《跨界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)訓(xùn)練營(yíng)》其它上課時(shí)間：

1，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總2，研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、主管3，營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、主管、高級(jí)銷售人員……等相關(guān)人員

課程收益:

1，產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的技巧
2，人性歸屬與產(chǎn)品功能規(guī)劃
3，創(chuàng)意細(xì)節(jié)展開(kāi)
4，跨界思維如何助力產(chǎn)品創(chuàng)新
5，產(chǎn)品的個(gè)性展示與策劃
6，結(jié)合創(chuàng)新軟件進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新測(cè)試

課程大綱:

跨界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
一、【課程背景】
當(dāng)專家說(shuō)中國(guó)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致企業(yè)之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)低下�；蹌�(chuàng)說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩的本質(zhì)是產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品缺乏定位和創(chuàng)新點(diǎn)，無(wú)法基于客戶的需求闡述產(chǎn)品價(jià)值。我們用自己的案例創(chuàng)意和構(gòu)想，給中國(guó)企業(yè)打開(kāi)一個(gè)不同的思維，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)真正的升級(jí)轉(zhuǎn)型和利潤(rùn)的提升。
本課程在工業(yè)4.0革命到來(lái),互聯(lián)網(wǎng) 影響之下,人類社會(huì)完全平等社會(huì)到來(lái),小眾人物的通過(guò)爆點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)速度可以順便紅遍全球。大眾創(chuàng)新洶涌而來(lái)，通過(guò)中國(guó)企業(yè)處于虧損的邊緣，如何通過(guò)產(chǎn)品引導(dǎo)成功，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，也是這個(gè)時(shí)代希望的所在。
用產(chǎn)品詮釋生活，賦予產(chǎn)品流動(dòng)的生命，讓人類的生活更加貼近自己內(nèi)心的真實(shí)追求，看上去心動(dòng)，試用激動(dòng)，使用舒心，同時(shí)賦予產(chǎn)品不斷的個(gè)性化和交流特性，創(chuàng)造以人類生活為核心的以產(chǎn)品愛(ài)好為交流的組織社區(qū)的社會(huì)屬性，充分展現(xiàn)發(fā)自內(nèi)心的“狂野”。

二、【學(xué)員對(duì)象】
1，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總
2，研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、主管

3，營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、主管、高級(jí)銷售人員……等相關(guān)人員


三、【課程受益】
1，產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的技巧
2，人性歸屬與產(chǎn)品功能規(guī)劃
3，創(chuàng)意細(xì)節(jié)展開(kāi)
4，跨界思維如何助力產(chǎn)品創(chuàng)新
5，產(chǎn)品的個(gè)性展示與策劃
6，結(jié)合創(chuàng)新軟件進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新測(cè)試
四、【講師簡(jiǎn)介】
張忠新
精益專家
智慧制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
慧創(chuàng)項(xiàng)目總監(jiān)
癸午智能 執(zhí)行董事
作品：《我走精益之路15年》，《中國(guó)式5S管理》
主要特長(zhǎng)：
系統(tǒng)接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司協(xié)作，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成，新工廠建設(shè)、企業(yè)流程管理、自動(dòng)化改造與智慧化工廠設(shè)計(jì) 、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)
老師風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項(xiàng)目中的互動(dòng)效果，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過(guò)程，注重對(duì)于結(jié)果的追蹤，深得客戶信賴。
曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂(lè)包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德?tīng)柛?```````。



五、【講師簡(jiǎn)介】

一、迎來(lái)互聯(lián)互通新時(shí)代
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，丑小鴨也有春天——奮斗的小鳥(niǎo)
2.創(chuàng)新新時(shí)代——拒絕平庸，引爆時(shí)代
3.萬(wàn)眾創(chuàng)新，企業(yè)救贖——用心動(dòng)的價(jià)值產(chǎn)品顛覆平淡，締造新生活
4.成功的產(chǎn)品來(lái)自于對(duì)偏執(zhí)的關(guān)注和滿足
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的邏輯構(gòu)成圖
6.互聯(lián)網(wǎng)故事會(huì)時(shí)代品牌塑造新思維
案例：基于創(chuàng)新邏輯圖解碼白色蘋果4的成功

