全面采購(gòu)成本管控與方法工具其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員以及采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理感興趣人士。

【課程概述】
從采購(gòu)需求開(kāi)始的那一刻開(kāi)始，我們就已經(jīng)進(jìn)入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內(nèi)外一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數(shù)的效果放大至市場(chǎng)銷售端，也是成本競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)考核采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員關(guān)鍵的KPI。
企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常面臨著計(jì)劃的變動(dòng)，客戶端壓價(jià)，供應(yīng)商價(jià)格上漲，原材料上漲，供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)不佳，技術(shù)研發(fā)成本大投入等等的痛點(diǎn)最終都將影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些從企業(yè)市場(chǎng)外部、研發(fā)、制造、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈問(wèn)題，其實(shí)都與采購(gòu)總成本有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)降本增效管理手段比較單一，往往只關(guān)注價(jià)格，降本增效管理就是降價(jià)，缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系緊張，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，供應(yīng)鏈整體績(jī)效低下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開(kāi)基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過(guò)全面成本管理的手段和維度實(shí)現(xiàn)降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效。
本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員在成本控制中所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，能使學(xué)員明白成本管控對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運(yùn)用采購(gòu)成本控制的工具與方法等。進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬

課程大綱

一、采購(gòu)成本管理的重要性
1.采購(gòu)本質(zhì)、采購(gòu)價(jià)值的思考和討論
2.我們所處的環(huán)境
3.采購(gòu)成本管理的重要性
二、供應(yīng)鏈總成本與采購(gòu)總成本
1.供應(yīng)鏈總成本邏輯
2.采購(gòu)成本的管理范圍
3.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性成本風(fēng)險(xiǎn)
三、影響采購(gòu)總成本因素分析
1.清晰的戰(zhàn)略解碼——方向錯(cuò)了非常貴
2.供應(yīng)資源規(guī)劃與管理——選錯(cuò)了，用不好，也很貴
3.組織流程
4.總成本思維和視角
5.通過(guò)內(nèi)外協(xié)同共贏實(shí)現(xiàn)總成本最低
6.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化
四、采購(gòu)降本增效管理策略及方法工具
1.理解績(jī)效
2.策略制定及實(shí)施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實(shí)戰(zhàn)案例
1）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段
2）流程組織優(yōu)化維度
3）采購(gòu)策略維度
4）生產(chǎn)協(xié)同維度
5）供應(yīng)商管理維度
五、采購(gòu)成本分析辦法
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析
—甲乙雙方市場(chǎng)分析及地位對(duì)比分析
2.供應(yīng)商品類分析
3.不同物料的采購(gòu)成本關(guān)注重點(diǎn)
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析
六、采購(gòu)成本優(yōu)化的工具和方法
1、成本管控策略的設(shè)定
2、成本管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3、成本優(yōu)化的維度：
1）關(guān)系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風(fēng)險(xiǎn)管控等
4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說(shuō)明）
1）建立長(zhǎng)期健康的合作關(guān)系
2）商務(wù)談判
3）標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優(yōu)化
案例：舉例分析說(shuō)明并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴拓展思維
七、小結(jié)及復(fù)盤
1、案例復(fù)盤
2、優(yōu)化方法與工具小結(jié)

課程主講

龐建云
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家顧問(wèn)
廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
原大型國(guó)有知名上市公司集團(tuán)
采購(gòu)中心副總經(jīng)理
集團(tuán)全資子公司總經(jīng)理
供應(yīng)鏈書(shū)籍《采購(gòu)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》主編
近20年的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)并操盤集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)、流程和管理經(jīng)驗(yàn)。搭建了集團(tuán)供應(yīng)鏈集中采購(gòu)架構(gòu)和集采供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)體系。具有豐富的多行業(yè)多品類采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和流程構(gòu)建、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的跨組織跨行業(yè)的實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化整合項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功策劃并運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目。
具有近十年的輔導(dǎo)培訓(xùn)供應(yīng)商改善經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助過(guò)多家企業(yè)從供應(yīng)鏈角度構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系的豐富經(jīng)歷，包括但不限于精益生產(chǎn)，成本管控，工藝提升，技術(shù)創(chuàng)新，流稱優(yōu)化重建等。
擅長(zhǎng)方向：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、整體優(yōu)化整合、跨組織協(xié)同，流程構(gòu)建優(yōu)化，采購(gòu)降本增效管理、供應(yīng)商管理體系搭建及運(yùn)營(yíng)評(píng)估、供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目策劃實(shí)施等。
雷蕾LEILEI
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家顧問(wèn)
廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
曾就職于全球知名的汽車制造公司，及行業(yè)內(nèi)頂尖的汽車一級(jí)配套商等多家大型制造業(yè)公司，分別擔(dān)任過(guò)采購(gòu)經(jīng)理和區(qū)域采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)，深耕于生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)，質(zhì)量等供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域，有著十余年豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，且擁有海外工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于采購(gòu)戰(zhàn)略制定，談判與降本，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，國(guó)際化采購(gòu)，供應(yīng)商績(jī)效管理，供應(yīng)商質(zhì)量和PMC，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商關(guān)系等管理�，F(xiàn)就職于某美資咨詢公司，專注于供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢項(xiàng)目，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
成功案例：
?某德系汽車配套商：非生產(chǎn)類供應(yīng)商的準(zhǔn)入和考核管理項(xiàng)目咨詢；
?某航空制造企業(yè)：海外供應(yīng)商的考核管理辦法建立
?某乳制品龍頭企業(yè)：供應(yīng)商管理策略制定及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
?某整車廠：生產(chǎn)類供應(yīng)商的全局優(yōu)化咨詢項(xiàng)目等
擅長(zhǎng)方向：
?采購(gòu)策略制定，供應(yīng)商降本增效，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理，供應(yīng)商體系優(yōu)化，降本增效；供應(yīng)商流程管理；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等。