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，計劃管理已成為房地產企業(yè)運營成功與否的關鍵，也是房地產企業(yè)的一項重要核心工作。
越來越多的房地產企業(yè)開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控 房地產企業(yè)要想通過計劃管理提升運營管理水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實現。Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多房地產企業(yè)運用在計劃管理上，但是如何運用Project 2013軟件編制房地產項目開發(fā)計劃及跟蹤監(jiān)控，很多房地產企業(yè)計劃管理、工程管理人員不熟悉操作。
2 本課程既有房地產項目開發(fā)計劃管理理論講解，又結合Project 2013軟件在房地產項目開發(fā)計劃管理運用，是一門理論和實際操作相結合的實戰(zhàn)性課程。
■ 課程目標
系統(tǒng)講解房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理的概念、方法
使學員全面掌握Project 2013軟件在房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理運用
為房地產企業(yè)構建計劃管理體系打下一個良好的基礎和開端
■ 邀請對象
公司主管計劃運營管理高管、計劃運營管理人員、工程管理人員、設計管理人員、成本管理人員、招標采購管理人員、營銷管理人員等。
注：學員需自帶筆記本電腦且預裝Project Professional 2013軟件
■ 培訓方式
課程講授、標桿企業(yè)典型案例分析、軟件實操、工作研討。
■ 課程大綱：
一、房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃體系
2 從一則案例看房地產企業(yè)計劃管理的重要性
2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架
2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理
2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控
案例介紹：某地產公司某項目一、二級計劃示例
2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控
案例介紹：某地產公司項目開發(fā)計劃檢查標準
2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃預警
案例介紹：某地產公司項目開發(fā)計劃預警流程
2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏
案例介紹：某地產公司某項目開發(fā)計劃糾偏實例
2 項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介
工作研討：房地產企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系
二、Microsoft Project軟件簡介
2 Microsoft Project軟件簡介
2 Microsoft Project軟件在項目管理上的應用
2 Excel軟件與Project 軟件編制的計劃比較
2 Project Professional 2013軟件操作界面
2 Project Professional 2013軟件常用視圖
2 Project Professional 2013軟件常用報表
2 Project Professional 2013軟件操作簡介
案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項目施工進度計劃
三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產項目開發(fā)進度計劃（上）
2 運用Project Professional 2013軟件編制房地產項目開發(fā)進度計劃操作流程
2 新建項目文件
2 設定項目信息
2 設置項目日歷
2 創(chuàng)建項目任務
理論介紹：房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術1——WBS技術
案例介紹：某地產公司某房地產開發(fā)項目工作分解結構（WBS）示例
2 設置任務工期
理論介紹：房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術2——標準工期制定
案例介紹：某地產公司房地產開發(fā)項目標準工期
三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產項目開發(fā)進度計劃（下）
2 設置任務相關性
理論介紹：房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術3——任務的鏈接關系
案例介紹：某地產公司某房地產開發(fā)項目任務鏈接
2 設置任務詳細信息
2 識別關鍵路徑
理論介紹：房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術4——CPM關鍵路徑法
案例介紹：某地產公司某房地產開發(fā)項目計劃關鍵路徑
2 設置部門、單位或人員資源
2 為任務分配部門、單位或人員資源
軟件實操：運用Project Professional 2013軟件編制一房地產項目開發(fā)進度計劃
四、運用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產項目開發(fā)進度計劃
2 設置比較基準
2 跟蹤完成進度
2 調整進度計劃
軟件實操：運用Project Professional 2013軟件跟蹤一房地產項目開發(fā)進度計劃
五、課程回顧與互動問答 培訓師介紹：
■ 講師簡介
朱老師 睿達顧問資深講師
u 職位介紹：華中科技大學建筑與土木專業(yè)工程碩士、房地產高級培訓講師、房地產工程及計劃運營管理專家、國家注冊ISO高級審核員、工程建設施工領域質量認證國家注冊審核員、國家注冊一級建造師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師、中國建筑學會室內設計學會會員、廣州市建委特聘廣州建設工程評標專家
u 實戰(zhàn)經歷：朱老師在工程建設領域有著二十多年的豐富從業(yè)經驗，曾先后在曾先后在多家施工、設計、監(jiān)理和房地產企業(yè)主持過工程項目管理、技術、質量、安全、成本、招標采購、合同及計劃管理工作。先后為多家企業(yè)提供過流程、計劃運營、工程、項目、客戶、檔案、知識管理咨詢和培訓，受到企業(yè)一致好評。曾為多家企業(yè)提供《Project軟件在房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應用培訓》課程內訓，學員表示受益匪淺。
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