• 2022/6/15至2022/6/16 上海

• 2022/8/17至2022/8/18 上海

• 2022/11/16至2022/11/17 上海

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：

1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫(kù)存；

2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；

3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)；

4.如何實(shí)行總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)一體化管理；

5.如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存；

6.如何辦理物資退庫(kù)和提高庫(kù)存資源的利用率；

7.如何進(jìn)行備件需求預(yù)測(cè)及需求分析，為制定備件需求計(jì)劃提供依據(jù)；

8.如何根據(jù)維修計(jì)劃、采購(gòu)周期、最小采購(gòu)單位做好物資需求計(jì)劃；

9.如何根據(jù)設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換要求，設(shè)置安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和最高庫(kù)存；

10.如何利用定量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)及ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制；

11.如何用魚刺圖法分析導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨的原因、利用績(jī)效評(píng)估F= F0（1+ΔF0）工具分析庫(kù)存管理改善程度；

12.倉(cāng)庫(kù)如何建立WMS系統(tǒng)，應(yīng)用條碼技術(shù)提高倉(cāng)庫(kù)管理效率；

13.如何進(jìn)行高效的收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè)，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)中的問題；

14.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃規(guī)劃提高倉(cāng)庫(kù)利用率；

15.如何制定倉(cāng)容定額；

16.如何進(jìn)行儲(chǔ)位分配與利用、批次管理和先進(jìn)先出；

17.如何進(jìn)行物資養(yǎng)護(hù)；

18.如何進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)呆料及時(shí)上報(bào)、處理；

19.如何搞好出庫(kù)和退庫(kù)作業(yè)。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問題

一、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問題

二、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

三、工程物資、備品備件管理的特點(diǎn)、

四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作

1.備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一、臨時(shí)借料等給備件計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來的種種問題

2. 搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題

1)如何杜絕臨時(shí)借料，導(dǎo)致帳物不符問題

2)如何解決一物多碼或一碼多物，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)或帳物不符問題

3)如何解決不同部門通用件頻繁請(qǐng)購(gòu)問題

4)如何解決使用部門指定品牌或指定供應(yīng)商問題

5)如何解決庫(kù)存積壓無人擔(dān)責(zé)問題

案例分析：浙江萬華集團(tuán)規(guī)范請(qǐng)購(gòu)和控制庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)。

五、備品備件計(jì)劃控制、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、物資收發(fā)規(guī)范流程

視頻案例分析：北京奔馳備品備件計(jì)劃控制、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、物資收發(fā)規(guī)范流程及職責(zé)分工介紹

第二部分 如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式

——有效控制預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存

一、計(jì)劃性維修物資與備品備件分開控制與管理

1.為何要把維修物資分為計(jì)劃維修物資與備品備件（非計(jì)劃維修物資）

2.計(jì)劃維修物資與備品備件的管理要求

（1）計(jì)劃維修物資

計(jì)劃維修物資包括哪些范圍

如何確定計(jì)劃維修物資庫(kù)存管理的責(zé)任人和績(jī)效考核指標(biāo)

（2）備品備件

如何區(qū)分通用件與專用件

如何進(jìn)行通用件與專用件分開控制

如何確定通用件與專用件庫(kù)存管理的責(zé)任人和績(jī)效考核指標(biāo)

案例分析：中海油深圳分公司實(shí)行通用件統(tǒng)一計(jì)劃管理，專用件誰請(qǐng)購(gòu)誰負(fù)責(zé)制度有效控制庫(kù)存

3. 如何將不同計(jì)劃維修及項(xiàng)目的通用物資進(jìn)行共享，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

案例分析：廣州移動(dòng)與廣西移動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目通用物資請(qǐng)購(gòu)與管理的不同模式帶來的啟示

二、如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

1.維修預(yù)算的定義

2.如何以維修工單及維修記錄的大數(shù)據(jù)，作為確定維修預(yù)算的依據(jù)

3.如何解決預(yù)算虛假和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}

視頻案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)以現(xiàn)有庫(kù)存、在途及緊急維修需求的預(yù)測(cè)等因素為依據(jù)制定備品備件資金預(yù)算的成功案例分析

4.維修預(yù)算的內(nèi)容及計(jì)算公式

案例分析：南京馬自達(dá)制定維修預(yù)算的成功經(jīng)驗(yàn)介紹

三、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)設(shè)置原則及庫(kù)存資源共享

1.傳統(tǒng)二級(jí)庫(kù)存在的弊病

2.如何實(shí)行總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)一體化管理能

案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)備件儲(chǔ)存（急救包）辦法分析

3.車間線邊備件柜

視頻案例分析：東風(fēng)本田在車間內(nèi)設(shè)置多功能備件柜解決緊急維修備件供應(yīng)問題

四、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存

1.集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)存

2.廠家集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式

3.第三方集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式

案例分析：冀東水泥廠實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫(kù)存成功案例分析

4.如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行間接物料“網(wǎng)上工業(yè)超市”采購(gòu)

