降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率之方法與策略其它上課時間：

計劃工作人員、采購人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士

課程大綱:

1、企業(yè)計劃管理的基礎(chǔ)知識
（1）企業(yè)計劃管理的層次
（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（4）需求與預測的概念及作用
（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的計劃管理組織與運作機制
2、物料需求計劃與生產(chǎn)計劃
（1）物料需求計劃的產(chǎn)生
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
（4）如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
■如何做好生產(chǎn)計劃排程
■如何做好生產(chǎn)進度控制
■生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應對機能
■制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
■使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣5R法則/3定法則
■如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
■MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
■如何有效計劃常備性物料與專用性物料
■MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件
■現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
■如何有效建立供應商庫存寄售制
■如何有效實施庫存體外循環(huán)
■如何有效規(guī)劃供應商供貨系統(tǒng)
■如何有效實施全球采購與供應商集成
■如何有效執(zhí)行采購與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
6、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評估
7、互動與問答

培訓師介紹：

郭老師,()資深講師。
PMP、著名軟考輔導名師、項目管理專家。
獨創(chuàng)軟考案例應試技巧、論文摘要與正文寫作技術(shù)方法。
學員通過率顯著高于同行業(yè)輔導老師。