為何參加
在變化越來越迅速，情況越來越復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，需要不斷提升組織能力 以取得持續(xù)的成功。而人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有不斷賦能于人，挖掘和培養(yǎng)能夠推動企業(yè)發(fā)展的人 才，才能在 VUCA 時代立于不敗之地。
人才盤點(diǎn)正是基于組織發(fā)展的需求，幫助企業(yè)對人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估，并制定和實(shí)施計劃來彌補(bǔ) 在數(shù)量和質(zhì)量的人才差距的流程。學(xué)習(xí)本課程，能夠掌握賦能化的人才盤點(diǎn)全流程，使用 CARE 框架來針 對企業(yè)情況規(guī)劃和落地人才盤點(diǎn)，并最終促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展，為企業(yè)帶來真正的價值。
課程收益
理解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中使用的要點(diǎn)和價值
掌握人才盤點(diǎn)的 CARE 框架， 能夠根據(jù)企業(yè)的情況來對人才盤點(diǎn)的流程進(jìn)行規(guī)劃
掌握人才盤點(diǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)，能夠在企業(yè)中實(shí)施和應(yīng)用人才盤點(diǎn)
課程大綱
課前
完成課前調(diào)研問卷
第一天
第一模塊了解人才盤點(diǎn)
我們所面臨的組織和人才挑戰(zhàn)
什么是人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的目的與價值
開展人才盤點(diǎn)前需要思考哪些問題？
新時代的人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)的 CARE 框架
第二模塊Competence 建立標(biāo)準(zhǔn)
了解人才標(biāo)準(zhǔn)
如何建立人才標(biāo)準(zhǔn)
了解勝任力與勝任力模型
三種差異化的建模方式
如何選擇建模方式
人才標(biāo)準(zhǔn)的落地與應(yīng)用
第三模塊Assessment 評估人才
明確評估內(nèi)容與要點(diǎn)
常用的人才評估方式
各種評估方式的區(qū)別（在線測評 & 線下 AC）
如何選擇合適的評估方式
第四模塊Review 復(fù)盤結(jié)果
復(fù)盤的價值與意義
復(fù)盤中的利益相關(guān)者溝通
如何召開復(fù)盤會議
復(fù)盤會議的流程與原則
復(fù)盤會議的準(zhǔn)備
人才九宮格的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)診斷與分析
人才共識的達(dá)成
【活動】：復(fù)盤會議模擬
第五模塊Execution 行動計劃
制定行動計劃：5B 原則
制定后續(xù)發(fā)展方案
人才發(fā)展過程中的各方責(zé)任
人才發(fā)展的職業(yè)通道建設(shè)
個人發(fā)展計劃（IDP）實(shí)施
全面地建設(shè)人才發(fā)展體系
【討論】：如何確保人才盤點(diǎn)的結(jié)果得以落地？
課后
參與在線考試評估
通過在線考試后，獲得由珂薩頒發(fā)的認(rèn)證證書
希望提升自身專業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用人才盤點(diǎn)的 HR 有志于為企業(yè)提供人才管理或人才發(fā)展建議或服務(wù)的專業(yè)顧問 希望提升企業(yè)人才管理水平，更有效識別和發(fā)展優(yōu)秀人才的企業(yè)管理者