案例分析：震坤行網(wǎng)上工業(yè)超市采購(gòu)案例分析及照片分享

5.如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)?fù)獍?/p>

視頻案例分析：震坤行為企業(yè)提供類似自動(dòng)售貨柜的智能小倉(cāng)庫(kù)和間接物料寄售，自動(dòng)補(bǔ)貨，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)?fù)獍�成功案例分�?/p>

五、物資退庫(kù)與庫(kù)存資源的利用

1.物資退款的主要原因

2.隨機(jī)備件、工程余料退庫(kù)規(guī)范操作

3.工程余料、隨機(jī)件、返修件、舊設(shè)備、舊備件退庫(kù)規(guī)范操作與再利用

視頻案例分析：北京奔馳建立工程余料、設(shè)備隨機(jī)件、備品備件、返修件等退庫(kù)規(guī)范程序，做到物資標(biāo)識(shí)、帳物相符全覆蓋成功案例分析

第三部分 工程物資、備品備件需求預(yù)測(cè)與需求管理

一、備品備件需求的特點(diǎn)

二、備品備件預(yù)測(cè)與計(jì)劃遇到的問題

1.備品備件需求預(yù)測(cè)面臨的難題

2.備品備件需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的十大因素分析

三、備品備件需求預(yù)測(cè)的有效方法

1.定性預(yù)測(cè)法

（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法

（2）德爾斐法——專家會(huì)議法

2.定量分析法

（1）加權(quán)平均指數(shù)法

（2）移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法

（3）季節(jié)指數(shù)法

四、如何搞好備件需求預(yù)測(cè)

1.如何通過嚴(yán)格執(zhí)行維修工單制度，記錄設(shè)備維修頻次與備件消耗量，為備件需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)；

2.如何根據(jù)備件使用壽命、強(qiáng)制性更換周期及易損性預(yù)測(cè)備件需求；

3.如何根據(jù)設(shè)備使用率與備件消耗的關(guān)系預(yù)測(cè)備件需求；

4.如何利用大數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)值與備件消耗比預(yù)測(cè)備件需求。

案例分析：上海寶鋼進(jìn)行備品備件需求預(yù)測(cè)的成功案例分析

第四部分 備品備件計(jì)劃管理與庫(kù)存控制

一、物資管理三大精髓

二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化

三、如何制定工程物資、備品、備件庫(kù)存計(jì)劃

1.如何根據(jù)維修計(jì)劃、備件需求預(yù)測(cè)及歷史備件消耗量制定月度備件需求計(jì)劃

2.如何根據(jù)進(jìn)口件采購(gòu)周期與船期制定跨月度備件采購(gòu)計(jì)劃

3、如何通過對(duì)需求整合，建立合理的庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)

案例分析：秦山核電站2期對(duì)通用性物資建立庫(kù)存定額，避免盲目采購(gòu)的成功案例分析

四、如何設(shè)置備品備件安全庫(kù)存

1.建立備件安全庫(kù)存的相關(guān)概念

（維修頻率、備件使用壽命、庫(kù)齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件）

2.設(shè)置安全庫(kù)存的方法

（1）如何利用正態(tài)分布平均值、不允許缺件的期望值設(shè)置安全庫(kù)存

（2）如何根據(jù)采購(gòu)周期設(shè)置備品備件安全庫(kù)存天數(shù)

（3）如何根據(jù)備品備件在設(shè)備中的關(guān)鍵性及缺貨允許的供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間設(shè)置安全庫(kù)存

案例分析：中海油深圳分公司建立備品備件安全庫(kù)存案例分析

五、庫(kù)存控制的方法

1.ABC控制法

案例分析：大亞灣核電站對(duì)A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析

2.定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存制定方法

3.定期控制：月庫(kù)存計(jì)劃制定方法

案例分析：上海金山石化總廠《備件管理辦法》案例分析

六、如何從供應(yīng)鏈協(xié)作和執(zhí)行力上分析庫(kù)存控制問題，并進(jìn)行定量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1.如何利用魚刺圖法分析導(dǎo)致物料積壓或缺貨的原因

2.如何利用加權(quán)法計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量差導(dǎo)致物料積壓或缺貨的權(quán)重，找出主要責(zé)任者

F- F0

3.如何利用加權(quán)指數(shù)變動(dòng)法ΔF0=———，統(tǒng)計(jì)計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量改善

