制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）

——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來(lái)效益。如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項(xiàng)目？
當(dāng)前中國(guó)制藥行業(yè)的最新業(yè)態(tài)，帶量集采對(duì)制藥行業(yè)市場(chǎng)份額的影響與競(jìng)爭(zhēng)壓力；藥廠中簽后“以量換價(jià)”的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)成本壓力；面對(duì)以“國(guó)家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購(gòu)，突增上億或十幾億的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能壓力如何應(yīng)對(duì)？外部環(huán)境集采既定已無(wú)法改變，藥廠如何從內(nèi)部“降本增效”蛻變以快速應(yīng)對(duì)多變的局勢(shì)？
在此背景下，華致贏企管舉辦專屬制藥企業(yè)的交流活動(dòng)，體驗(yàn)式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動(dòng)、藥企同行交流，讓藥企對(duì)精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實(shí)施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區(qū)”。

二、課程信息：
課程時(shí)間：2021年11月27日 · 寧波
課程費(fèi)用：1280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）

三、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力 
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）
2、正確的認(rèn)識(shí)真問(wèn)題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績(jī)效經(jīng)營(yíng) 
（4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績(jī)效大課題
（4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

下午授課內(nèi)容：

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》
4、選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
6、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》
6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、走對(duì)路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續(xù)改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）

邢子棟老師

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

LEAN管理高級(jí)培訓(xùn)師  

5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢師

企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師

安全管理高級(jí)講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員

韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員

工作經(jīng)歷：

曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任；曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

1）倡導(dǎo)者意識(shí)教育、2）變革管理、3）革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施

1）革新Master Plan企劃及實(shí)施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

1）5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、2）TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施

3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系

4、為客戶提供培訓(xùn)教育

1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理

3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系

5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設(shè)備綜合效率提升OEE

7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善

部分服務(wù)客戶：

制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、國(guó)藥集團(tuán)容聲制藥、國(guó)藥集團(tuán)新疆制藥、國(guó)藥集團(tuán)上海現(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、SSDI、三星科健。

機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國(guó)）精密機(jī)械等。

包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。

煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。