六西格瑪DMAIC黃帶其它上課時間：

非制造部門的員工、主管、經(jīng)理

課程收益:

熟悉6Sigma管理的理念、指標、方法和步驟； 掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具； 能針對企業(yè)的問題用6Sigma方法和工具進行分析和解決。

課程大綱:

第一模塊：概述
質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
6 Sigma的發(fā)展歷程
6 Sigma的三層含義
課堂練習

第二模塊：定義Define
項目的來源
項目章程
過程流程圖(SIPOC模型）
課堂練習

第三模塊：測量Measure
選擇質(zhì)量特性（可測的Y）
定義績效標準
數(shù)據(jù)收集計劃
課堂練習

第四模塊：分析Analyze
過程是否穩(wěn)定
尋找波動來源
篩選重要的X
課堂練習

第五模塊：改善Improve
發(fā)展改進計劃
試運行改進計劃
課堂練習

第六模塊：控制Control
制定控制系統(tǒng)
實施過程控制
課堂練習

第七模塊：案例賞析