工廠精益5S6S管理推行實戰(zhàn)其它上課時間：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部。

課程大綱:

第一部分：為什么要推進(jìn)5S6S管理體系
1、5S6S管理是基礎(chǔ)管理
2、實施5S6S管理的目的與意義
3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象
4、5S6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系
5、案例：海爾6S管理大腳印
6、實戰(zhàn)案例：
①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理，削減500萬庫存；
②某民營企業(yè)，如何通過推進(jìn)6S管理，增加本年利潤800萬
第二部分：如何克服5S6S實戰(zhàn)中的各種阻力
1、工廠全員的5S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對策略
2、課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀
3、為什么企業(yè)員工會抵制5S6S改進(jìn)活動
4、實戰(zhàn)分享：如何變釘子戶為5S積極分子
5、如何做好5S6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作
6、5S6S推進(jìn)的組織模式是什么
7、5S6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享
8、海爾成功推進(jìn)6S四個要點與二條鐵律
第三部分：5S推進(jìn)實戰(zhàn)及案例分享
（一）整理（1S）推進(jìn)重點及案例
1、整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
3、車間現(xiàn)場整理推進(jìn)實施案例
4、實施工具及案例
①廢棄物處理流程及表格；
②呆滯物料處理程序及表格；
③車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例
④工具的廢棄處理流程及表格
（二）整頓（2S）推進(jìn)重點及案例
1、整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
3、車間現(xiàn)場六定實施案例
4、車間及倉庫現(xiàn)場物料的四清管理
5、實施工具及案例分享
①倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法
②整頓實施過程中的油漆作戰(zhàn)
③區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例
④車間茶具整頓實施案例分享
（三）清掃（3S）推進(jìn)重點及案例
1、清掃推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、清掃不是大掃除
3、如何尋找與消除六大源
4、車間清掃實施現(xiàn)場案例
5、車間、工廠、辦公室的清掃責(zé)任界定
6、實施工具及案例分享
①如何消除車間及廠區(qū)的四漏現(xiàn)象
②設(shè)備點檢維護(hù)與清掃活動
③TPM與清掃實戰(zhàn)
（四）清潔（4S）推進(jìn)重點及案例
1、清潔推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、清潔實施的關(guān)鍵步驟
3、清潔實施的現(xiàn)場案例
4、實施工具及案例分享
①為何有些標(biāo)準(zhǔn)化改善活動難以持久
②成功5S實施企業(yè)的清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)的特點分析與借鑒
③如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行
（五）素養(yǎng)（5S）推進(jìn)重點及案例
1、素養(yǎng)推進(jìn)中的誤區(qū)
2、案例：豐田汽車公司的素養(yǎng)推進(jìn)三階段法
3、為何說素養(yǎng)是一種習(xí)慣
4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化
5、清潔實施典型案例現(xiàn)場分享
6、實施工具及案例分享
①上汽集團(tuán)的高效班組團(tuán)隊建設(shè)
②寶鋼集團(tuán)6S活動中的班前早會文化
③天津豐田公司的OJT訓(xùn)練
第四部分：工廠安全管理實戰(zhàn)
1、安全管理的重要意義
2、國家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容
3、日常安全管理中的三勤與六到
4、三級安全管理實施重點
5、如何做安全教育工作
6、危險源及安全隱患的辨析方法
7、安全事故應(yīng)急處理的三大原則與四不放過
8、案例：上汽集團(tuán)的八大安全管理準(zhǔn)則
第五部分：工廠5S6S推行工具及實戰(zhàn)案例
（一）如何實施工廠定置管理
1、定置管理方法
2、定置管理實施的五個原則
3、定置管理實施現(xiàn)場案例
①車間物料定置案例
②車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例
③廠區(qū)、車間、倉庫的通道的定置實施案例
④引線作戰(zhàn)實施標(biāo)準(zhǔn)
（二）如何實施目視化管理
1、顏色管理及實施案例
2、可視化管理及實施案例
3、看板管理及實施案例
4、形跡管理及實施案例
5、標(biāo)示管理及實施案例
（三）如何實施定點拍攝法
1、定點拍攝法實施案例
2、紅牌作戰(zhàn)法實施案例
3、透明化管理實施案例
第六部分：如何系統(tǒng)實施5S6S管理體系
1、5S6S推進(jìn)的組織形式
2、5S管理推進(jìn)中的職責(zé)分工
3、成功實施5S的五大關(guān)鍵因素
4、討論：5S推進(jìn)中，如何變被動為主動 如何化阻力為動力
5、5S6S推進(jìn)工作中的樣板區(qū)實戰(zhàn)案例分享
6、5S6S整體推進(jìn)位移圖
7、實戰(zhàn)案例經(jīng)驗分享
①蘇州新協(xié)力集團(tuán)的6S推進(jìn)經(jīng)驗分享
②某著名德資企業(yè)5S推進(jìn)經(jīng)驗分享
③上汽集團(tuán)精益6S推進(jìn)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
第七部分：5S6S檢查體系實施
1、如何建立廠區(qū)、車間、辦公室的5S6S檢查標(biāo)準(zhǔn)
2、如何建立5S6S的檢查小組
3、如何有效組織巡查及打分活動
4、如何處理巡查與打分過程中的爭議問題
5、如何使巡查結(jié)果公開化與透明化
6、巡查結(jié)果與公司績效考核
7、如何有效組織5S6S成果發(fā)布會議
第八部分：5S6S管理的問與答
1、5S6S推進(jìn)實戰(zhàn)案例錄像觀看
2、中國式5S管理與日本式5S管理
3、疑難解答與經(jīng)驗分享

培訓(xùn)師介紹：

趙老師。
個人背景曾就職于摩托羅拉，搜狐，世界銀行等知名企業(yè)，對報表規(guī)范，數(shù)據(jù)決策，數(shù)據(jù)分析都有深入了解目前被聘請為：搜狐財務(wù)數(shù)據(jù)分析顧問，負(fù)責(zé)解決財務(wù)方向的數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)分析世界銀行OFFICE方向?qū)＜翌檰枺�解決相關(guān)領(lǐng)域所有問題實踐/學(xué)術(shù)背景具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，對Excel，Word，PowerPoint有深入的研究，曾為眾多知名企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工作領(lǐng)域的特點，工作部門的特點安排課程的重點，具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用示例，將理論與實際（解決問題）相結(jié)合的教學(xué)方法融入整體教學(xué)過程。
針對用戶經(jīng)常出現(xiàn)的Office應(yīng)用上的問題與疑惑，總結(jié)出一套獨(dú)特的Office實戰(zhàn)與技巧。
授之以魚不如授之以漁客戶價值全面：囊括利用OFFICE進(jìn)行高效日常管理的各方面內(nèi)容。
兼顧使用方法技巧介紹和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點面結(jié)合幽默：老師授課語言幽默風(fēng)趣，講解技巧案例不枯燥，課堂氣氛積極活躍實用：注重OFFICE應(yīng)用在管理中的實際使用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例示范：注重強(qiáng)調(diào)動手實踐，使每個學(xué)員有充分的動手機(jī)會，及時解決學(xué)習(xí)中的問題。
在進(jìn)行實例分析時一步一步地遞進(jìn)，清晰易懂細(xì)致：講課認(rèn)真、細(xì)致，輔導(dǎo)實驗積極、耐心，使每個學(xué)員都能夠掌握所講的內(nèi)容。
無憂：完善的課后服務(wù)，隨時與老師聯(lián)系，及時幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題和難題