為何參加

在變化越來越迅速，情況越來越復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，需要不斷提升組織能力 以取得持續(xù)的成功。而人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷賦能于人，挖掘和培養(yǎng)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人 才，才能在 VUCA 時(shí)代立于不敗之地。

人才盤點(diǎn)正是基于組織發(fā)展的需求，幫助企業(yè)對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并制定和實(shí)施計(jì)劃來彌補(bǔ) 在數(shù)量和質(zhì)量的人才差距的流程。學(xué)習(xí)本課程，能夠掌握賦能化的人才盤點(diǎn)全流程，使用 CARE 框架來針 對(duì)企業(yè)情況規(guī)劃和落地人才盤點(diǎn)，并最終促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展，為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。

課程收益

理解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中使用的要點(diǎn)和價(jià)值

掌握人才盤點(diǎn)的 CARE 框架， 能夠根據(jù)企業(yè)的情況來對(duì)人才盤點(diǎn)的流程進(jìn)行規(guī)劃

掌握人才盤點(diǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)，能夠在企業(yè)中實(shí)施和應(yīng)用人才盤點(diǎn)

課程大綱

課前

完成課前調(diào)研問卷

第一天

第一模塊了解人才盤點(diǎn)

我們所面臨的組織和人才挑戰(zhàn)

什么是人才盤點(diǎn)？

人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值

開展人才盤點(diǎn)前需要思考哪些問題？

新時(shí)代的人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)的 CARE 框架

第二模塊Competence 建立標(biāo)準(zhǔn)

了解人才標(biāo)準(zhǔn)

如何建立人才標(biāo)準(zhǔn)

了解勝任力與勝任力模型

三種差異化的建模方式

如何選擇建模方式

人才標(biāo)準(zhǔn)的落地與應(yīng)用

第三模塊Assessment 評(píng)估人才

明確評(píng)估內(nèi)容與要點(diǎn)

常用的人才評(píng)估方式

各種評(píng)估方式的區(qū)別（在線測評(píng) & 線下 AC）

如何選擇合適的評(píng)估方式

第四模塊Review 復(fù)盤結(jié)果

復(fù)盤的價(jià)值與意義

復(fù)盤中的利益相關(guān)者溝通

如何召開復(fù)盤會(huì)議

復(fù)盤會(huì)議的流程與原則

復(fù)盤會(huì)議的準(zhǔn)備

人才九宮格的應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)診斷與分析

人才共識(shí)的達(dá)成

【活動(dòng)】：復(fù)盤會(huì)議模擬

第五模塊Execution 行動(dòng)計(jì)劃

制定行動(dòng)計(jì)劃：5B 原則

制定后續(xù)發(fā)展方案

人才發(fā)展過程中的各方責(zé)任

人才發(fā)展的職業(yè)通道建設(shè)

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）實(shí)施

全面地建設(shè)人才發(fā)展體系

【討論】：如何確保人才盤點(diǎn)的結(jié)果得以落地？

課后

參與在線考試評(píng)估

通過在線考試后，獲得由珂薩頒發(fā)的認(rèn)證證書