公司留不住職業(yè)經(jīng)理人其它上課時(shí)間：

.企事業(yè)單位中、高層管理者，職能部門(mén)的管理人員以及其他崗位管理人員。本科以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者 大專(zhuān)以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者。

培訓(xùn)受眾:

.企事業(yè)單位中、高層管理者，職能部門(mén)的管理人員以及其他崗位管理人員。本科以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者 大專(zhuān)以上或同等學(xué)力并具備管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者。

課程收益:

通過(guò)專(zhuān)家面授講解 + 案例研討 + 學(xué)員聯(lián)誼 + 沙盤(pán)演練 + 專(zhuān)題講座
，培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德，具備良好的決策、開(kāi)拓創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握現(xiàn)代管理理論知識(shí)，具有國(guó)際視野，滿(mǎn)足工商企業(yè)或政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)決策層需要的高級(jí)管理人才。
為成長(zhǎng)型的組織培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感和全球視野的將帥之才！

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

所選擇研修大學(xué)研修證書(shū)

課程大綱：

作為一家企業(yè)的創(chuàng)始人，發(fā)展到了一定的臺(tái)階之后，就希望能給自己的企業(yè)物色一位合適的職業(yè)經(jīng)理人，助力企業(yè)的發(fā)展。借助經(jīng)理人職業(yè)的管理方式來(lái)尋求公司的突破，但卻常常遭遇到職業(yè)經(jīng)理人先后離去的窘境。問(wèn)題究竟來(lái)自哪里 老板該如何與職業(yè)經(jīng)理人共處，真正用好他們
好利來(lái)的CEO就曾遭遇過(guò)職業(yè)高薪請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人離去的窘境，對(duì)于一位真正的管理者而言半徑是很短的。第一次請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的失敗，可以說(shuō)是給了羅紅很深刻的教訓(xùn)。經(jīng)歷了失敗的他，更加清楚怎么和職業(yè)經(jīng)理人的共處之道。
有一位著名CEO曾經(jīng)也請(qǐng)過(guò)三次職業(yè)經(jīng)理人，引入的第一位職業(yè)經(jīng)理人，被任命為副總經(jīng)理。剛進(jìn)入公司時(shí)，這位職業(yè)經(jīng)理人很有熱情，給公司帶來(lái)了質(zhì)的變化。但是半年之后，傳言身為高管不自律，下屬有事需要他處理時(shí)常找不到人影等等。一年后，第一位職業(yè)經(jīng)理人就離開(kāi)了公司。
第二位職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)口碑非常好。只是，隨著時(shí)間的推移，在公司的經(jīng)營(yíng)管理決策上，彼此的意見(jiàn)經(jīng)常不同。公司便增設(shè)了一名總經(jīng)理助理，以此尋求決策行為更利于公司發(fā)展，結(jié)果這位職業(yè)經(jīng)理人卻因此正式辭職。
兩位職業(yè)經(jīng)理人都未能成功融入企業(yè)，于是，又從一家大公司引進(jìn)一位部門(mén)經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任副總經(jīng)理，結(jié)果更令人沮喪，半年后這已經(jīng)是第三位職業(yè)經(jīng)理人的離開(kāi)了.
三位職業(yè)經(jīng)理人的陸續(xù)離開(kāi)，令作為CEO的他不得不反思，自己是不是有問(wèn)題。已經(jīng)給了他們足夠的權(quán)力與信任，問(wèn)題究竟在哪里 作為老板，如何與職業(yè)經(jīng)理人共處，真正用好他們呢
老板有時(shí)候認(rèn)為自己給予的足夠的授權(quán)，可是，從這三位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)看， 可能問(wèn)題并不是這么簡(jiǎn)單的。因?yàn)槔习蹇赡苓�是沒(méi)有完全信任職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有歸屬感是很容易離開(kāi)的。
老板用不好職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)有很多因素， 老板和職業(yè)經(jīng)理人往往是因?yàn)椴町�，相互吸引，而聚在一起；因�(yàn)椴町�，相互排斥，而分道揚(yáng)鑣。他們的關(guān)系，非常像在跳一曲華爾茲。既然是舞伴的關(guān)系，大家都不要糾結(jié)，不要要求一定要一次成功，我們總是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到合適的人。經(jīng)理人和老板能走到一起是雙方的需要，而不是某一方的需要。
經(jīng)理人與老板之間的蜜月期大多是半年到一年，在此之后矛盾漸漸浮出水面。其實(shí)，經(jīng)理人和老板之間的矛盾，是一個(gè)必然的存在，這是由雙方的角色差異而產(chǎn)生的，關(guān)鍵在于如何在制衡中不斷解決矛盾。在不同的階段，不斷解決不同的矛盾，這就是經(jīng)理人與老板相處的關(guān)鍵所在。
好利來(lái)的CEO在經(jīng)歷過(guò)職業(yè)經(jīng)理人合作失敗的經(jīng)驗(yàn)后，最后成功的培養(yǎng)了一名職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)有人問(wèn)他，應(yīng)該如何去考核這些職業(yè)經(jīng)理人。他說(shuō)，關(guān)鍵是選對(duì)人，創(chuàng)業(yè)者能夠給他們提供的只是一個(gè)舞臺(tái)。真正的人才是會(huì)自我激勵(lì)的，他只要站在這個(gè)舞臺(tái)上，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，就能夠知道自己的責(zé)任所在。對(duì)于空降過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，一定要有足夠的時(shí)間去磨合的。在不同的階段也會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，找對(duì)癥結(jié)所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能真正很好運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人，才能真正實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。
作為老板都想要尋求一位出色的適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，作為職業(yè)經(jīng)理人也都想塑造自己成為一位成功的能為企業(yè)謀求利益的領(lǐng)導(dǎo)者，這其中并無(wú)矛盾可言。關(guān)鍵在于老板和職業(yè)經(jīng)理人如何相處。
www.szjfl.org/

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)博士

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士后

上海市博士后聯(lián)誼理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)

復(fù)旦大學(xué)博士后聯(lián)誼理事會(huì)理事長(zhǎng)

曾赴澳大利亞、新西蘭進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與學(xué)術(shù)交流

研究方向：從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)家理論等方向的科研工作

科研項(xiàng)目：主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目及其它縱向課題六項(xiàng)，在管理咨詢(xún)和培訓(xùn)方面有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，主持或主要參與政府、企業(yè)課題二十余項(xiàng)