汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理其它上課時間：

汽車供應鏈管理領域，包括生產計劃、采購、供應、物流、倉儲、信息等相關環(huán)節(jié)的中層及基礎管理人員。

課程收益:

1.了解汽車企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理
3.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
4.提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

課程大綱:

課程大綱
第一章 汽車制造業(yè)物流與供應鏈發(fā)展趨勢
1. 國內外汽車制造企業(yè)生產方式的轉變
2. 汽車物流服務企業(yè)運營方式的變化
第二章 汽車制造企業(yè)供應鏈管理的內容
1. 汽車制造企業(yè)供應鏈特征及其管理的基本內容
2. 計劃與控制
3. 零部件采購
4. 生產過程物流
5. 商品車配送物流
6. 物流金融業(yè)務模式
7. 物流信息化
第三章 汽車制造企業(yè)供應鏈管理的常用理論
1. 約束理論
2. 發(fā)明問題解決理論
3. 工業(yè)工程理論
4. 成組技術理論
5. 準時制理論
6. 同步生產理論
7. 物料需求計劃理論
8. 持續(xù)改善理論
第四章 生產計劃管理
1. 汽車行業(yè)生產計劃管理概述
2. 預示性生產計劃制
3. 確定性生產計劃
4. 生產計劃的變更管理
5. 生產計劃的執(zhí)行
6. SOP與EOP生產計劃管理
第五章 訂貨管理
1. 訂貨管理概述
3. 進口零部件訂貨管理
4. 幾種特別訂貨方式管理
5. 車型停產與切換時訂貨管理
6. 缺件管理
第六章 供應商管理
1. 供應商管理概述
2. 供應商的選擇
3. 供應商的QCDD評價
4. 供應商日常管理
5. 供應商生產能力提升
第七章 售后備件管理
1. 汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略
2. 汽車企業(yè)售后備件物流供應鏈核心管理
3. 汽車企業(yè)售后備件物流供應鏈規(guī)劃
4 .汽車企業(yè)售后備件物流供應鏈的組織形態(tài)
第八章 物流管理
1. 物流管理概述
2. 包裝及容器管理
3. 廠內物流管理
4. 廠際物流管理
5. 國際物流管理
6. 流通加工
7. 物流供應商的管理
第九章 倉儲管理
1. 倉儲管理概述
2. 倉儲靜態(tài)管理
3. 倉儲業(yè)務操作
4. 庫存盤點管理
5. 汽車制造業(yè)中供應商管理庫存(VMI)
第十章 供應鏈信息管理
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自動信息管理
4. XXX乘用車公司供應鏈信息管理應用
第十一章 汽車企業(yè)物流與供應鏈管理改善與創(chuàng)新
1. 汽車企業(yè)物流與供應鏈業(yè)務流程重組的目標與原則
2. 流程的持續(xù)改善
3. 物流運行模式的改善
4. 車身流領域的排產邏輯設計

培訓師介紹：

李老師：
現任：
北京同昌惠德科技有限公司 首席管理咨詢師
機械工業(yè)經濟管理研究院 IE所 所長
工業(yè)4.0協會 常務理事
全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術委員會 秘書長
中國智能制造百人會 委員
北京信息科技大學管理學院工業(yè)工程系 校外碩士生導師

曾任：
三星（SAMSUNG）中國公司 高級管理人員
首鋼集團 工程設計人員
專業(yè)擅長：
制造業(yè)企業(yè)生產體系規(guī)劃、生產制造智能管理體系的設計、生產制造系統自動化、企業(yè)效率優(yōu)化（現場定置管理 、現場可視化管理、現場物流改善、一個流生產、少人化、生產線均衡、快速換型設計）、TPM （全員設備效率保全）推進、企業(yè)物流系統設計及庫存控制、標準定員設計與生產工時體系設計、工業(yè)工程IE推進、采購與供應鏈管理體系、TQM質量管理體系診斷、培訓和咨詢。

目前在進行的研究項目有：
1、國家汽車制造（四大工藝）勞動定額標準（作業(yè)標準）研究；
2、國家數控機加勞動定額標準（工時）研究
3、機械工業(yè)企業(yè)生產管理體系評價標準化研究
目前在進行的咨詢項目有：
1、北京奔馳汽車有限公司生產現場精益管理咨詢；
2、吉利汽車（帝豪品牌）生產基地生產效率研究與標準化作業(yè)項目；
3、吉利汽車（成都SUV車型）生產基地生產效率研究與產能提升項目；