像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴一樣做學(xué)習(xí)與發(fā)展其它上課時間：

組織發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)；培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān)；HRBP

【培訓(xùn)時間】  2015年5月19-20日/11月3-4日　上海 中文授課
【培訓(xùn)費用】  RMB 5600元/人 (含一天午餐、培訓(xùn)資料、茶歇等, 差旅費自理) 
【課程對象】  組織發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)；培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān)；HRBP。
Background / 背景介紹
培訓(xùn)和發(fā)展在過去的十幾年里經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)變，對培訓(xùn)專業(yè)人士所需的技能和知識也有了更高的要求。2013年美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會ATD重新定義了學(xué)習(xí)和發(fā)展團隊的能力模型，提出卓越培訓(xùn)的概念，對學(xué)習(xí)和發(fā)展團隊新的角色定位：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略家，業(yè)務(wù)合伙人，項目經(jīng)理人，職業(yè)化專家。CEB對企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)顧問能力的要求也有了新的定義。　　
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)的變革，人力資源轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)者新的挑戰(zhàn)。
  ● 而這些變化對企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和發(fā)展的HR又有哪些能力要求
  ● HR 是否達到這些能力要求
  ● 培訓(xùn)專業(yè)人士如何評估自身專業(yè)能力
  ● 如何與HRBP建立合作伙伴關(guān)系共同完成學(xué)習(xí)方案的設(shè)計并實施
本課程將結(jié)合ATD及CEB的最新全球調(diào)研結(jié)果，從組織架構(gòu)及HR自身能力提升角度入手，幫助學(xué)員明確LDBP與HRBP的角色定位，評估自身專業(yè)能力，同時分享全套學(xué)習(xí)方案設(shè)計方法，幫助HR創(chuàng)造真正有影響力的培訓(xùn)。
【學(xué)習(xí)收獲】在學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以：
1、理解戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)顧問的能力素質(zhì)要求
2、評估能力并制定自身的培養(yǎng)方案
3、構(gòu)建與人力資源戰(zhàn)略伙伴（HRBP）的協(xié)作關(guān)系為業(yè)務(wù)部門提供有價值的服務(wù)
4、樹立在業(yè)務(wù)部門心目中的學(xué)習(xí)和發(fā)展品牌
Outline /

課程大綱：

第一部分
l世界級的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門
n世界級的學(xué)習(xí)和發(fā)展框架的品質(zhì)特點
n世界級的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門
ü從培訓(xùn)到發(fā)展的轉(zhuǎn)變
ü學(xué)習(xí)顧問的崗位職責(zé)
ü世界級的學(xué)習(xí)和發(fā)展團隊能力素質(zhì)要求（ASTD, CEB）
ü案例分享（某家跨國高科技公司的實踐）
l內(nèi)部培訓(xùn)需求和重點客戶
n我們的內(nèi)部核心客戶是哪些
n培訓(xùn)部門的工作規(guī)劃
l與HRBP建立合作伙伴關(guān)系
n雙方共同定義的法則
n角色的明確
n持續(xù)的信任建設(shè)
l自身專業(yè)能力評估
n評估工具
n優(yōu)先發(fā)展策略
n自身專業(yè)能力評估后改善計劃
第二部分
l學(xué)習(xí)方案設(shè)計
n案例分享
n學(xué)習(xí)方案設(shè)計流程：ADDIE Model
n如何創(chuàng)造有影響力的培訓(xùn)
ü培訓(xùn)需求的3大來源
ü明確培訓(xùn)成果目標(biāo)
ü了解重要商業(yè)成果
ü學(xué)習(xí)目標(biāo)定義
n學(xué)習(xí)方案設(shè)計——3大維度14個因素　
n員工培養(yǎng)的70：20：10法則
n員工培養(yǎng)的方式（正式VS. 非正式）
l培訓(xùn)團隊對業(yè)務(wù)成果持續(xù)改進
nL&D 團隊考評卡
n提升自身能力有效的方式
n回顧總結(jié)
Speaker / 講師介紹
李老師　人力資源專家
專業(yè)領(lǐng)域：
在人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗
曾在多家著名跨國企業(yè)就職，如花旗銀行、英特爾、　阿爾卡特等
曾擔(dān)任中國區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)領(lǐng)域：
各級別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展體系；組織發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力；人力資源戰(zhàn)略；績效、招聘與培訓(xùn)