全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）-AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

制造和設(shè)備部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)

課程收益:

課程介紹TPM相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“TPM”精益生產(chǎn)蘇州2016/8/4(1天)
精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)，介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
TPM推進(jìn)技能提升蘇州2016/8/5(1天)
TPM推進(jìn)技能提升課程培訓(xùn)，內(nèi)容有精益生產(chǎn)模式回顧，如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率，TPM之一：設(shè)備效率化改善及關(guān)聯(lián)分析，5S、TPM等級(jí)評(píng)……

課程大綱:

第一天
1.培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明（9:00-9:30）
1.1培訓(xùn)師自我介紹
1.2培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
1.3了解學(xué)員的培訓(xùn)期望
2.TPM概述（9:30-10:45）
2.1TPM的定義、特點(diǎn)及工作內(nèi)容
2.2TPM的八大支柱
2.3實(shí)行TPM的收益
案例演示：TPM的收益
回答學(xué)員問(wèn)題
課間休息（10:45-11:00）
3.自主維護(hù)（11:00-12:00）
3.1設(shè)備管理人員與設(shè)備使用人員的定位
3.2自主維護(hù)的內(nèi)容
3.3自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的區(qū)別
3.4案例討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系
第二天
4.專業(yè)維護(hù)（9:00-10:45）
4.1專業(yè)維護(hù)四步法簡(jiǎn)介
4.2開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)，提升專業(yè)維護(hù)能力
4.3完善專業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范專業(yè)維護(hù)
4.4實(shí)施設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障缺陷
4.5推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4.6專業(yè)維護(hù)與自主維護(hù)的關(guān)聯(lián)
案例分析：設(shè)備檢修人員的一天
課間休息（10:45-11:00）
5.設(shè)備故障管理（11:00-12:00）
5.1故障搶修、分析、統(tǒng)計(jì)與處理
5.2MTBF分析：確定設(shè)備可靠性與維護(hù)重點(diǎn)
5.3PM分析：改善重復(fù)性故障
5.4WHY-WHY：簡(jiǎn)單實(shí)用的故障分析方法
案例：X公司故障分析流程
回答學(xué)員問(wèn)題
午餐（12:00-13:00）
3.自主維護(hù)（13:00-17:00）
3.5設(shè)備清掃訓(xùn)練，啟動(dòng)初期清掃
3.6制訂清掃規(guī)范，落實(shí)設(shè)備規(guī)范化清掃
3.7改善污染發(fā)生源和清掃困難部位
3.8OPL活動(dòng)，進(jìn)行總點(diǎn)檢培訓(xùn)與演練
3.9制訂設(shè)備維護(hù)規(guī)范，開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)
3.10點(diǎn)檢與維護(hù)可視化、效率化
3.11全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善，自主維護(hù)常態(tài)化
課間休息15分鐘
案例演示：世界500強(qiáng)自主維護(hù)全階段
練習(xí)－制作自主檢查表
回答學(xué)員問(wèn)題
結(jié)束
6.TPM核心指標(biāo)—OEE（13:00-15:00）
6.1減少六大損失，提升設(shè)備綜合效率
6.2焦點(diǎn)改善六步驟
6.3通過(guò)提案提升自主管理
案例：Y公司清洗設(shè)備焦點(diǎn)改善
練習(xí)－OEE計(jì)算
課間休息（15:00-15:15）
7.TPM推行步驟（15:15-16:00）
7.1TPM實(shí)施步驟
7.2TPM方針、目標(biāo)
7.3TPM推行計(jì)劃
7.4推行中常用的ldquo;三件神器rdquo;
案例：HF公司TPM推行
8.課程總結(jié)（16:00-17:00）
8.1課程內(nèi)容回顧
8.2下步工作內(nèi)容
回答學(xué)員問(wèn)題
結(jié)束