PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制其它上課時間：

對此感興趣的所有對象

課程背景
很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時時相關(guān)：
1、生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義，導(dǎo)致營銷人員無法給客戶交代，甚至違約賠償！
2、生產(chǎn)計劃頻繁變化，天天救火，物料該來的不來，不該來的了，導(dǎo)致物料庫存積壓，甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫存，占用大量資金。
3、對需求預(yù)測毫無評測，只會照搬，無法建立一致性銷售預(yù)測。
4、物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，但沒有經(jīng)過過濾，導(dǎo)致MRP運轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異，無法指導(dǎo)生產(chǎn)計劃與物料計劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價。
本課程將從企業(yè)的計劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項，逐個展開討論并進行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制。
課程形式
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程
課程收益
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準(zhǔn)確性
掌握物料供應(yīng)策略
學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾。

課程大綱

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？
2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
3.企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式
制造業(yè)生產(chǎn)類型
生產(chǎn)計劃方式及特點
生產(chǎn)過程和計劃方式
產(chǎn)品生命周期和計劃策略
二、生產(chǎn)計劃與物控的角色和功能
1.PMC的組織架構(gòu)及工作重點解析
兩種典型的組織架構(gòu)
PMC的工作重點解析
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）的競爭力
2.生產(chǎn)計劃人員的目標(biāo)及角色
3.PMC在公司中的地位
PMC與其它部門的關(guān)系
思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對策
如何塑造PMC核心地位
三、需求預(yù)測管理
案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測
1.需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運作的核心依據(jù)
無預(yù)測-巧婦難為無米之炊
預(yù)測與計劃的相互關(guān)系
需求預(yù)測的要點和原則
案例：不同的生產(chǎn)策略帶來的影響
2.影響需求的各要素及其相互關(guān)系
市場的需求特征
影響物料需求不確定的因素及對策
牛鞭效應(yīng)及弱化之道
影響企業(yè)的主要因素及對策
3.預(yù)測的方法（定性、定量）
定性預(yù)測的方法（優(yōu)、缺點）
定量預(yù)測的方法（優(yōu)缺點）
案例及應(yīng)用
4.一致性預(yù)測與銷售運營計劃（S&OP）
客戶需求預(yù)測系統(tǒng)建立
S&OP銷售與運營計劃的運用
在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測？
案例

四、物料需求計劃
1.MRP運行邏輯
獨立需求與相關(guān)需求
MRP是如何運行的
MRP在運行中常見問題及見解
2.能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
產(chǎn)能策略之規(guī)劃
能力需求計劃解決的問題
產(chǎn)能計劃分類
物料需求計劃與能力需求
中短期產(chǎn)能規(guī)劃及注意問題點
案例：M公司的產(chǎn)能計劃
3.瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善
約束理論內(nèi)涵
約束項管理步驟
約束項識別及主要約束項分析與管理
練習(xí)：約束項識別與改善
4.主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃的意義及作用
主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
主生產(chǎn)計劃的時間基準(zhǔn)
主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
主生產(chǎn)計劃的制作及注意點
練習(xí)
5.物料清單
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
工程BOM與量產(chǎn)BOM的區(qū)別在哪？
ECN有效管理
6.信息系統(tǒng)的有效支持
信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢
大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來的幫助
五、精益車間排程與追蹤
1.如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
為何難以制定出好的生產(chǎn)計劃？
生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素？
生產(chǎn)計劃順序有哪些參考原則？
生產(chǎn)計劃排程的方法
練習(xí)：生產(chǎn)排程，如何做一個可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃排程？
2.精益排程計劃
精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
多品種小批量生產(chǎn)有哪些特點？
識別和消除工廠中常見的浪費，增加價值
精益生產(chǎn)計劃到物料需求計劃
精益生產(chǎn)計劃的下達(dá)點在哪里？
哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
3.生產(chǎn)計劃排程變更
急件訂單應(yīng)對技巧
快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃變更時機及管理
4.生產(chǎn)計劃進度管控方法
進度管制范圍及進度控制點在哪？
生產(chǎn)進度管控常用方法有哪些？
如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃？
跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
案例：“GPS”有效定位生產(chǎn)計劃進度
六、物料的有效控制
1.良好倉儲現(xiàn)場是實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
目視化管理倉庫物料
目視化管理具體做法
導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有哪些？
2.盤點管理
建立正確的盤點流程：PDCA
針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
循環(huán)盤點和定期盤點
盤點差異分析處理
3.物料供應(yīng)管理策略
物料短缺的原因分析及對策
供應(yīng)商分類管理策略
何為風(fēng)險物料？
物料訂購的幾種策略？
采購訂單跟進控制方法
如何通過“”4+1“確保供應(yīng)商交貨期？
4.有效的庫存控制
庫存的形態(tài)及種類
庫存管理的目標(biāo)及庫存成本解析
庫存周轉(zhuǎn)率的正確核算
產(chǎn)生庫存的根本原因是什么？
庫存控制的有效方法
ABC分類作用及分類策略
定量與定期庫存控制以及EOQ
安全庫存
VMI
呆滯料的處理
庫存分析報告的結(jié)構(gòu)與撰寫
七、結(jié)束語
課程總結(jié)
行動計劃

課程主講

張老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位，進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和。
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在博潤擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。