F0

的程度，并計(jì)算出庫(kù)存管理的績(jī)效水平。                            

咨詢案例分析：翟光明為青島某德資企業(yè)提供《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專題研究》咨詢項(xiàng)目分析

第五部分 備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

一、備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問題及其解決途徑

1.如何解決供應(yīng)商包裝標(biāo)識(shí)與描述與訂單不符，導(dǎo)致無法入庫(kù)的問題；

2.如何解決緊急采購(gòu)備件無入庫(kù)手續(xù)存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題；

3.如何解決工程師臨時(shí)借料導(dǎo)致帳物不符問題；

4.如何解決計(jì)劃維修及工程物資不能及時(shí)出庫(kù)占用倉(cāng)庫(kù)空間問題；

5.如何解決一物多碼和一碼多物導(dǎo)致帳物不符或重復(fù)采購(gòu)問題；

6.如何解決倉(cāng)庫(kù)管理人員缺乏識(shí)貨能力，導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤或影響發(fā)貨效率問題；

7.如何解決退庫(kù)物資標(biāo)識(shí)不清、狀態(tài)不明、手續(xù)不全無法及時(shí)入庫(kù)問題；

8.如何解決積壓備件和呆料無法及時(shí)處理問題；

9.如何確保品種規(guī)格繁多的備品備件帳物相符問題；

10.如何對(duì)一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)實(shí)行一體化管理，提高備件管理效率問題。

二、備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的五大特點(diǎn)

三、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流服務(wù)轉(zhuǎn)化

四、備品備件倉(cāng)庫(kù)如何建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理

1.建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)管理的重大意義

2.如何利用WMS系統(tǒng)及條碼技術(shù)進(jìn)行備品備件倉(cāng)庫(kù)管理

（1）如何通過條碼管理確保備件編碼的唯一性；

（2）如何利用條碼技術(shù)，實(shí)行入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)無紙化；

（3）如何通過條碼管理，實(shí)行備件編碼與庫(kù)位號(hào)綁定，確保出庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)確、高效；

（4）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行備件批次管理和先進(jìn)先出；

（5）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行訂貨點(diǎn)自動(dòng)報(bào)警；

（6）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行計(jì)劃維修物資與備品備件分類管理；

（7）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行通用件按屬性儲(chǔ)存，專用件按設(shè)備類別儲(chǔ)存；

（8）如何利用WMS系統(tǒng)功能，根據(jù)儲(chǔ)位策略進(jìn)行儲(chǔ)位智能分配，提高倉(cāng)庫(kù)利用率和出庫(kù)作業(yè)效率。

視頻案例分析：福特備品備件中心WMS系統(tǒng)運(yùn)作過程介紹

第六部分  備品備件入庫(kù)作業(yè)

一、物資驗(yàn)收

1.如何識(shí)別物資描述與編碼

（1）一物多碼、一碼多物給計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來的問題

（2）物資編碼的構(gòu)成與編碼的方法

（3）如何防止出現(xiàn)一物多碼或一碼多物現(xiàn)象

視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠備品備件管理部門解決物資描述與編碼問題的成功案例分析；

2.如何識(shí)別包裝標(biāo)識(shí)

（1）如何識(shí)別包裝指示標(biāo)志

（2）如何識(shí)別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志

二、物資驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范案例分析

三、物資標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1.如何通過設(shè)置物資標(biāo)識(shí)卡，實(shí)行物資與編碼標(biāo)識(shí)綁定，確保發(fā)貨準(zhǔn)確性。

2.如何根據(jù)ISO-16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求，對(duì)需開箱檢驗(yàn)物資設(shè)置待檢標(biāo)識(shí)，對(duì)需退回、返修、無入庫(kù)手續(xù)的物資設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)、對(duì)不合格品設(shè)置不合格標(biāo)識(shí)。

3、如何配合采購(gòu)、工程部門及時(shí)處理“待處理物資”“問題物資”

（1）待處理物資的定義

（2）如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限

（3）如何對(duì)問題物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促相關(guān)部門及時(shí)處理

視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門制定“問題物資處理辦法”，倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并督促工程部門對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析。

四、上架儲(chǔ)存

1.如何設(shè)置貨位編號(hào)

貨架四號(hào)定位的方法

非貨架儲(chǔ)位定位方法

2.物資入庫(kù)時(shí)，如何實(shí)行物資編碼與貨位號(hào)綁定

視頻案例分析：巨隆鋼管備件庫(kù)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位管理的視頻分析

第七部分  備品備件倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與存儲(chǔ)管理

一、備品備件倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃應(yīng)考慮的五大因素

二、備品備件倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃要求

（1）庫(kù)房卸貨站臺(tái)、遮雨棚、采光天花板設(shè)計(jì)

（2）閣樓式貨架設(shè)置及其功能應(yīng)用

閣樓式貨架在備品備件管理中的優(yōu)勢(shì)

