供貨商開發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程其它上課時間：
培訓對象：
采購供應經(jīng)理、主管及供應鏈管理者
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
采購供應經(jīng)理、主管及
供應鏈管理者 課程收益:
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供貨商！
你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱 你是否是無法選擇合適的供貨商而一籌莫展
為什么供貨商的質(zhì)量、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握
為什么自己的供貨商如此的“不聽話”
我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決
老師針對企業(yè)普遍存在的供貨商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解企業(yè)供貨商質(zhì)量管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 課程大綱：
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供貨商選擇開發(fā)
一、供貨商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、供貨商選擇一般流程
5、選擇供貨商的幾大方法
6、供貨商由誰負責評選－團隊類型
7、供貨商評估項目和控制要點
二、供貨商評估技術－多因素評估技術
1、供貨商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供貨商等級
供貨商績效評估
三、供貨商關系管理
1、供貨商關系發(fā)展
2、降低供貨商數(shù)量的方法
3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供貨商關系管理
四、供貨商績效管理
1、供貨商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供貨商績效評估KPI－CDQS
3、供貨商績效評估技術－Cost-Ratio methods
4、供貨商績效評價技術對比
供貨商體質(zhì)管理
四、供貨商認證體系管理
1、供貨商管理的體系框架
1、供貨商年度審核－重要性
2、審核方法－流程工具
3、供貨商認證管理－認證體系的構成
供貨商質(zhì)量工程
一、QMP 供貨商質(zhì)量管理計劃
1、質(zhì)量系統(tǒng)基礎－質(zhì)量家族
2、質(zhì)量系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質(zhì)制程稽核 QPA
4、供貨商質(zhì)量協(xié)議
二、NPRR 新產(chǎn)品導入準備
1、Design Review設計評審
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決
三、ECN 工程變更通知的管控
四、S/JQE 質(zhì)量工程師
五、SQE工具－關系、制程、績效與改善 培訓師介紹：
李老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會、采購認證協(xié)會、談判協(xié)會授權培訓師；采購系統(tǒng)與庫存控制方案設計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。通過李老師設計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。 相關圖片
許林芳
丁遠
劉少明
徐周
李文發(fā)
李良德
高圣皓
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黃道雄