中國式職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)
C 課課程說明：
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標任務(wù)的具體執(zhí)行和實現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展�？涩F(xiàn)實的企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意，很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，所以，雖然人在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，但個人心態(tài)、意識和能力還沒有達到職業(yè)經(jīng)理人的要求，因而很讓企業(yè)失望，使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略，也難以實現(xiàn)。所以，提升職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力這項工作，已經(jīng)被很多大型企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“職業(yè)經(jīng)理人的修煉”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
C 課課程收益：
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的作用
職業(yè)經(jīng)理人的職責和任務(wù)
職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力
職業(yè)經(jīng)理人的人際關(guān)系和高效溝通C 課程形式：
案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
C 課程時間
2天/12H
C 適應(yīng)對象
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、部門經(jīng)理、有志往職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展的人士等。
C 課課程特色
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑。
C 課課程提綱：
第一部分 職業(yè)經(jīng)理人職責和任務(wù)
一、管理是什么 中國式職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)
C 課課程說明：
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標任務(wù)的具體執(zhí)行和實現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展�？涩F(xiàn)實的企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意，很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，所以，雖然人在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，但個人心態(tài)、意識和能力還沒有達到職業(yè)經(jīng)理人的要求，因而很讓企業(yè)失望，使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略，也難以實現(xiàn)。所以，提升職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力這項工作，已經(jīng)被很多大型企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“職業(yè)經(jīng)理人的修煉”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
C 課課程收益：
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的作用
職業(yè)經(jīng)理人的職責和任務(wù)
職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力
職業(yè)經(jīng)理人的人際關(guān)系和高效溝通
C 課程形式：
案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
C 課程時間
2天/12H
C 適應(yīng)對象
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、部門經(jīng)理、有志往職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展的人士等。
C 課課程特色
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑。
C 課課程提綱：
第一部分 職業(yè)經(jīng)理人職責和任務(wù)
一、管理是什么
1. 什么是管理
2. 職業(yè)經(jīng)理人管理的對象
3. 職業(yè)經(jīng)理人管理使用的方法
4. 職業(yè)經(jīng)理人的管理目標
二、職業(yè)經(jīng)理人的職責
1. 對公司的責任
2. 對自己部門的責任
3. 對員工的責任
4. 對其他部門的責任
5. 對客戶的責任
6. 對社會的責任
7. 對家庭的責任
三、職業(yè)經(jīng)理人對上司/同事和部下的職責
1. 職業(yè)經(jīng)理人的四大任務(wù)
* 工作管理
* 工作改善
* 人際關(guān)系
* 部下育成
四、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本管理理念
1. 公司的四種人
2. 欲求五階段
3. 變心變生的方法
4. 追究真因的深耕法
5. 如何掌握事實做好事實管理
五、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的條件
第二部分 職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行
1. 企業(yè)問題：
* 什么樣的人才是執(zhí)行型人才
* 什么樣的企業(yè)是執(zhí)行型企業(yè)
* 執(zhí)行型人才有什么樣的特點
2. 解決方法：
* 找到執(zhí)行人才，建立執(zhí)行文化
二、為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭能力
1. 企業(yè)問題：
* 為什么中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭能力
* 為什么有遠大的夢想，員工卻執(zhí)行不下去
* 中國公司執(zhí)行難的原因
2. 解決方法：執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略中層戰(zhàn)略基層戰(zhàn)略
* 高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化
* 中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步
* 基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
三、職業(yè)經(jīng)理人的狼性原則
1. 企業(yè)問題：
* 企業(yè)剛剛做到幾千萬，就出現(xiàn)官僚主義，如何繼續(xù)保持執(zhí)行力
* 領(lǐng)導(dǎo)團隊需要什么樣的一個原則，確保企業(yè)的執(zhí)行力
* 為什么優(yōu)秀的員工總是容入不了公司的文化
* 為什么我們那么強調(diào)團隊的力量，但是還形成不了團隊精神
* 為什么我們總是到處出擊，而沒有一處成功
* 為什么我們總是落后別人一步
* 為什么公司一出現(xiàn)危機，人心皆散，如何做到“血濃于水”
* 為什么企業(yè)做大后，我們的創(chuàng)業(yè)激情完全消失
2. 解決方法：向狼學習
* 職業(yè)經(jīng)理人必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程
* 職業(yè)經(jīng)理人最大的使命就是使員工聽到公司里有自己的聲音
* 職業(yè)經(jīng)理人懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
* 職業(yè)經(jīng)理人永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
* 職業(yè)經(jīng)理人懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的
* 職業(yè)經(jīng)理人懂得所謂職業(yè)化就是法不容情
* 職業(yè)經(jīng)理人明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心
* 職業(yè)經(jīng)理人懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變的強大
四、職業(yè)經(jīng)理人的猴子管理法
1. 企業(yè)問題：
* 為什么所有的問題都跑到經(jīng)理的身上，經(jīng)理一個人苦苦思索
* 為什么領(lǐng)導(dǎo)總覺得他要對下屬的錯誤負直接責任
* 為什么經(jīng)理們總是沒時間，而他的下屬總是沒工作
* 如何讓下屬對自己的責任負責，使他的到提升
* 如何溝通明確上下級的責任
* 為什么不能“一竿子插到底”，有什么危害
2. 解決方法：猴子管理法
* 第一要點：讓猴子在下屬的肩上
* 第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
* 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
* 第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
* 第五要點：做重要而不緊急的事猴子才不會累死
* 第六要點：猴子也需要快樂
* 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化
五、執(zhí)行的48字執(zhí)行真經(jīng)
1. 企業(yè)問題：
* 為什么員工總是在思考完成任務(wù)的好點子，而不是直接開始行動
* 為什么我們的員工認為自己的產(chǎn)品很好的時候，而我們的消費者卻不接受
* 為什么追求良好的愿望，卻換來沉重的打擊
* 為什么許多企業(yè)在自己的主業(yè)上還沒有做得足夠好的時候，就急于去做多元化
2. 解決辦法：
* 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
* 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復(fù)！
* 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
* 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對
六、職業(yè)經(jīng)理人的十大錯誤
1. 不能承擔自己的責任
2. 不能培養(yǎng)下屬
3. 重視結(jié)果,不重視過程和思想
4. 到處是重點
5. 不重視成本利潤
6. 不放棄任何機會
7. &nb
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、部門經(jīng)理、有志往職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展的人士等。