工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)其它上課時間：

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進(jìn)小組成員、班組長等

課 程 介 紹
現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認(rèn)識，同時提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具，具體收獲如下：
了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
了解6S活動中每個S的具體內(nèi)容
掌握推行6S活動的步驟
掌握推行6S活動的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)6S

課 程 大 綱
第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系
6S管理是基礎(chǔ)管理
實(shí)施6S管理的目的與意義
案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象
6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系
案例：企業(yè)6S推行前后對比
第二模塊：如何克服6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力
工廠全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對策略
課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀
為什么企業(yè)員工會抵制6S改進(jìn)活動
實(shí)戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為6S積極分子
如何做好6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作
6S推進(jìn)的組織模式是什么
6S實(shí)戰(zhàn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
第三模塊　6S的實(shí)施
6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
6S的實(shí)施步驟
1S—整理(SEIRI)
整理的基本概念與實(shí)施方法
如何區(qū)分要或不要的物品
紅單運(yùn)動
實(shí)施工具及案例
① 廢棄物處理流程；
② 呆滯物料處理程序；
③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實(shí)施案例
④ 工具的廢棄處理流程
2S—整頓 (SEITON)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
確定物品放置位置的方法
標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法
實(shí)施工具及案例分享
① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法
② 整頓實(shí)施過程中的“油漆作戰(zhàn)”
③ 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實(shí)施案例
④ 車間茶具整頓實(shí)施案例分享
3S—清掃 (SEISO)
清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
日常清掃的檢查方法
實(shí)施工具及案例分享
① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象
② 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)與清掃活動
③ TPM與清掃實(shí)戰(zhàn)
4S—清潔 (SEIKETSU)
清潔的定義與好處
清潔的實(shí)施方法
如何檢查機(jī)器
實(shí)施工具及案例分享
① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動難以持久
② 成功5S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)分析與借鑒
③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行
5S—素養(yǎng) (SHITSUKE)
素養(yǎng)的條件與達(dá)成
素養(yǎng)的結(jié)果
6S-安全(SECURITY)

第四模塊：定置管理的實(shí)施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計(jì)原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第五模塊：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點(diǎn)
目視管理的評價基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
第六模塊　6S的推行方法和機(jī)制
6S推行的組織和職責(zé)
6S推行的階段和時間安排
6S推行的活動和推動方式
6S活動宣傳
培訓(xùn)的要求和體系
6S檢查的機(jī)制和方法

講師介紹：金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問
擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作和精益生產(chǎn)的推行，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。
在住友電工擔(dān)任生產(chǎn)部長、品質(zhì)部長，并擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)方面的培訓(xùn)
曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。
授 課 風(fēng) 格
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程；
理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血；
實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要，深受企業(yè)喜愛和尊敬；
課堂教學(xué)輕松互動，課堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如；
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
擅長課程包括：
人員管理系列精益生產(chǎn)系列品質(zhì)管理系列
《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)主管技能提升》
《中層主管的MTP》《精益生產(chǎn)管理》
《TPM——現(xiàn)場改善利器》
《6S活動實(shí)戰(zhàn)》《品質(zhì)問題的分析與解決》
《活用QC7種工具》
《新QC7工具》
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機(jī)、北京德爾夫發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、第一三共、等