二、創(chuàng)意創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程
1.創(chuàng)意的產(chǎn)生
2.大數(shù)據(jù)驗(yàn)證
3.群體痛點(diǎn)分析與功能匹配
4.產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
5.行銷策劃
6.產(chǎn)品文化社區(qū)互動(dòng)管理
案例：小米手機(jī)
豐田汽車的大數(shù)據(jù)驗(yàn)證和開(kāi)發(fā)模式

三、產(chǎn)品價(jià)值定義：客戶“痛點(diǎn)”與功能匹配
視頻案例：未來(lái)汽車
1.痛點(diǎn)的來(lái)源
人性的弱點(diǎn)與恐懼
生活的不足
內(nèi)心的隱匿的“靈魂”
2.功能的滿足
消除不足
重塑自我
社交屬性
3.痛點(diǎn)功能匹配圖運(yùn)用
案例：GMS時(shí)代能發(fā)郵件的黑莓手機(jī) 55度的價(jià)值定義
中國(guó)手機(jī)開(kāi)發(fā)檢討 牙周炎專用牙刷
手搖手電筒 女人的知音——心動(dòng)內(nèi)衣

四、心動(dòng)神馳——產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)
1.既定客戶審美抽取
2.心里暗示與顏色抽取
3.外形展現(xiàn)
4.材料選擇與工藝制定
案例：膳魔師保溫鍋 索尼上網(wǎng)本VAIO.P
Zig Letter pen Cocoiro 蘋果手表 雙立人刀具

五、產(chǎn)品投放與后期創(chuàng)新循環(huán)管理
1.產(chǎn)品測(cè)試，體驗(yàn)?zāi)Ｊ酱蛟?br />2.客戶文化認(rèn)同和精神向往與產(chǎn)品展現(xiàn)一致性管理
3.客戶群體信息接收特征
4.客戶產(chǎn)品使用社交需求定義
5.客戶產(chǎn)品使用習(xí)慣和數(shù)據(jù)手機(jī)與互動(dòng)
6.客戶互動(dòng)與產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例：榮耀3的成功失敗

六、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意管理
1.用流程規(guī)范行為——三星的模式固化喬布斯的靈魂
2.興趣，小團(tuán)體驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來(lái)，打開(kāi)創(chuàng)新魔盒
3.客戶的互動(dòng)與探索&大數(shù)據(jù)分析與驗(yàn)證
4.TRIZ創(chuàng)新模式之引擎助力之創(chuàng)新簡(jiǎn)單化
5.打通D—M（設(shè)計(jì)到制造）之完美體現(xiàn)
6.與客戶共舞的產(chǎn)品社交粘性管理，建立創(chuàng)新數(shù)據(jù)鏈
7.不斷創(chuàng)造新體驗(yàn)，穩(wěn)固和擴(kuò)大產(chǎn)品社區(qū)締造故事會(huì)
研討：打造符合當(dāng)下社會(huì)的5000元的保溫杯



六、【開(kāi)課時(shí)間】
1，課程時(shí)間：2016年3月24-25日
2，具體參課事宜請(qǐng)與慧創(chuàng)徐經(jīng)理溝通

培訓(xùn)師介紹：

【講師簡(jiǎn)介】
張忠新
精益專家
智慧制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
慧創(chuàng)項(xiàng)目總監(jiān)
癸午智能 執(zhí)行董事
作品：《我走精益之路15年》，《中國(guó)式5S管理》
主要特長(zhǎng)：
系統(tǒng)接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司協(xié)作，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成，新工廠建設(shè)、企業(yè)流程管理、自動(dòng)化改造與智慧化工廠設(shè)計(jì) 、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)
老師風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項(xiàng)目中的互動(dòng)效果，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過(guò)程，注重對(duì)于結(jié)果的追蹤，深得客戶信賴。
曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂(lè)包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德?tīng)柛?```````。

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