閣樓式貨架的構(gòu)成

閣樓式貨架貨位的合理分配

視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成備件閣樓式倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例分析

（3）高層貨架中的保管貨位與揀貨貨位設(shè)置

（4）如何設(shè)置適合備品備件管理的高層貨架與巷道式自動(dòng)堆垛機(jī)

視頻案例分析：平高電器備件庫(kù)半自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)視頻分享

（5）如何配置適合備品備件管理的高位作業(yè)叉車

案例分析：翟光明為某企業(yè)提供的《倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃咨詢方案》分析

三、庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃

1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置

（1）待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用

（2）待檢、待處理、不合格品標(biāo)識(shí)設(shè)置

視頻案例分析：宇通客車企業(yè)用一張標(biāo)識(shí)作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)視頻共享

2.儲(chǔ)存保管區(qū)域的功能及設(shè)置

（1）按作業(yè)方式設(shè)置

大件機(jī)械作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)

小件手工作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)

案例分析：豐田汽車售后備件庫(kù)委托紙箱廠設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析

大件、重件地堆儲(chǔ)存區(qū)

（2）按物資屬性設(shè)置

備品備件儲(chǔ)存區(qū)

計(jì)劃維修物資暫存區(qū)

工程物資暫存區(qū)

零價(jià)值物資（隨機(jī)件、工程余料、舊料、報(bào)廢件等）儲(chǔ)存區(qū)

3.按用途設(shè)置

（1）通用件、通用物資儲(chǔ)存區(qū)

（2）專用件、專用物資儲(chǔ)存區(qū)

4.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）設(shè)置

（1）為何要將待發(fā)區(qū)設(shè)置在靠近出口處

（2）為何要將越庫(kù)物資暫存在待發(fā)區(qū)

（3）為何要將計(jì)劃維修和項(xiàng)目物資暫存在靠近出口處

四、倉(cāng)容定額

1.構(gòu)成倉(cāng)容定額的三要素

（1）如何測(cè)定儲(chǔ)存貨物的有效面積

有效面積的概念

如何根據(jù)國(guó)家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）及建筑安全規(guī)定，確定庫(kù)房走道、支道、墻距、柱距、垛距

（2）如何確定倉(cāng)庫(kù)地坪?jiǎn)挝幻娣e最高儲(chǔ)存量（噸/平方米）

（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉(cāng)庫(kù)可用高度

2.如何根據(jù)入庫(kù)數(shù)量，利用倉(cāng)容定額計(jì)算所需儲(chǔ)存面積

3.如何根據(jù)有效面積，利用倉(cāng)容定額計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量

4.倉(cāng)庫(kù)利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）

面積有效率、面積使用率、倉(cāng)容利用率的概念及影響因素分析

提高倉(cāng)庫(kù)利用率的八大途徑

五、儲(chǔ)位管理

1.儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素

2.通用件集中儲(chǔ)存與專用物料按設(shè)備類別儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法

3.如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位

（1）如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位分配，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起

視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享

（2）如何對(duì)單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲(chǔ)存，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率

案例分析：某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品重、領(lǐng)頭料提高倉(cāng)庫(kù)利益率案例分析

3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）

（1）看板法

視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲(chǔ)位看板，匯集不同批次物料分布于不同儲(chǔ)位，按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨成功案例分析

（2）標(biāo)色法

（3）先左后右法

視頻案例分析：翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析

（4）流利架法

視頻案例分析：金杯江森物料超市流利式貨架便于先進(jìn)先出揀貨的視頻案例分析

六、物資盤點(diǎn)與呆料處理

1.三種盤點(diǎn)方法的合理原則

2.盤點(diǎn)結(jié)果的處理

3.呆料處理

（1）呆料的概念

（2）呆料的處理

案例分析：重慶采埃孚通過設(shè)備供應(yīng)商回購(gòu)專用配件處理呆料的成功案例分析

七、物資保養(yǎng)

1.影響物資質(zhì)量的八大因素

2.溫濕度控制方法

3.防霉變、防老化的基本措施

4.防銹的基本措施

第八部分 備品備件出庫(kù)作業(yè)

一、備品備件出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、備品備件出庫(kù)作業(yè)程序

1.審核出庫(kù)憑證

2.揀貨與備料

3.復(fù)核

4.出庫(kù)交接

三、工程物資與備品備件退庫(kù)處理

1.工程物資與備品備件退庫(kù)程序

2.工程物資與備品備件退庫(kù)、標(biāo)識(shí)與入庫(kù)

3.退庫(kù)物資再利用

講師簡(jiǎn)介 翟光明

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等。

移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。

家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國(guó)際、馬士基（中國(guó)）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。