【課程大綱】

★  時間： 兩天 

開營儀式       團(tuán)隊建設(shè)篇

1、團(tuán)隊要素

2、團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵

3、工作組、偽團(tuán)隊、潛在團(tuán)隊、真正的團(tuán)隊、卓越團(tuán)隊

4、團(tuán)隊協(xié)作 

第一部分       管理者必須掌握的業(yè)績軟件定律

Ø  業(yè)績的背后是團(tuán)隊

Ø  團(tuán)隊的背后是文化  

Ø  文化的背后是心態(tài)

Ø  心態(tài)的背后是投資

第二部分       組織層面看執(zhí)行的三大入口

Ø  結(jié)果導(dǎo)向 是我受益

Ø  責(zé)任下移 自我管理  

Ø  我不相信 節(jié)點(diǎn)控制

第三部分       文化層面看執(zhí)行基因的植入

Ø  結(jié)果文化：建立結(jié)果導(dǎo)向的文化

Ø  責(zé)任文化：建立責(zé)任承擔(dān)的文化

Ø  追趕文化：建立危機(jī)追趕的文化

Ø  投資文化：建立激勵評估的文化

第四部分        機(jī)制層面看結(jié)果管控系統(tǒng)：4R執(zhí)行力

Ø  R1：結(jié)果定義

Ø  R2：一對一責(zé)任

Ø  R3：跟蹤檢查

Ø  R4：即時評估 

第五部分   R1：結(jié)果定義

1、釋義：門往哪里開，人往哪里走

2、訓(xùn)練：目標(biāo)管控及指令下達(dá)

3、文化打造：結(jié)果與任務(wù)

1）結(jié)果三大假象

2）結(jié)果三要素

3）外包思維與底線思維

4、工具操練：日計劃日結(jié)果、周計劃周結(jié)果

第六部分   R2：一對一責(zé)任

1、釋義：千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo)

2、訓(xùn)練：責(zé)任管控及責(zé)任承諾

3、文化打造：百分百責(zé)任

4、工具操練：YCYA

1）要事管控，結(jié)果一個都不能少

2）現(xiàn)場下達(dá)YCYA及糾偏 

第七部分   R3：跟蹤檢查

1、釋義：人們不做你希望的，只做你監(jiān)督檢查的

2、訓(xùn)練：自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報

3、文化打造：追趕與PK

4、工具操練：模擬質(zhì)詢會、節(jié)點(diǎn)控制表

第八部分   R4：即時激勵

1、釋義：人的一生都在追求成就感

2、訓(xùn)練：零成本和低成本即時激勵

3、文化打造：黑白分明，即時激勵三大原則

4、工具操練：紅黑榜、標(biāo)桿之星 

閉營

1、終極PK

2、PK結(jié)果及第一名頒獎