課程概述

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會的關注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應對 EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它和其它管理一樣，是需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。
本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個節(jié)點與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗，結合培訓師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。


課程簡介
授課形式 知識講授、視頻分析、案例展示、實操演練等
課程時間 2天 （2016年04月23-24日蘇州、05月26-27日上海、11月24-25日深圳、12月17-18日蘇州）
課程費用 3800元/人/2天【包含：課程資料費、午餐、茶點、發(fā)票（普票）】
注明：該課程2天為一個單元，A單元與B單元內(nèi)容是完全獨立的，客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加
課程特色
工廠運行模擬圖 以獨家設計的“工廠運行模擬圖”為軸線，分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊，讓學習更輕松、直觀、高效。
結構化學習方式 采用“結構圖”形式，循序漸進的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領等，讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規(guī)”為基礎 EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求，課程中對EHS模塊的講解，緊扣法律法規(guī)要求。
獨家研發(fā)的工具 EHS管理所開展的大量工作，在于守法并預防事故，而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發(fā)的管理工具，讓工作更加實戰(zhàn)和落地。包括“危險源系統(tǒng)運用技術”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。
課程收獲
EHS體系構建 掌握EHS管理體系構建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個重要項目的實施節(jié)點、具體要求等
高風險作業(yè)管理 掌握高風險作業(yè)的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
風險系統(tǒng)控制 掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧
事故與應急管理 掌握事故和應急的基本處置原則和落地型應急預案的編制要領


課程大綱


主題一：EHS管理現(xiàn)狀
1.1EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性
1.2EHS管理的發(fā)展狀況
1.3中國企業(yè)EHS推進中的六大通病
1.4EHS管理者在推進工作中的成長路徑
1.5EHS管理者與非EHS管理者的角色認知


主題二：EHS體系認知
2.1ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標準化認知與關系
2.2EHS體系的作用新認知
2.3EHS體系構建模型
2.4研討：各程序文件、制度是如何編寫的 應包括哪些內(nèi)容
2.5EHS程序文件、制度關鍵點矩陣圖


主題三： EHS系統(tǒng)中基本管理模塊


3.1職業(yè)健康管理
3.1.1案例：聯(lián)建科技“毒蘋果”事件
3.1.2案例：電子廠“三氯乙烯”中毒事件
3.1.3我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
3.1.4我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
3.1.5研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么 要關注什么
3.1.6錯誤認知：職業(yè)健康管理只關注化學品
3.1.7什么是職業(yè)病
3.1.8什么是職業(yè)病危害因素 如何確定
3.1.9職業(yè)健康管理要點：
a)人員（崗前、崗中、離崗、應急、告知）
b)檔案（環(huán)境監(jiān)測、人員接觸史、健康體檢、危害申報、防護設施維護等）
c)現(xiàn)場（危害警示、作業(yè)防護、防護設施運行正常、應急設施等）
3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理的四個“必須”
3.1.11職業(yè)健康管理的要點總結與難點應對
3.1.12常見職業(yè)健康管理設施介紹
3.2危險化學品管理
3.2.1危險化學品的分類及危害
a)危險化學品的分類
b)有毒化學物質(zhì)進入人體的途徑
c)有毒化學物質(zhì)對人體的危害
d)化學品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點自燃溫度、燃點、爆炸限度
e)化學品的存貯要點（不同種類、易制毒、易制爆、劇毒）
f)防爆柜的使用及安全注意事項
g)常見化學品控制措施：通風、隔離、個體防護
h)圖片案例：看圖說問題
3.2.2化學品的污染危害與環(huán)境保護
a)某地環(huán)境污染事故案例分析
b)進入生態(tài)環(huán)境的途徑
c)排放及暴露的典型模式
d)化學品的環(huán)境污染控制
3.2.3化學品事故應急處理
a)化學品事故應急救援的基本任務
b)危險化學品事故應急救援預案編制導則
c)泄漏處理
d)人員接觸處理
e)化學品廢棄物處理
3.2.4新引進化學品管理要點
a)索要安全技術說明書（SDS）
b)化學品風險評估
c)新引進化學品控制對策要點
d)化學品危險告知卡設計與員工培訓
3.3高風險管理
3.3.1高風險作業(yè)特點
3.3.2常見高風險作業(yè)類型
3.3.3動火作業(yè)主要風險與防護
3.3.4登高作業(yè)主要風險與防護
3.3.5受限空間作業(yè)主要風險與防護
3.3.6臨時用電作業(yè)主要風險與防護
3.3.7吊裝作業(yè)主要風險與防護
3.3.8挖掘作業(yè)主要風險與防護
3.3.9研討：如何讓高風險作業(yè)的風險得到有效控制
3.4施工商管理
3.4.1案例：蘇州某科技公司火災事故
3.4.2案例：上海膠州路火災事故
3.4.3研討：施工商管理的難點有哪些
3.4.4施工商管理現(xiàn)狀
3.4.5施工商管理流程
3.4.6常見施工商管理錯誤行為
3.5機械安全
3.5.1機械傷害常見風險
3.5.2研討：什么情況下會發(fā)生機械傷害
3.5.3常見機械危險部位
3.5.4案例：典型機械傷害事故
3.5.5機械安全一般要求
3.5.6常見機械安全防護失效/缺失原因分析
3.5.7可以取消安全裝置的情形
3.5.8機械防護裝置介紹
3.5.9機械防護“四有四必有”
3.5.10機械傷害控制技術與常用機械防護
3.5.11危險能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?
3.6三廢管理（廢氣、廢水、固廢）
3.6.1三廢基本管理要點
3.6.2廢氣管理的五大要素與管理要求
3.6.3案例：廢水露天放置進河道，處罰3萬元
3.6.4固體廢物與危險廢物管理
3.6.5案例：路面拋灑，公司反被處罰


主題四：危險源與風險系統(tǒng)控制
4.1危險源辨識與風險概述
4.2工作安全分析、危險源、風險認知
4.3危險源的五大源頭與正確描述
4.4危險源治理的兩大維度與四大原則
4.5演練：危險源識別與控制
4.6風險評估基本方法與原則
4.7更新記錄的時機與原則
4.8不實用SOP僅僅用于審核
4.9不實用作業(yè)指導書實例
4.10研討：作業(yè)指導書的意義
4.11將EHS作業(yè)指導書融入實際工作
4.12作業(yè)指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則
4.13目視化的意義
4.14目視化在EHS管理中的運用
4.15EHS現(xiàn)場標識的標準化編制技巧
4.16目視化標識設置的三大原則


主題五：EHS檢查實施
5.1EHS檢查的目的
5.2EHS檢查分類
5.3圖片案例：看圖找隱患
5.4識別隱患與隱患描述
5.5根治隱患的方法—標準化
5.6管理者檢查的定向稽核清單
5.7EHS檢查表編制依據(jù)
5.8EHS檢查實施流程
5.9檢查問題的分數(shù)與統(tǒng)計
主題六：事故與應急管理
6.1研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么
6.2預案的必要性
6.3預案架構
6.4研討：根據(jù)提供信息，進行案例研討
6.5預案編寫步驟 <